摘要：建筑业与人们的生活息息相关，其项目中的土木工程是核心，土木工程质量控制的关键点是土木工程管理的施工过程、质量的控制，对其安排合理，才能保证施工的整体质量。土木工程从项目开始到完工，涉及的工地很多，但是无论多少，质量控制必须严格把关，为了更好地进行质量控制，各单位得协调相处。建筑业的长久发展要求各建筑企业必须重视对项目施工质量的监管，掌握好土木工程管理施工过程中质量控制的策略。鉴于此，问对土木工程施工中常见的问题与对策进行解析，以供参考。
关键词：土木工程；问题；对策
引言
木土工程作为一项十分复杂的工程，在其建设过程中会涉及到许多的问题，而这些问题的安排处置，就是体现一个人或者整个领导团队的整体素质的时间了。这是对一个团队的整体素质最佳的考察时间，如果这项工程在实施过程中慌乱不已、漏洞百出，那么这个团队将不再具有竞争力。优秀的团队会处理好各个项目之间的关系，统筹兼顾，整体的竞争力是远远高于前者的。由此可见，木土工程施工现场的施工管理情况就是一个团队综合竞争力的体现，我们要借鉴优秀团队的经验，管理好各项技术、项目，避免失误，减少损伤。
1土木工程施工技术中存在的问题分析
1.1施工技术实践性不足
由于土木工程所牵涉的技术领域非常广，所以其中涉及到的实践性问题非常多。多年以来，土木工程不断发展，形成了一定的施工体系，但在施工技术上土木工程大多还是延续了传统的施工模式，而这样的施工模式已经不能适应现代化的工程建设。传统的施工模式所很可能对土木工程现代化施工的工人与管理人员产生误导，造成在技术应用的过程中出现种种问题，而这些问题的存在更是影响了工程质量的隐患。
1.2施工技术水平参差不齐
这是土木工程在建设过程中出现很多施工问题的主要原因，由于在施工技术上的水平参差不齐，施工人员的整体素质一直以来是土木工程施工技术中所面临的困扰。与普通建筑的施工技术不同，土木工程在施工过程中所涉及到的环节非常复杂，施工方式和程序也比较繁多，技术上有着多样化的要求。但因为没有统一的技术标准，许多施工人员对于工程项目建设类型并不了解，在进行施工的时候也没有做到前期研究，因此会导致施工过程非常混乱；还有一部分施工人员没有足够的施工经验，他们所能运用的土木工程施工技术都非常简单，因此常有返工的现象发生。可见施工队伍的整体素质还是有待提高的，技术水平的差距造成了土木工程质量难以得到提升。
1.3施工技术标准不统一
我国对于土木工程方面的研究起步较晚，因此施工技术的标准也是依据不同地区的不同要求进行制定的，没有统一的施工技术标准，这导致施工时存在一定的随意性，施工全凭施工人员或者技术人员的个人经验，极不利于施工质量的控制。同时，一些施工单位过度重视经济利益，为了降低施工成本，提高经济效益，选用不合格的材料进行施工，严重威胁了施工质量，为土木工程的后续施工和使用埋下了安全隐患。此外，土木工程验收标准不完善，处理工程质量的监督体系以及机制也缺乏针对性和时效性，影响了工程质量和施工安全。
1.4工作人员的素质堪忧
进行工程建设的人员，除去比较尖端的技术人员，剩余的建造者大多就是失地的农民或者是无业游民，为了生存参与其中。技术人员毕竟是有限的，工程建设大部分是由农民进行的。由于缺乏专业的知识素养，进行施工建设的过程中就会出现这样那样的问题，这就对建筑本身的质量产生了威胁。
1.5安全管理的问题较随意
大型的建筑项目绕不开的一个关键问题就是人员的安全问题。木土工程建设过程中遇到的问题尤其多，每年因为建设工程丧失性命的员工不计其数。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这理应引发团队的管理者的重视，但是每年建设建筑中遇到的人命官司不减反增，这就对上层管理人员提出了比较高的要求，要加强安全管理，提升员工的安全意识，避免意外再发生。无论什么，安全才是最重要的。工作人员缺乏安保、保护自身的意识。进行建设之前，没有佩戴安全防护道具，凭借一腔孤勇登上了工作平台，明知这样会有安全隐患，依然不改。在建设过程中，违背固有的规章制度，违法建设。这种现象的发生与管理者的不在意、不作为脱不开关系。门卫形同虚设，对于随意进出的车辆不加登记，不管理，不明人员的进出增加了危险系数。
1.6对施工进度掌握不合理
土木工程本身就具有特殊性，规模庞大、施工战线长、施工难度大。如果施工人员不注意技术、操作的认真程度，很容易使施工进度拖慢，或者为了加快施工进度，不注意动工该注意的事项，会严重影响施工的质量等等，因此，要严格计划施工进度，熟练掌握施工进度，及时运输材料、设备，严格按照计划筹备，避免超出计划难以把控。
2提高土木工程管理施工过程质量控制的有效策略
2.1对施工对象的管理控制
施工对象包括施工人员，施工材料和施工设备等，在这些施工对象中，最重要的是施工人员，他们是整个施工项目中最核心的部分，管理好施工人员，才有可能管理好整个项目的施工过程，对施工人员的管理要人性化，培养他们的职业责任感，通过调动施工工作人员的积极性，激发他们的创新思维，让施工人员主动参与合作施工进程，高度集中责任感，约束自己的行为、思想，全身心地投入到施工项目中来，严格按照计划流程进行施工，还可以通过培训施工技术，安全管理的方式提高施工人员的技术水平、个人素质，进而提高整个建筑工程的整体素质和技术。因此，在材料设备的选择上，必须严格把控，坚决不允许不合格的材料、设备出现在施工现场。
2.2科学分配施工资源实现循环利用
建筑施工过程中需要消耗大量的自然资源和部分不可再生资源，水泥、砂石、钢筋等资源是必不可少的。水泥的生产造成土地资源的严重短缺，施工企业在施工过程中保证施工质量的前提下应该尽可能的利用工业废料，比如粉煤灰、粒化高炉矿渣等替代部分水泥；对于混凝土中的砂石目前多数企业都是采用的天然河沙和石子，可以考虑利用风积沙和人工制砂来替代天然资源也未尝不可。
2.3创新管理机制
土木工程项目中，管理机制对施工技术及质量的管理有着非常重要的作用。科学合理的管理机制，是确保土木工程顺利进行的重要基础，同时也是保障工程技术的重要手段，因此，创新管理机制，提升管理水平是当前土木工程的重点。在构建管理机制之前，需要建立相关的管理部门，并在技术部门、生产部门以及监督部门的基础上，建立相应的管理部门，然后指定相应的管理人员对设计、施工以及监督等方面进行管理和控制。
结束语
综上所述，对于土木工程中施工技术问题应该及时进行解决，企业如果不能及时意识到施工技术上的问题，不仅会导致施工质量上的不合格，甚至会影响施工单位在行业中的竞争能力。采用创新型的技术手段发展土木工程是未来建筑行业发展的必经之路。在社会不断发展的基础上，土木工程已经成为了一门社会学科，所表现出来的特点以及涉及的内涵也更加广泛。
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论文作者:赖国彬
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/9/11
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