摘要：随着国家城镇化进程的加快，以房地产为代表的建筑行业呈现出了前所未有的发展态势。而建筑行业在快速发展的过程中离不开科学合理的管理措施，本文中笔者结合自身多年从事建筑行业的研究经验并基于大量的专业论著，从管理的角度来探究影响建筑行业工程的因素并给予相应的解决对策，进而保障建筑行业更加稳定健康发展。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
建筑行业是关系到广大人民群众生产与生活和谐稳定的基础性产业，特别是随着经济的发展，人民群众的物质需求日益提升，建筑行业更是得到了前所未有的发展。而建筑工程管理作为建筑行业的重要组成部分，对建筑工程的质量具有重要的促进作用。接下来笔者就从以下几个方面来探究建筑工程管理的影响因素和对策。
1、建筑工程管理中所存在的问题
建筑工程管理工作对于保障建筑质量，降低建筑成本，提高建筑效率具有重要的促进作用。虽然建筑工程管理从建筑行业最初兴起时已经存在，而且也一直发乎着不可替代的作用，但目前新时期下，随着建筑行业新的矛盾层出不穷，建筑工程管理中所存在的问题也相对显著，诸如建筑工程的造价不合理、施工监理系统不完善等，接下来笔者就从以下两个方面来对建筑工程管理中所存在的问题进行剖析与论述：
1.1建筑工程造价不合理
建筑工程的造价高低意味着建筑成本的大小，它对于建筑企业来说至关重要。同时也是建筑工程管理工作的重中之重。因此在设定核算建筑工程造价之时，相关的工程人员一定要充分结合建筑工程的实际情况，在保障工程质量的前提下，制定合理规范的工程造价。既要保障建筑行业的企业利益又要建筑工程的质量。
1.2施工监理系统不完善
每个从事建筑行业的人员都清楚，建筑工程都离不开施工监理。建筑工程一般都具有施工期长、难度大、造价高的特点，因而在实际的建筑工程施工工程中，建筑企业无法对工程开展合理的监理。而介于经济条件和成本的考虑，目前很多建筑企业的所开展的项目中无法聘请专业的工程监理单位和人员，对建筑工程的施工监管目前还停留在自纠自查的阶段中，客观来讲，这种情况并不利于建筑工程的质量把控与监督管理。
2、建筑工程管理的影响因素
2.1主观因素
主观因素是影响建筑工程的内在因素，也是相对关键的因素。具体的来讲就是要提升建筑工程管理人员的主观能动性。它是保障建筑工程造价、施工设备、建立等各方面设计施工的内在动力。调动建筑工程管理人员的主观能动性主要从以下几个方面来着手：首先我国国内目前的建筑企业当中，很多工程管理者和负责人都是专业院校毕业，他们在学校所接触到的建筑学、管理学都能够相关理论多源自西方，这些理念虽然比较成熟而且详实，但却未必符合我国的基本国情，正因如此，建筑工程管理人员要充分了解我国的基本国情，将先进的管理理念与我国的基本国情、企业的基本情况相结合，通过创新与调整来发挥其理论作用，为提升建筑工程管理奠定基础。
2.2客观因素
客观原因的存在导致我国目前建筑工程管理工作中存在着方方面面的问题，诸如工程进展、施工质量、安全监管等方面。下面笔者将客观原因分为两个方面对其进行详细说明：第一、建筑工程管理学在我国起步较晚，我国在改革开放以后才出现了这一学科，与此同时和建筑工程管理相关的法律法规也并不健全，这种形势加剧了建筑工程管理中问题的严重性。第二、建筑工程管理缺乏专业的监管部门或监管人员。建筑工程质量离不开建筑管理部门的监管，而我国建筑行业目前的情况是大多数企业的建筑工程监管部门是由建筑部门自身组建，这种情况的存在导致了我国多地区建筑施工监督力度不足，没有充分发挥建筑工程监督管理部门所应当起到的作用。
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3、建筑工程管理的应对策略
3.1处理好进度、质量、安全与造价间的关系
把握并处理好进度、质量、安全和造价之间的关系是提升建筑工程管理水平的重要举措之一。建筑项目施工的最终目标是确保项目的正常使用及其经济效益最大化。这就要求建筑工程的相关管理人员能够清晰认识到工程造价的意义，以此先处理好施工进度、工程质量等因素间所存在的联系，以保证建筑工程的健康稳定发展。
第一、建筑工程的管理人员必须摒弃过分重视工程进度的传统思想，避免因为扩大机械设备的投入，造成无谓的造价上升，应该紧密结合施工进度，衔接好质量技术与经济收益之间的结合点，通过采用新的施工工艺和施工手段来降低工程造价，又能充分保证施工进度；第二，建立完善的采购管理制度，实现施工成本的可控操作，也做到充分保证原材料和施工设备的质量可靠。在采购过程中，建筑工程管理者应该充分衡量工程质量和原材料价格，采用不影响工程质量的低价原材料，开发出广泛有效的购货渠道，保证采购的市场化和透明化；第三，优化项目施工组织架构，认真挖掘项目整体进度、各项施工计划以及管理目标的步骤，保证项目施工的项目到人、责任到人，认真抓好工程项目的造价审核制度，协调好施工现场的设备、人员、技术和保障等各方面有序进行，实现对造价控制的有效管理。
3.2加强施工设备及材料管理，提高建筑工程质量
在建筑工程管理中，施工设备及材料管理是不可忽略的重要因素，开展针对施工设备及材料管理的具体管理，应该侧重于施工设备及材料管理与工程质量的密切关系上。首先，建筑工程管理者在项目勘察、工程施工、项目监理、人员组织、施工操作、现场指挥的各个阶段都应该明确工程施工质量目标，根据质量目标的要求，认真组织施工设备及材料进场，采用符合施工可行性和建筑可靠性的施工设备及材料，保证施工设备及材料能够服务于施工的每个环节；其次，施工设备及材料管理应该着眼于采购、仓储、施工的各个环节，建筑工程管理者应该协调施工人员、材料供应商和仓储物流人员，保证选购的材料质优价廉，保证施工材料进场后，材料供应商能够和施工人员认真沟通和对接，提高生产许可证、合格证及相关质量证明，保证仓储物流条件，避免浪费。
3.3增强施工监管系统科学性，创新管理手段
现阶段中，我国大部分地区的建筑工程监管系统都相对落后，监管体系大部分沿用国外的模式，没有考虑中国的基本情况，因而也就难以起到其应有的作用。因此要想提升建筑工程管理的质量与水平，就必须切实加强施工监管系统的建设，并创新传统的建筑工程管理手段，来提升建筑工程管理水平，具体来讲，主要从以下两个方面来入手：
第一，建筑企业需要建立切实有效的工程质量监管制度，保证施工过程中反映出来的质量、安全、造价等诸多方面问题能够及时反映到监管部门和监管人员手中，保证监管人员能够掌握第一手的施工现场资料，充分调研和考察施工进度，能够和施工单位实现实时沟通；第二，建筑工程管理部门需要搭建完善、系统的施工管理系统，充分借助网络技术、信息平台，实现施工中质量参数、进度变化和统计汇总及时上传和更新，为工程监理工作提供准确数据。
4、结束语
总之，建筑工程管理的重要性不言而喻，因此作为建筑企业必须要加强建筑工程的管理，从多角度多层面着手，来提升建筑工程管理人员的水平，进而保障建筑工程管理的质量、降低建筑工程成本，实现社会效益和企业效益的双向最大化。
参考文献：
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[3]赵雪剑.建筑工程管理的影响因素与对策探究[J].城市建设理论研究（电子版），2016，（35）：59-60.
论文作者:唐巍
论文发表刊物:《基层建设》2017年第29期
论文发表时间:2018/1/2
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