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摘要：在电力企业内，应急性的物资管理是不可缺失的。经济在快速进步，各区域电网频发故障，应急性的调配物资不够顺畅，由此暴露了隐含的物资管理弊病。从现状来看，多数企业配备了应急物资调配及管理，然而仍没能配备完善机制。现今物流状态下，构建应急性的物资管理就要整合全方位的各类要素，完善物资保障、管理人员的配备。在应急状态下，电力企业要构建应急性的物资管理体系；结合企业的现状，从根本上提升应急物资的管理水准。
关键词：电力企业；应急物资管理；体系构建
各行业都不可缺失电能，电力行业密切关乎根本的经济运转。遇到突发性的雨雪灾害，电网经常被损毁，威胁至整体性的行业安全。从现今来看，电力企业多数配备了物资管理，基本符合了常规的电网运转。然而，面对突发灾害，仍没能搭配应急物资的管控。相比于现代物流，也没能配备最合适的应急体系[1]。为此，电力企业应能兼顾全方位的要素，采纳联动性的应急配送。完善物流体系，妥善调运电力类的应急物资。唯有如此，才能创设多元及立体性的应急物资体系。
电能是各个行业都不可缺失的能源之一，电力行业的发展进步能够有效促进国际经济的正常运转。遇到突发性的雨雪灾害，电网就容易被损毁，威胁到整体性的行业安全。从现今来看，电力企业多数配备了物资管理，有效的促进了电网的正常运转。然而，面对突发灾害，无法做到有效管控应急物资。相比于现代物流，应急体系也尚未得到有效完善[1]。为此，电力企业应能兼顾全方位要素，采纳联动性的应急配送，完善物流体系，妥善调运电力类的应急物资。唯有如此，才能创设多元及立体性的应急物资体系。
1 电力行业的应急物资
电力行业经常需要面对灾害威胁，基于此点，就应该在有效节约时间的基础上，最大范围抢修电网。自然灾害会对电网造成各种程度的损害，这类灾害包含飓风洪涝、泥石流等多种。为适应应急需要，电力企业应配备应急性的物流，专门用作调配应急物资，从而有效应对突发灾害，减低物流损失，确保了物流的快捷性。应急物资管理具有流动性特点，物资调配的流程主要包括获取物资、加工以及存储、配送电力物资、装卸物资等。同时，还需增设各步骤内的物流信息互动及处理。相比于常规性的物流，应急性的电力物资管理显示出如下的特性：
首先，是突发的特性。应急物资管理源自突发灾害，面对突然的自然灾害，物资应急的管理有着不可确定的特性[2]。最近几年，技术在快速进步，与之相伴的灾害预测也加快了速度并提升了精准性。从认知层次看，人们更能推测出某一灾害的趋向，可以积极采取应对方式，提升预测能力，并加快应急性的物资调配及响应，同时调动现有的一切资源，做好应急救灾工作。
其次，是不可确定性。面对突发灾害，很难估测精确的灾害强度、时间及波及范围。缺失了精确的估测，就很难确认遭受损伤的电网位置，也很难妥善划定物资的数目及类别。这种状态下，组织及调运物资也增添了难度。此外，突发灾害在快速拓展中，受灾电网在短时期内将会蔓延。此时，调运至现场内的应急物资很可能不足。针对于受灾地，规划及调运的时间都并不充裕，常规性的物流组织都很难符合急迫需要。为此，只好省掉物流步骤内的冗余环节，从而有效应对突发灾害，以上分析中表明了应急系统的强制性[3]。
第三，电力行业内的应急物资管理拥有更高的公益性，但是对收益却重视程度不高。相比一般性的物流，应急性的电力物流淡化了可获得的市场收益，更加注重需求。应急物资调运常常选取非常规的某一方式，不注重成本。与此同时，电网遭灾也体现出不可确定的状态。唯有凭借于整体性的援助，才能赢取珍贵的物资调配时间，快速集结必备的电网物资。
2 应急管理中的难点
电力应急抢修中，自然灾害增添了额外的电网损失，因此电能损失也有所增大。在电能供应不足的情况下也会对人们的日常生活造成一定影响，同时也会制约各行业的正常生产。急需采取能够有效排出干扰的措施，从而恢复正常生活。但是不应忽视，抢修电网需要具备多规格、多种类的物资。在采购及招标、各类物资生产、后期的配送等阶段，都应尽量赢取时间。由此可见，抢修电网工作较为紧急，需要及时给予解决[4]。
从灾害形式看，自然灾害有着较大的损伤力，也会覆盖较广的城乡区域。在遭受损失后，电力设备将很难恢复原有的运转性能。受灾设施包含输电材料等多方面。中断送电之后，交通会受到一定影响，也增添了勘验现场时的额外难度。因灾害影响面大，有着较强的破坏性，若要统计得出精准的受灾范围、电力设施型号、被影响的线路总数，还是较有难度的。在挂网运行中，涉及规格多样的网内设备。当受到灾害干扰时，设施将被严重损毁。若要予以抢修，就需要耗费更多现有的电力物资。
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此外，电力企业保存下来的现有库存都很有限，很难给予及时补充。企业库存可用作平日的物资调配，但遇到突发灾害时，将很难调取大量成品及供电的原材。从供应角度看，电力企业对减低成本耗费方面更为重视，因而趋向于设定零库存。同时受到设备约束，短期内很难快速拓展现存的库存，也难以加快响应速度，无法有效实现应急管理。
3 现有应急物资管理体系存在的弊病
3.1 缺少对应急物资管理必备的认识
截至目前，应急物资管理工作仍没能被广泛接纳，多数企业仍将注意力投向成本管理方面，忽视应急储备。在很多企业中，管理者及员工都没能掌握应急物资的根本内涵及调运的规则，认知是模糊的，并没有认识到应急物资储备的价值[5]。此外，大多数群众也没能接纳新的认识，觉得即便停电，短期内也可恢复，对自身并没能造成较大干扰。在这种意识下，多数用户没能配备必要的防控措施，在面对规模较大的断电故障时经常觉得无措。
3.2 预案不够完备
为处理规模较大的断电故障，电力企业各部门拟定了应急预案，专门用作防控突然性的断电问题。然而从目前来看，应急预案的设定仍存在一些不足之处，甚至很多电力企业管理者或下属部门人员忽视应急预案的重要性。部分电力企业即便拟定了应急预案，也没能将其覆盖至所有的送电区域。还有的应急预案内容过于落后，并没有随着现实发展进行变革，影响了应急质量[6]。
3.3 救援体系存在漏洞
从救援角度看，电力企业应急救援体系存有漏洞，亟待完善。这主要是由于企业应急物资调运工作关乎多个部门，应急指挥经常出现不通畅的情况。现阶段很多电力企业内部缺少专门用作指挥的救援队伍，同时受到经费约束，也没能增设专职性的电网救援人员，从而对救援质量造成影响。另外，企业缺少配套性的物资，缺失持久性的资金保障等问题也延缓了传递信息的速度，为救援埋下隐患。
4 建立新式的应急物资管理体系
（一）创建物资管理平台
电力企业构建的应急管理针对于突发事件，应急管理体系应被看作必要的保障体系。明确这种地位，就要解析并改进现有的管理平台。唯有全方位入手搭建起来的新平台才会拥有更优的防控价值，从而妥善应对突发性的电网灾害。应急性的物资管理平台包含了预案体系、组织体系及预警、应急性的事件处置。
针对电力企业各个区域，都应强化平日监督及协调管理工作，进而从根本上提升安全管控的水准。要提高电力企业应急物资管理的管理质量，首要任务就是建立必要的物资支持平台，同时完善相关基础设施，确保支持平台能提供完备的日常通讯保障，实现信息的统一指挥与调配。
（二）完善应急预案，采用动态物资预案监管
在日常工作过程中，还要强化应急物流的宣传性，完善应急预案，群众及电力企业才会拥有更高层次的应急物流认识。企业各部门应明确自身职责，同时在应激性资金方面加大投入力度，妥善规划落实应急税收支持，进而提高企业应急物资的管理质量，为企业未来发展奠定基础[7]。
针对电力类的突发事件，都要配备预测模型，完善现存的应急预案。在这种基础上，构建电力企业必要的预测模型。针对不同条件，预测得出精确的应急物资需要。电力企业拟定的预案要拥有动态性，可以用作调配各区域内的应急物资。同时，还需要不断完善应急演练，提升员工应对突发故障的能力。
（三）对应急物资的调运质量进行改善
电力企业应改善应急物资的调运质量，配备专门用作应急物流的保障队伍。应当选聘专职人员构建应急队伍，同时定期对员工进行培训，提高员工的综合能力。电力企业还需要配备多样性的抢修装备，抢修过程中保证各部门员工彼此合作，从而加快应急调运物资的速度，确保面对突然灾害，能够整合一切抢修力量，提高抢修质量。利用现代物流，适当调配各类的物流资源。在各个区域内，都应增设应急性的物流渠道。此外，还需定时替换到期的物流物资，避免积压的库存。要衡量综合性的物流成本，创设高效且节约的应急物流。
5、结束语
总而言之，对于电力企业来讲，为了更好的适应社会的进步，提高自身市场竞争能力，就需要对应急物资加大管理力度，创建科学、完善的管理体系，确保能够在最短时间内有序调运、供应物资，从而使企业能够稳定发展，发挥电力企业的社会价值。因此，对电力企业建立应急物资管理体系的建议进行探讨是值得相关工作人员深入思考的内容。
参考文献：
[1]张素青.电力企业建立应急物资管理体系的建议[J].学理论,2011（08）:35-37.
[2]王之发.电力企业应急物资管理的研究[J].物流工程与管理,2012（34）:81-82+97.
[3]王磊,黄文.电力物资应急管理协同机制及体系研究[J].物流技术,2012（31）:57-58+91.
[4]杨硕.关于电力企业应急物资管理体系建设的思考[J].黑龙江科技信息,2016（04）:293.
[5]张连瑞.基于应急物资管理创新的物资供应保障能力研究[J].价值工程,2015（34）:27-28.
[6]徐博.电力企业应急物流管理体系建设[J].现代妇女(下旬),2014（01）:245-246.
[7]陈颖.电力企业应急物流管理体系建设[J].现代妇女(下旬),2013（12）:259+242.
论文作者:文武
论文发表刊物:《电力设备》2016年第10期
论文发表时间:2016/7/25
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