摘要：随着我国经济结构的不断完善，建筑行业的发展进程也在不断增速，在工程项目推进过程中，只有运行较为健全有效的建筑工程管理体系，才能从根本上保证建筑工程项目质量参数符合社会要求。本文从新时期背景下建筑工程管理的内容和特征出发，对建筑工程管理系统的组成以及实践应用路径展开了讨论，旨在为工程管理人员提供有价值的建议，以供参考。
关键词：新时期背景；建筑工程管理；实践；研究
一、新时期背景下建筑工程管理内容和特征
建筑工程管理项目是一项比较繁杂的体系，对于工程管理项目来说，只有确保项目目标和项目的责任结构完整健全，才能确保工程管理计划能按照其内部的逻辑规律有序进行。工程管理项目不仅要对工程的结构进行组织协调和控制，也要对外界环境和施工要素之间的关系进行优化考量，保证施工项目和管理过程均衡完整，才能真正发挥现代化工程管理的技术优势，实现企业经济收益的提高。
另外，施工项目管理中对工程结构的质量、进度以及成本造价都有严格的控制，并且要求管理项目实现全过程监管，在管理过程中，针对的是项目也是施工人员，要秉承系统工程框架理念，实现理论和运行结构的科学性融合，确保工程项目有序运行。其一，要对生产要素进行优化配置，提升适时性、适量性，保证生产要素满足工程需求。其二，动态管理生产要素，予以生产要素内在规律足够的重视，实现工程项目动态中的平衡态发展。其三，高效利用资源，提升项目管理的综合效益。
二、新时期背景下建筑工程管理系统组成
（一）统筹调整技术框架
在建筑工程管理系统中，技术框架是指导项目运行的基本，要确保整个工程结构的优化运行，就要针对具体问题建立具体分析的机制，最终实现工程项目的高质量低成本[1]。另外，工程项目运行人员要按照施工图纸进行有序施工，确保组织设计项目和工程变化的动态化贴合，在选择施工技术的过程中，施工监管单位要确保施工技术安全可靠，且整体施工操作流程较为成熟，确保先进的施工措施真正助力整体项目的运行。特别要注意的是，施工监管单位不能一味选择高科技手段，也要综合考量企业的实际造价成本结构，真正运行科学合理且经济的施工方案和施工工艺，提升整体技术框架的实效性。
（二）统筹协调社会关系
在施工项目运行过程中，不仅要关注项目本身，也要集中力度深化研究其社会关系，确保项目管控机制符合人性化管理需求。在工程管理项目中，工程项目经理是第一责任人，既要具备较为完整的施工技术知识，也要有较高的政治素质，能在协调施工团队工作事宜的同时，深化领导组织工作框架对工程项目的重要价值。
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（三）统筹处理经济结构
经济结构是工程项目管理结构中比较关键的环节，实现工程项目运行完整的重要组成部分，企业要在工程项目管理过程中，及时关注经济造价系统的发展进程。在经济结构中，工程管理方要针对工程的具体环节进行投入产出的资金分析，不仅要对资源要素予以动态化管理，也要推进责任成本管理机制，确保最低投入的基础上实现最优化产出。
三、新时期背景下建筑工程管理实践措施
（一）严格管控施工进度
在建筑工程管理项目运行过程中，管理人员要针对工程施工进度必要的管控，其一，要对施工进度予以严格规划。在规划内容中主要是针对工程项目的施工全过程，确保施工进度控制目标和分进度控制目标贴合于施工计划。并且，管理人员要集中协调各个岗位之间的动态，确保进度结构和施工要求相符。其二，管理人员要充分关注影响施工进度的因素。不仅要对施工单位的协调工作进行有效管理，也要对施工客观条件以及工期问题进行集中研讨，在技术交底过程中，针对可能存在的问题予以及时修正，秉持严谨认真的工作态度确保施工环节的优化运行。其三，在施工项目组织管理过程中，施工管理人员要对施工规划进行预先制定，对施工工序进行严格的标定，并且对可能发生的意外情况进行预估，判断其应对流程的同时，在面对特殊情况时也能积极应对[2]。
（二）严格管控质量安全
建筑工程项目的质量决定了建筑工程项目的价值，因此，要对建筑工程项目的质量安全进行集中管控，确保全过程质量监管结构完整。第一，有效运行事前质量控制。在施工开始之前，要确保质量控制框架以及管理要素分配完整，确保施工质量监督机制能贯穿在施工项目的全过程，并且有效制定符合企业实际需求的施工质量目标，按照优化的施工组织方案提升施工准备工作的质量，并积极推广新技术和新工艺的应用范围，确保施工中运行的施工措施能提升整体施工结构的操作质量，在技术政策和指标同步落实的前提下，科学化组织技术工作和运行结构，健全完整的质量要求和目标。另外，根据企业针对工程项目的相关规定，管理人员要制定有效的工程规章制度和奖惩措施[3]。第二，有效运行施工中质量控制。工程项目要想获取全面的施工质量优化，就要在技术交底运行完整的基础上，确保工程记录以及工程结构符合需求，不仅要做好工程的监理工作，也要有效的运行复检工作，特别要注意的是模板以及支架结构，提升其刚度和稳定性，从而规范工程项目的施工过程。例如，施工人员要对混凝土以及砂浆配件进行测试，确保其质量安全后，集中标号使用。第三，在施工质量控制的过程中，要针对质量问题必要的关注，不仅要严格检查，也要利用数据参数和质量标准管控项目的施工进度。第四，提升安全管理意识，确保生产过程和安全管理过程的同步，坚持安全管理中的预防为主原则，真正提高动态化管理项目的安全等级。
（三）严格管控成本造价
成本管理项目对于建筑工程项目管理来说，也具有非常关键的作用。管理方要积极处理施工任务流程以及材料预算，强化成本核算机制，做好定期检查工作，利用预算控制措施对各项施工材料以及人力予以集中管控。
结束语：
总而言之，建筑工程项目监理人员要提升对于管理框架的重视程度，运行常态化工程管理结构，再结合验收机制和评估机制，确保工程项目的可持续发展。
参考文献：
[1]孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程,2015,34(09):113-115.
[2]李红鹤.新时期我国建筑工程管理的现状以及创新发展[J].中国新科技新产品,2013,28(23):181-181.
[3]刘叶涛,李景明.浅谈建筑工程管理中存在的问题及其控制措施.[j].科技传播,2015,29(21):106-106.
论文作者:郑璇
论文发表刊物:《基层建设》2016年18期
论文发表时间:2016/11/16
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