摘要：本文对电网建设工程施工现场管理问题进行研究，文章首先介绍了电网工程施工现场管理相关理论。阐述了电网工程施工项目管理的含义以及电网工程施工现场管理的含义、特点及管理的基本方法。并分析了 电网工程现场管理存在的问题，初步提出解决问题的思路。 其次，因为现场管理是综合管理，所以现场管理应该有计划成系统的进行。
关键词：电网工程施工现场；现场管理目标；施工现场管理体系
1.引言
电力行业是保障国计一民生的基础行业，一般电网建设工程投资巨大，建设周期长。电网建设工程在其施工过程中，需要的物资数量庞大，品种类别多，且设备物资费在整个项目成本中占据很高的比例，物资质量尤其是成套设备的质量对电网建设工程的影响很大。电网建设工程项目虽是一项建设工程，一般由电网公司作为建设方，但是电网建设工程也是基础工程，在具体的实施过程中需要政府和其他相关部门和行业的大量配合，例如电网线路的设计需要符合城市的规划、项目资金需要金融银行的支持以及环境保护等各种部门和单位的许可。电网建设工程项目中涉及到的专业众多，机械化程度较高，彼此联系密切，主要涉及到的专业有土建、安装、设备、检测、勘测和线路等专业，只有统一协调好这些专业，才能做好电网建设工程项目的施工图设计。
2电网工程施工现场管理相关理论
2.1电网工程施工项目管理的含义
不同的学者对电网工程施工项目的概念有着不同的定义，都是从项目的一个角度来对项目进行了定义，因此都存在着其局限性。目前被大家所普遍接受的一个定义是:电网工程项目就是指是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定资源限制之内所要达到的某一项目标，是一种具有预算和时间进度的独特的且有风险的事业。
2.2电网工程施工项目成本管理
电网工程施工项目成本是评价一个项目是否成功的重要点，成本目标的实现直接影响项目目标的成功。项目成本管理是指在项日的实施过程中，为了保证完成项目目标实现所消耗的成本不超过预算而进行的包括项目成本估算、项目成本预算和项目成本控制等一系列的管理活动。成本估算主要是依据电网工程项目目标、项目范围、项目计划、项目资源、项目风险因素等对项目的成本做一个大致估计。电网工程项目成本预算是进行项目成本控制的基础，它是将电网工程项目的成本估算分配到项目的各项具体工作上，以确定电网工程项目的每一项具体工作所需要的成本，并且制定项目成本控制的标准，为成本控制提供依据。成本控制的关键是经常地对项目成本使用情况与项目计划进行比对，使成本能够尽可能的在成本预算计划之内，并且采取措施进行纠正和调整。电网工程项目成本管理的失控会使得项目目标的实现也变得困难，会造成项目工期的延迟或者项目的质量标准的降低。
2.3电网工程施工项目安全风险管理
由于电网工程施工项目因素具备很多的不确定性，所以在项目的实施过程中，可能会有很多风险事件的发生，如何对这些风险事件进行管理，保证项目目标的顺利完成就是项目的风险管理。项目风险管理主要内容包括有风险识别、风险分析、风险评价和风险应对。
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3电网工程现场管理的几点建议
结合现阶段电网建设工程施工现场管理工作的开展状况来讲，应将此项工作思路调整的重点放在以下4个方面:
3.1正确认识施工管理的作用及现场管理在其中的地位
要想改变目前的管理面貌，最关键的一点就是优化管理方法。这就需要施工单位重新审视现行管理模式，并根据管理效果确定薄弱环节。同时，施工单位还必须谨遵制度要求，将施工计划落到实处。这样做，一方面可为管理目标的实现打下基础，另一方面也可为项目进度控制及成本压缩提供便利。
3.2确认管理重点
电网建设工程施工现场管理与其他工作一样需要分清重点与非重点。只有这样，才能取得最佳的管理效果。为此，施工单位不仅要重视组织建设，还要建立符合工程实况的管理制度，强化过程控制与验收审查，健全质监体系，以减少问题、保证施工质量。
3.3保证责任制的规范执行
在电网建设工程中，施工单位不仅要重视完善责任制，还要借助一定的执行保障机制，确保其得到真正落实。这样做，不仅可以减少相关人员权责不清导致的工作疏漏，还可以增强管理工作的系统性和完整性，使得管理工作有序开展。
3.4增强对设计与协调工作的重视
设计对电网工程质量有着决定性影响，所以，科学的设计可谓是工程质量达标的基础。而协调工作则关系到工程进度、施工效率与安全风险的高低。只有做好协调工作，施工活动才能按照计划高效、安全地开展。所以，增强对设计与协调工作的重视，实际上可减少很多不必要的问题，对保证工期与施工质量均有重要意义。
4电网工程施工现场管理体系
电网工程项目施工现场管理涉及到多个方面，需要进行综合管理。现场管理目标也是多方面管理目标的集中体现。而这些目标之间又相互关联相互影响，并非是一个个独立的目标。所以，电网工程施工现场管理目标是一个目标系统。
其中电网工程施工现场环境的“整洁”目标虽是表象却意义非凡;现场“整洁”有利于促进施工现场的“秩序”;整洁而有秩序的施工现场则是“成本”、“效率(或进度)”、“质量安全”目标实现的基本保障;现场环境整洁、物料码放规矩、标识清晰、各种工作安排井然有序、各种资源供应和技术指导到位，项目的四大控制目标则可以顺利实现。这样的施工现场既有外部美观又有内在和谐，能够营造这样一个系统的团队一定会士气大增。
建立电网工程施工现场管理体系需要以现场管理内容为基础，以实现施工现场管理为目标来构建。应该将目标具体化的任务即工作内容，以及为完成任务所需的资源、，并明确实现目标的相应技术、方法和途径等。
5.结语
在当今背景下，电网工程的影响并不局限于生产和生活领域，其还与国家政治、社会进步关联密切。所以，对于地位至关重要的电网建设工程，现实中在进行施工现场管理的时候，有必要根据其特点，确定切实有效的管理方案，并通过规范的执行，来保障工程质量，为电网作用的正常发挥奠定基础。结合本文提出的电网工程施工现场管理体系及几点建议能够有效提高电网建设工程施工现场现场管理的效果，保障安全高效施工，实现良好的经济社会效益。
参考文献：
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论文作者:左植铭
论文发表刊物:《电力设备》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/17
标签：电网论文; 项目论文; 施工现场论文; 目标论文; 建设工程论文; 工程论文; 成本论文; 《电力设备》2017年第8期论文;