摘要：在电力工程的项目管理的过程中，对于电力工程的实际建设进度、工程建设质量与施工安全控制都是十分关键的因素。其中，对电力工程项目的建设进度进行合理控制，对于保证电力工程施工质量与施工安全都有重要意义。所以本文将在对电力工程管理中的项目计划的概念以及意义的基础上，对进度计划有关控制对策展开探究论述。
关键词：电力工程;项目管理;进度计划;控制对策;
引言：
电力工程随着市场经济的快速发展，电力项目工程因经济市场的激烈竞争也进入白热化状态，任何一家电力企业要想在白热化的大环境中立足，必须要在项目管理进度中有自己的特色，每家电力企业都需要用科学、合理的方法来制定项目管理计划，只有通过管理方法制定的完善性、科学性、能够有效的保证到施工中的每一个细节，把工程的质量落到实处，电力工程不仅看重质量也看重工程的进度，只有通过合理、科学的方法提高工作效率，才能保障电力工程顺利建设、准时交工不会延误工期，等这些都对电力企业竞争电力项目起到了关键作用，因此通过分析管理进度计划与比较科学的管理方法，然后对分析进行总结合理的安排制定管理进度细节，确保电力工程项目管理进度的有效性。
1 电力工程项目管理中进度计划的概念与影响因素
1.1 电力工程项目管理中进度计划的概念
电力工程的项目管理中的进度计划，是指以电力工程施工为主要对象，对其过程中的主要工作内容、具体工作步骤以及详细的施工实践进行科学严谨的计划安排。在电力工程的项目管理过程中制定进度计划的根本目的，是通过合理有序的工作安排，对电力工程的建设质量与建设安全提供有力保障。电力工程项目管理中进度计划制定的主要环节如图1所示。
1.2 电力工程项目管理中进度计划的影响因素
对于电力工程项目管理中进度计划最为直接的影响因素，是电力工程项目中主体工程，它是整个建设过程中所需资源最多的一个环节，也是对于电力工程建设最为重要的部分。以变电站这一电力工程为例，它的主体工程是主控楼。主控楼的施工周期往往会占据整个施工计划时间的2/3。此外，在进行主体工程的施工过程中，通常还存在许多外界因素的干扰。如果对于主体工程的建设施工不能按计划顺利进行，将对整各进度计划产生重大影响。
其次是技术运用状况与人员分配对于施工进度计划的影响。由于在电力工程的施工过程中，对于建设者的专业技能与建设经验具有较高要求，但是实际施工中建设中，建设者对于技术装备的运用并不总是能达到施工要求。这就容易造成施工安全与工程质量隐患，容易对施工进度计划产生不利影响。此外对于各个分支工程建设人员分配水平，对于相关机械设备的协调使用程度，对于进度计划也会产生直接影响[1]。
再次就是施工单位的施工水平与自然因素的影响。在电力工程实际建设过程中，施工单位的专业水平对于项目进度计划的影响不言而喻。施工单位技术装备体系是否完整、后勤保障是否到位、人员素质是否合格对于电力工程的进度计划都会产生一定影响。此外，由于电力工程的复杂性，使其受到自然因素的干扰也较为常见，例如大风暴雨等恶劣天气将阻碍建设进度按原定计划有序进行，对于项目的整体工程进度计划将产生不利影响。所以综合看来，对于电力工程项目管理中进度计划的影响因素是多方面的，在计划制定过程中应加以权衡。
2 电力工程项目管理中进度计划的控制对策分析
对于电力工程项目管理中进度计划的控制对策研究，必须结合实际施工条件。在进行进度计划的制定过程中，应该对于工程进度目标、技术设备损耗以及建设物资供应等方面进行合理预测。在此基础上，对于进度计划可以采取以下措施加以控制[2]。
2.1 前期对进度计划以及施工设计进行严格审查
在进行具体的建设施工之前，工程施工单位应该提前按照相关规定，向对应部门或工程监理人员递交详细的施工计划。此后，工程监理人员应该对施工方提交的施工计划以及相关文件进行严格审查。这一环节主要是对于施工计划中的可行性与安全性进行综合考察，以保证施工计划进行的过程建设质量与建设进度符合电力工程项目管理的整体要求。此外，在进行工程总体施工计划的审核过程中，应该注意对于各个分支工程建设目标的分别审查，以实现对于整体工程建设进度与建设质量的更好控制。对于各个分支工程进行细化审查，有利于促进电力工程的整体建设进度满足施工合同的要求，保障整体进度计划得到最大化的实现。
施工设计是整个工程实际建设过程的施工依据，工程施工单位的建设进度进化、工程质量控制以及专业施工水平在其中都有较为直观的体现。相关工程监理人员在对其进行审查的过程中，应该尤其注意其中关于施工方所拥有的施工设备与建设人员是否能满足设计电力工程项目管理中进度计划的要求，对于其中各个施工环节的可操作性，应该结合施工场地的实际情况加以具体分析，以自最大程度确保施工计划的科学性与可行性，并满足原本进度计划。
2.2 施工期间对于施工进度进行合理控制
在施工期间，对于施工进度的控制尤为重要，这其中的关键在于对于工程进度的衡量。
具体而言，就是在工程施工建设期间，对于实际施工进度与计划进度进行实时对比。在此过程中，如果发现实际施工与进度计划存在明显的滞后或超前情况，应该及时采取有效措施加以纠正。在进行工程进度纠正的过程中，一般采取两种方式: (1) 把已经完成的工作量与计划完成的工作量进行对比。 (2) 将已经完成的项目投资额与项目总投资特进行对比。在实际运用过程中，第一种方式往往更能真实反映项目施工进度。
2.3 加强对于施工过程中施工安全的管理
工程施工安全对于电力工程项目管理中进度计划的控制也存在直接影响，减少或是避免安全事故的发生能够有效加强对于大施工进度计划的控制。所以在实际施工中，应该从对建设人员与施工机械的严格管理出发，建立严格的施工安全管理条例。施工管理层应该加强对于施工过程规范性的检查，由上至下减少或避免安全事故的发生。此外，应该落实建设生产的责任，通过定期召开安全建设会议，增强相关施工人员的安全建设意识，提升施工建设人员的综合素质，尽一切可能避免建设过程中安全事故的发生[3]。
3 结语
在电力工程项目管理中的过程中，进度计划及控制对于工程的整体建设具有至关重要的意义。在进度计划的制定过程中，应该充分考虑主体工程建设、施工单位水准以及自然因素对于工程建设进度的影响。在对进度计划进行控制的过程中，应该在施工过程的各个阶段，对于施工计划与实际施工进度加以监督，并且最大程度避免安全事故的发生。
参考文献
[1]马勇军.浅谈电力工程进度、质量与安全的关系[J].科技资讯，2013 (06) :10~11.
[2]谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯，2013 (23) :15~16.
[3]马智强.如何加强电力施工中的安全管理[J].科技资讯，2012 (36) :20~21.
[4]李华.电力工程项目管理中的进度计划分析[J].价值工程，2012，31 (26) :55-56.
[5]王振华.项目管理软件在电力建设工程进度管理中的应用研究[D].天津大学，2004.
论文作者:肖丹
论文发表刊物:《中国电业》2019年第12期
论文发表时间:2019/10/16
标签：进度论文; 计划论文; 电力论文; 过程中论文; 电力工程论文; 工程项目管理论文; 工程论文; 《中国电业》2019年第12期论文;