摘要：最近几年以来，随着我国社会经济的迅猛发展以及人们生活水平的快速提高，社会各行各业对电力需求量也在日益增大着。这就使得人们更为关注和重视国家电网建设工程项目的质量管理。业主方在电网建设项目中占据重要地位，较大程度地集结电网建设的核心资源，是抓 好电网建设项目成败的关键。做好业主方的项目管理工作，是全局把控好工程进度、协调好项目工程每一环节、注重建设工程细节工作、保证建 设工程质量、安全、文明施工及进度的基础与重点。
关键词：电网建设；项目管理；业主管理；措施
引言
随着我国社会的进步与经济水平的提升，城市化进程的步伐逐渐加快，人们对电力的需求也不断加大。基于人们对电力需求的日益增大， 需要加大我国电网建设工程项目发展。在电网建设项目中，加强项目管理，对于提升电网建设工程质量具有重要意义。业主方作为整个工程项目的组织者，在整个项目工程实施的过程中有重要地位，业主项目管理水平直接关系着电网建设项目的工程质量、建设工期以及工程造价。因此，本文中主要概述了电网建设项目中业主项目管理现状及发展。
1电网建设中业主项目管理存在问题
1.1业主管理水平问题
根据我国目前的情况来看，首先出现的就是管理水平问题，由于业主方人事的管理制度并不是很完善，再者诸多工作人员没有经过专业的培训，综合素质跟不上，缺乏很多项目工程的管理经验，以上种 种原因都导致了业主方的项目管理未达到原本的效果。业主方没有妥善处理好人员的分工，对于权责划分并不明确，有时甚至会存在各个 部门交叉管理的现象，内部人心不齐，影响工作效率，导致员工责任 心不强。在工程中若出现某个问题，各个部门推卸责任已是普遍现象， 由于无法确定责任人，对于工作的监管产生较大阻碍。
1.2造价管理体系不健全
在业主方工程管理中，由于造价管理直接影响工程项目的经济效益意义，所以其往往起到至关重要的作用。很多情况下之所以有专业 人才的稀缺、各个阶段的预算、工程实施中的变更、编制等情况，其 原因就在于管理体系的不健全，在审核与监督时，缺少力度，从而预 算超支，损失相应的经济效益，浪费资金，损失成本。
1.3项目监督不全面
对于传统的管理而言，大部分是全方位的监管模式，这也就导致了业主方与各个管理方出现矛盾。在这样的情形下，一方面负责监管 的工作人员无法做到有效监管，另一方面反而成了业主方的代表。在 很多项目中，业主方还会要求负责监管的单位务必全权达到业主方的要求进行监管工作，这无疑是架空了监管的权力，毫无意义。很多时 候业主方并不清楚监管的工作与职责，这就致使监管的单位成了业主方的“传话筒”，只起到了业主方与其他参与方的交流作用。这样一 来监管单位毫无意义，业主方不能发挥监管部门的真正作用，还增加 了业主方的工作量与工作难度，一旦出现问题，追究其责任，还是在 业主方身上。
1.4工程进度问题
在项目管理中，经常出现业主方为了加快进度，不考察实际情况就要求提高施工高效率，这样一来，很容易就忽略了质量问题，这就 出现了安全隐患。用建设项目工程的前期准备作为例子，对于准备阶 段诸多建设方往往不够重视，采取一些不合理的手段往往会留有一些隐患，一旦隐患爆发，很容易影响工作进度。有些时候，甚至在出现 资金筹备不充分的情况下开始项目，项目工程无法做到及时拨款，易 导致停工。
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2电力建设业主项目管理
业主在建设工程开展初期做好相应的管理工作，在项目立项与整体工程设计阶段运筹帷幄，充分考虑后续实际施工阶段可能会出现的问题与风险。项目管理工作的基本内容是业主需要调和好电网建设实际工作中牵涉到的各个部门，基本原则是保证各单位部门实现通力合作，不对工程工期产生实质性的影响，保证施工单位按时竣工，交付 工程。
2.1安全管理
安全管理工作的基本工作内容是业主方在调控好工程建设进度的基础上，保障实际施工安全，采取相应措施开展安全管理。与工程勘 察、设计、施工、监理等各参建方签订安全生产责任书，落实安全生 产目标责任制。业主方需要充分考虑每一因素可能产生的主要安全隐患，针对安全隐患督促施工、监理方制定相应的规章制度与行为规范。
严格执行相关行业准则与国家出台的相关法律，保证安全管理工作方 案切实可行，并落实在实际施工管理中。
2.2质量管理
质量管理工作的基本内容是业主方建立质量保证体系和质量管理 制度，落实质量岗位责任制，切实完成本次市政建设工程的质量管理 工作。建立健全督查及检查机制，督促参建单位做好质量问题和质量 隐患整改落实和反馈工作。
2.3进度管理
进度管理工作的基本内容是督促各施工单位把握好工程建设进度， 力保在交付日期之内保质保量竣工。业主方依照电力建设项目开展初期协商的工期时间与预计工程开展进度计划，制定相应的进度管理工作，对每一阶段标明需完成的工程项目，在相应时间进行检查，保证在最晚时限内得到实际建设成果。当出现某一阶段工期延误或是停滞情况时，业主方需马上报告有关部门，与其它部门协商问题症结，得出相应解决办法，确保进度计划的执行。
2.4成本管理
成本管理工作的基本内容是业主方在电网建设项目实际施工过程 中，做好成本预算与资金实际支出等管理工作。工程项目的成本管理 需要保证工程正常运转，保障工程总支出与实际投入资金总额相匹配， 避免工程资金分配不合理，导致后续工程资金匮乏，影响工程进度。 切实做好工程计量与支付审核工作，杜绝相关施工单位虚假计量和支 付的情况。同时加强了项目变更管理，在变更方案把关、方案报批、 变更造价审核加强了管控，确保工程总投资在可控范围内。
3加强业主方项目管理的思考与建议
3.1提高业主综合素质，
要加强对业主各项管理能力以及专业技能的培训，使业主具备高 水平的业务能力，提高其综合素质，以便于其主动解决电网建设项目 管理过程中施工、监理、物资、诚信等方面问题，建立起的业主项目 部独有的团队精神和氛围，互相尊重，提高建管、施工、业主、监理 等工程管理角色之间的互相配合以及协调沟通，打造强有力的业主项 目部团队，为电网建设中的项目管理提供坚实的人才基础。
3.2完善工程项目管理制度
实践表明，通过进一步完善和健全电力建设工程项目管理制度， 可有效提升电力建设工程项目管理质量。完善的电力建设工程项目管理制度，可让施工人员明确各个工作岗位的责任和任务，充分了解电网工程项目施工的各项要求和相应的质量标准，从而有效保障电网建设工程项目施工质量水平。此外，随着我国社会经济的快速发展以及国家对智能电网规划和管理的不断重视，近年来我国在智能电网建设方面也发展很快，各厂网之间的数据传输已日益常态化。在这种背景下， 为有效提高企业各电网相互之间的调控水平，也必须制定出一套完善的电力建设工程项目管理制度，这对于电力企业工程施工质量和项目管理水平的提升，均具有一定的保障作用。
4结束语
综上所述可知，随着我国社会经济的快速发展，我国电网工程建设也获得了长足的发展，但对于电网工程建设的施工质量管理一定不能放松。业主方项目管理中出现问题是行业发展的正常现象，难以避免。 因此需要提高业主综合素质，完善业主项目管理体系，使其与各个参与方全面协调、统筹兼顾，保证整个项目工程顺利开展并完成。
参考文献
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论文作者:王素萍
论文发表刊物:《福光技术》2019年31期
论文发表时间:2020/1/3
标签：业主论文; 电网论文; 项目管理论文; 工程论文; 项目论文; 管理工作论文; 建设项目论文; 《福光技术》2019年31期论文;