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摘要：建设工程质量的好坏，工程质量监理单位起着至关重要的作用，本文从工程监理的必要性、工程监理存在的问题和针对问题的对策进行研究分析。
关键词：工程监理；问题；对策；
1 工程监理的必要性
建筑工程是一个庞大的工程体系，一个建筑工程的监理需要各行各业的新型人才，所以建筑工程在实施过程中对管理者提出了能够最大程度整合各类资源的要求，建筑工程的监理技术采用具有前瞻性、科学性、整体性的思维进行宏观调控，对建筑工程实施过程中出现的阶段性工作和进度做好了相应的协调，工程的监督和管理必须事无巨细的落到实处，从施工前的各种细节到施工中的质量、进度、成本等等体系协调，再到施工后成品质量和影响反馈，这一系列的管理形成一个连贯的，统筹规划的管理模式，做到胸有成足，就会对人员进行调动和合理分配，我国建筑工程监理的技术程度可以直接影响建筑工程的整体质量和经济效益，也正是因为工程监理技术对建筑工程的影响重大，市场上良莠不齐的监理团队骤然增加，但是建立的技术和监理水平没有一个固定标准，很多年监理部门的人员对于监理的目的、监理所应该遵循的原则和建筑监理的基本内容并不明晰，由此可见，对工程监理存在的问题及应对措施进行研究很有必要。
2.工程监理中存在的问题分析
2.1 工程监理人员的综合素质有待提高
建筑工程的监理对人员的素质要求专业多元化，每一各项目都必须依照专业技术人员的监管和评估才能有条不紊地进行，建筑工程监理的工作比较细致，例如在建筑工程的实施过程中对出现的问题进行预估、审查确定问题的性质、提出详实有效的解决方案等等各个方面都对工程的管理人员的技术支持和综合素质提出了更多的要求，但事实是，现在的建筑管理工程人员学历参差不齐，综合素质良莠不定，是缺乏经济管理和法律知识，缺乏全方位控制的能力。一些监理单位由于人才不配套，大多只能运用技术手段进行质量检查，很多建筑施工人员都是临时招聘进来，成本低廉非建筑专业的农民，对建筑工程的核心方向，对自己人身安全的隐患完全不理会，这些容易导致建筑工程监理的整体管理脱节，难以实施问责制度。
2.2市场规范不够
建筑工程监理是一个对你建筑工程实行监督管理的技术性过程，在实际实施过程中必须利用建筑行业相关的专业技术，如建筑成本预核算技术、建筑工程全过程管理技术、建筑工程信息处理和存储的BIM技术等等，由此可见，建筑工程的建立部门必须有一些专业技术人员组成，而我国的监理部门的审核规范不够，很多挂羊头卖狗肉的监理部门也可以通过市场的额基本审核成立监理合格证，市场的规范不够还体现在监理过程在市场中实施转包、挂靠证件等现象以及地区垄断经营、共同抵制外来企业的进入等现象，这就使得建筑工程监理的实际监理只能大打折扣，工程监理的职能下降就会建筑工程的而质量问题，更加家居监理市场的不规范应用，由此可见，要加强建筑工程监理的力度和质量，必须釜底抽薪式的加大市场对监理部门管控的规范，营造将市场监理在市场上的开放性，继而推动监理部门之间的良性竞争
3 工程监理中应对问题的优化策略
3.1无缝衔接青年主力军的性格特点与工程监理团队
①传统的建筑工程监理模式都倚靠监理经验丰富的年长监理技术人员，而事实上，现在市场上的工程监理都是采用新型的科学技术来替代纯人力监理，所以，要提升监理团队的活力和灵动性，必须发展建筑工程行业的青年主力军力量。青年生力军是一股新生力量，青年主力军的性格比较突出，因此要有效地将青年主力军的性格特点衔接到工程监理，强调集体协作的重要意识。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆青年生力军初生牛犊不怕虎的奋斗激情就是活力之源，21世纪是科技发展最为猛烈的时期，青年人对科技的敏锐程度和操控能力都高于一般人，在建筑工程实施和监理中，青年主力军将自我优势带入到监理的实际操作中来，将个人价值体现与建筑工程企业的发展并驾齐驱，形成良性循环。
②青年主力军中的人员结构要清晰，只有清晰的人员结构，工程监理的顶层管理者才能在实施管理中有的放矢的交代工作，才能在管理中实行“个人责任制”，工程监理团队构建时，对青年主力军中表现优异的部分人员要有意识的培养，形成主力军中的中层骨干培养小组，中层骨干小组的形成不仅可以完善管理结构中青年人员的空缺，还可以对不是中层骨干小组的人员起到一个标榜作用，年轻人都有不服输的精神，一旦发现同伴在通过努力获取了一定的肯定之后就会大受鼓舞，在年轻人之间可以形成一种良性竞争，这种竞争力对整个建筑工程的发展有利，对于一些表现优异的青年人员还可以进行大力宣传，文化的额传承需要宣传，扩大榜样的力量，有了榜样的力量，青年主力军将监理的质量和效果与青年员工的个人成长紧密的联系起来，以保证在这样良好的氛围下能够实现自我价值。
3.2完善招标的方法
建筑工程的完成采用招标模式，建筑工程的管理人员首先对招标的企业或者团队要进行事先分析和评价，在招标企业中尽量选择诚信度高、对质量有追求的团队作为预选，然后再预选的团队中采用公平、公正、合理公开的竞争模式，竞争模式要创新，将建筑工程的成本、质量、进度和安全管理各个方面考虑在内，通过综合评定最适合的承包团队后再正式签订相应正式合同，在确定招标之前要减少建筑工程相关管理人员与招标团队私下接触，坚决禁止私相授受的现象，避免招标团队之间相互攀比和私下杀价，招标的过程中还可以将建筑工程的管理渗透到承包团队内部，提升建筑工程管理的监理力度，将所有的管理控制细节掌握到建筑工程管理者自己手中，避免管理脱节的现象。
3.3 完善监理考核制度
人都会有面对属于自己的“面包”时就会拼尽全力去付出的特点，所以若要将考核制度进行完善，表现好坏与自身的奖励量化想联系，合理制定出一套可持续发展的、前瞻性的考核制度，而绩效考核制度就是这样一种新型的、科学的考核制度。将工程监理人员的综合表现和工作成绩联系起来，不仅可以提升员工工作的效率，也可以将工程监理的高端人才资源进行合理分配，这种制度的主要核心是将人员的收入划分两个板块，一块是基本结构工资，另一块是将工资转变成绩效考核工资，绩效考核工资的多少依据考核结果来定，考核的结构分为很多板块，有考勤、工作态度、工作成绩、各类活动表现等等多方面的综合，每一项考核实行量化，分值固定，员工就可以依据量化的考核结果明确自己的薄弱环节，监理人员的鞭策性会得到大大地提升，这种比较好的良性循环对提高工程监理基本质量来说是有力的。
3.4 明晰工程监理的基本职能
严格监理单位的资质管理，是保证市场良好秩序的重要措施。监理单位必须是自主经营，独立核算，自负盈亏的法人实体。但事实上，工程监理的基本职能并没有完全落实到所有工程实施流程上，工程监理的计划成为完全摆设，成为招标谋取暴力的形式化纸张，与实际施工中严重脱节，即使监理计划上表达的尽善尽美，施工中监理工作的可行性和执行力依然不够。另外，工程监理的工作存在一定的短板，主要是指施工单位与监理部门之间的裙带关系和相互利益，倘若能够将监理部门和施工团体之间从薪资奖金、财政拨款、成本核算之间进行彻底分离，那么工程的监理就会与施工单位华清接线，彼此互不干扰，可以有效发挥建筑工程监理的基本职能，监理人员其所担负的监理岗位应与技术职称或岗位证书一致，工程监理的而只能描述必须与实际情况相吻合，如此一来，工程监理的额基本职能才真正做到务实明晰，者对建筑工程的发展来说至关重要。
参考文献
[1]刘杨．建设工程监理的现状分析及规范化研究[J]．中国房地产业，2015
[2]张志良．谈园林建设工程监理现状与发展[J]．上海建设科技，2015，05：7O-73．
论文作者:张立军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年5期
论文发表时间:2019/7/9
标签：建筑工程论文; 工程监理论文; 人员论文; 青年论文; 团队论文; 主力军论文; 市场论文; 《建筑学研究前沿》2019年5期论文;