潍坊峡山生态经济开发区建设工程质量安全监督站 山东潍坊 261325
摘要：由于建筑施工中人员流动大、露天和高处作业多， 劳动繁重，体力消耗大，作业环境差 ，作业人员的安全意识偏低，不安全因素随形象进度的变化而改变，给安全防护带来诸多困难。安全事故时有发生, 酿成人员伤亡,给施工企业造成不同程度的经济和财产损失。为避免建筑施工伤害的发生，施工人员要从经济、技术、质量、安全管理的全局出发，在国家和行业法律、法规、标准的指导下，完善安全监督管理制度，强化施工现场管理，编写施工安全技术措施，针对建筑工程施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范事故的发生，搞好管理人员和操作人员必要的安全教育培训。
关键词：建筑工程 施工现场 安全 管理
１我国建筑施工现场安全管理存在的问题
当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全的管理之中。现场安全管理是项目施工管理的重要组成部分，本文通过探索施工过程的各种有害因素，研究施工过程中的不安全，不卫生的因素与劳动者之间的矛盾和对立统一规律，更好运用这些规律制定科学的、合理的、行之有效的各种安全生产管理制度，改进和完善安全技术措施。近年来，我国特别重视建筑施工现场的安全管理，现在国家及企业都加大了对施工安全的管理力度，整体的态势是比较积极的。但是依然有一些安全问题发生，我国在建筑施工现场安全管理中还存在不少问题需要解决。
1.1建筑施工安全管理者的重视程度不足
在建筑房屋施工现场中，如果出现危害到安全的事故，会产生很严重的后果。要做到有效的预防，将防护措施在施工之前就做到，做好，引起思想上的高度重视，并且要充分给与物质支持。不管是机构组织，责任安全，安全教育和加强防范，监管保护以及建筑施工时的施工环境都要引起管理者的重视，这些内容都在很大程度上会影响生产建设的安全性。建筑施工中的管理人员要从自身积极主动的认识到安全生产的重要性，并且积极实施以实现企业安全生产，实现精神和物质双重建设。可以提升企业的外在形象，保证企业的发展，突进企业的成长和进步。
1.2施工企业容易忽视安全管理
很多现场施工管理工作的内容责任不够明确，不能使各个工作人员了解自身的工作责任。另外检查的不彻底，不能适当惩罚，一些建筑企业的管理人员不能够详细细致的传达安全生产的规定标准以及安全生产文件，导致施工人员对此类要求不够了解，只是在表面上强调安全文明生产，不能将安全的理念深入到建筑细节中，施工人员也就不会重视此类问题，这样就会影响工程的安全施工。
1.3安全生产管理制度不落实
施工现场的安全生产责任不明、奖罚不严、制度不健全，即使有制度，也是流于形式，不能严格落实;安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。
1.4安全教育不落实
对施工人员安全教育不及时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。特别是农民工，没有进行过专门的安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重，人员未经培训就上岗现象突出。
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2 加强建筑施工现场安全管理的应对措施
2.1 树立“以人为本”的安全生产观念
安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响公司和企业的形象。因此，建设主管机构和建筑单位应统一思想：施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。
2.2提高企业领导对建筑安全生产的认识
企业领导对安全工作有高度的认识，对搞好安全生产至关重要。强化对企业法定代表人和主管安全生产领导的安全培训，使之深人了解和认识安全生产的方针、政策和法律、法规。树立起只有做到真正的安全生产，才能为企业带来长久的经济效益的思想，从而更加深刻理解安全生产的重要性和必要性，并使之落实到行动中。
2.3使安全生产“一票否决制”
安全生产与企业资质、安全资质、项目经理资质、工程招投标及企业业绩和领导者的政绩挂钩。迫使企业领导人重视安全工作,加大对安全管理的实施力度。
2.4加强施工队伍的安全教育与培训
安全管理首先是人的管理，要强化安全教育培训，不断提高安全业务素质，增强人的安全防范意识，同时采取有效措施规范人的行为，实行规范化作业，杜绝工作凭感觉、靠经验，使施工人员形成一种程序化、标准化的工作习惯。在全面培训的基础上，重点抓事故单位、安全检查不合格单位、安全管理薄弱单位有关责任人和各安全监督管理机构执法人员、建筑业企业管理人员的培训教育工作，强化安全意识，提高安全管理人员素质。
要重视员工的安全培训工作。培训教育要突出重点，有针对性，防止搞形式走过场，不断提高全员安全素质。为此要做到：抓好骨干的安全培训工作，重点对班组长专兼职安全管理人员和工程项目负责人进行培训。强化生产运行岗位安全工作的技术培训。抓常规培训，开展群众性的安全技术练兵和技术比武活动，逐步提高员工的技术操作水平。
3通过深入理论研究使建筑安全管理科学化
加强安全意识，建立健全制度。根据建设系统安全生产事故发生的特点，确定年度安全生产工作的重点以及专项治理目标，制定建筑施工现场的安全防范措施，把施工安全生产目标和责任进行层层分解到基层，一层抓一层，层层抓落实。与此同时，建立建设工程竣工验收备案制度、监督反馈制度，施工图审查制度、建筑安全隐患、险情及事故社会举报制度，通过一系列有效的制度，确保安全生产落到实处。
4改进建筑安全监督管理办法
责任到位，狠抓落实。在日常安全监督管理中，采用动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的方法。一方面根据安全生产目标考核规定，把安全监督申报与建筑施工许可证的颁发紧密地联系起来，对未建立各项规章制度、未建立现场安全保证体系、未根据现场特点制定有效安全防护措施、未对现场安全生产文明施工进行承诺的施工企业，不予办理安全监督。对已办理安全监督的建设项目，根据《建筑施工安全检查标准》，采取定期(每季度、半年检、年检)以及不定期的安全生产、文明施工达标检查，督促施工企业建立健全施工安全管理保证体系，完善各项安全生产规章制度，落实安全生产岗位职责，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，使企业做到领导到位、意识到位、措施到位、责任到位，努力降低工伤事故率。
结论：
在建筑施工现场进行管理的时候，要保证安全第一，要加强预防手段，这不仅是国家建筑行业提出的政策和要求，更是建筑企业管理所要遵循的重要原则。现在建筑安全形势十分严峻，是对企业以及安全施工管理工作人员的巨大考验。在建筑施工现场管理中，我们要对工程中的各项细致工作进行认真分析，强调各个部分工作中安全性的重要程度，尽最大可能得将建筑现场施工中的人员，财产安全损失降到最低水平，保证工程施工的安全，维系和谐平安的社会环境。
参考文献:
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[3]管平.谈谈施工人员的继续教育[J].管理世界,2009,(10).
论文作者:宋方玉
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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