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摘要：近年来，我国的市政工程建设越来越多。市政工程施工现场管理能够提高企业的市场竞争力、提高企业的经济效益，因此需要注重市政施工现场管理工作。然而当前市政工程施工现场管理存在着一些问题，对市政工程的整体效果带来一定的影响。因此，市政企业要抓好质量管理和材料管理，加强对企业员工的管理，要严格保证施工现场的安全。只有这样才能使市政工程施工的质量得到提升，使施工企业取得良好的经济效益，将工程管理水平及工程质量推向更高的层次。
关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策
引言
市政工程施工现场的管理不仅关系到工程的质量，更关系到安全生产的问题，而且，好的管理才能带来好的工程建设。对于市政工程施工现场的管理，我们应当多方面考虑，从不同的角度细致化，争取问题的最小化，并且争取问题的不再重复性。
1市政工程的建设现场管理中存在的问题
1．1现场管理的监管机制有待完善
就当前市政工程建设的现状来看，一些现场管理工作在落实的过程当中，仍然缺乏相对健全的监管机制，且由于管理资金有限，相应的监管组织的设置也尚待完善。在现场管理工作开展的过程当中，部分企业会通过缩减管理人员的人数来减少管理中人力成本的投入［2］，这也使得部分管理人员身兼数职的情况经常发生。更有甚者，一些管理人员看到在现场管理工作中，一些监管机制尚不完善，所以在具体工作的开展工作中，经常出现由于监管工作不到位造成建设工程进度以及质量得不到保障的情况。现场管理部门缺乏应有的监管效用，也会使施工方疏于施工质量的把控，长此以往，将对社会大众的生命财产安全的保障以及社会的稳定发展造成诸多不利影响。
1.2工程施工质量与工程安全观念淡薄
施工质量是市政工程施工现场管理的重中之重，也是施工企业的“生命”，但是很多施工企业为盲目追求经济利益，一味追求工程进度，而忽略了工程质量。这种错误的观念不仅给工程施工带来严重影响，还导致施工现场管理混乱、违章作业的事件频发。比如，在开凿沟槽施工过程中，并未对排水沟和集水井中积水予以及时处理，给工程施工质量以及工程进度带来影响。
1.3专业的管理人员极度缺乏
笔者曾在自己所在城市的一次市政工程施工现场看到过这样的情景，现场有三十多名施工人员，但是站在一旁指挥的管理人员却只有一个，而且，这次市政工程现场施工是分路段进行的，每段施工现场之间相隔大概有两三公里，一个管理人员显然无法应付整个现场施工的相关管理事项。当有紧急事件发生时，管理人员专业素养的缺乏也对施工现场的管理造成了不小的麻烦。这往往导致了安全事故甚至质量事故，或者群体矛盾的发生。这导致市政工程施工现场专业管理人员缺乏的重要原因在于市政工程相关部门总是想当然地认为，市政工程就是种种花、栽栽树、铺下沥青、画几道白线，相关领导及责任人总认为市政工程简单，因此，对市政工程施工现场的管理工作不大重视，自然而然，也不会浪费财力去聘请或者去培养专来的管理人员了。
2加强市政工程施工现场管理的对策
2.1完善市政工程安全管理制度
建筑工程安全管理对建筑工程施工质量影响极大，建筑工程必须积极探索建筑工程安全管理水平提升的有效措施，以帮助建筑工程行业更好发展。建筑工程安全管理水平的提升必须要制定科学完善的建筑工程安全管理体制。在建筑工程施工安全管理工作中，建筑工程施工单位要明确安全管理的重要性，然后明确建筑工程安全管理目的与具体方针。积极利用现代先进的信息网络技术构建安全管理体系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建筑工程安全管理体系应该以预防为主要目的，及时发现建筑施工过程中存在的安全隐患，并针对这些安全问题制定行之有效的预防措施。建筑工程安全管理应该落实责任制度，明确建筑工程安全管理的职责，贯彻落实建筑工程安全管理的每一条制度及规则。
2.2强化对于施工主体的监管力度
在施工建设过程中，建设工程本身就是该项工程的重要环节，所以加强现场监管力度，其实也就是加强对于施工工程本身的管控力度。在具体工作中，主要从施工质量以及建设材料两方面同时入手［4］。就施工质量来说，现场管理人员应根据施工计划制定相应的监管方案，在施工过程中，根据工程的推进落实对于施工质量的把控。同时，在施工过程中，还用加强对于施工器械的定期检查，提升工作效率的同时保障施工人员的安全。此外还应根据现象管理工作的具体任务安排相应的管理人员，确保各项管理工作的有效落实。对于建设材料的管理，重点应从材料自身的质量入手。在材料的选择上应根据工程建设的需要以及施工标准选择适当的材料型号，在材料的储存上，应根据材料特性分类保存管理，发现材料性状发生改变应及时进行处理，禁止使用质量不达标的建筑材料。
2.3对施工队伍进行安全素质培养
要针对建筑工人安全意识不强的现象，有所有的施工人员进行安全教育以及安全知识的培训，很多的市政工程中，施工人员的文化程度不高，对安全的意识并不深刻。针对这种情况，要定期不定期的对施工人员以及管理人员进行安全教育以及安全培训，在进行培训的过程中，运用典型的实例对施工人员进行警示，进而提升施工人员的安全意识，并提升其自我保护的能力。此外在进行招聘的过程中，就要对其进行定期的评估，这样可以在提高其技能和安全意识的前提下，不断的提升企业的竞争力，同时提高企业的形象。
2.4抓好材料管理
材料的使用和管理是工程建设的重要部分，根据建筑行业的调查资料发现，大多数中国企业对材料的投入较大，其中有70%的资金压在施工材料上，通过这一数据了解到材料管理在企业管理中的意义十分重大。材料质量的好坏直接关系企业的成本，同时还与工程的质量有着密切的联系。经过实际调查发现，市政工程建设质量问题大部分都是由于材料的质量所致。因此在施工现场材料管理中要对材料的使用做好详细的记录，每一项出入都必须登记在案，从而使材料管理更加有效与可控。
2.5加强对于施工现场的安全管理
施工过程中的安全管理是现场管理工作中的重要部分。施工现场的安全不仅能够保证施工人员的安全，更能保证施工任务的有序开展。安全生产是企业实现经济效益的重要保证。由于市政工程建设的工程量一般相对较大，整个建设工程涉及到的环节较多，具体工作任务也较为繁复，所以对于现场施工安全的把控难度也较大。所以在进行现场管理过程中，应根据工程实际情况，根据具体的安全监管工作。设置专业的安全监督人员，并根据整体施工建设工作的总体任务要求，制定全面、系统的安全监管操作标准，保证各项安全监管工作的落实都能有据可依，也使得安全监管工作能够在市政工程建设的各个环节长效的发挥其应有作用。以此提升市政建设工程的工程质量，保证企业的根本经济利益。
结语
随着社会经济的发展，城市建筑需求量以及规模在不断地增大，在建筑工程方面也提出了更高的要求。目前，市政工程施工现场管理的过程之中仍然存在着很多问题，使得市政工程施工现场管理还不能够达到建筑行业的实际发展需求。文章针对市政工程施工现场管理这一课题进行探究，提出相应的优化策略，以此促进施工现场管理工作的落实与进步，为建筑工程的顺利进行奠定基础。
参考文献:
[1]丁小芹.市政工程施工现场的安全生产管理探析[J].住宅与房地产,2016,(24):200.
[2]夏秀礼.市政工程给水排水施工管理探讨[J].工程技术研究,2016,(6):179.
[3]尚杰.建筑工程土建施工现场管理有效途径分析[J].建筑技术开发,2016,(01):66-67.
论文作者:汤菲
论文发表刊物:《防护工程》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/15
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