(广东电网有限责任公司湛江供电局 524005)
摘要：在电力企业现代机制构建过程中，使用现代化的物流管理机制和方法，有效降低了电力企业的运行成本，所以在创新电力企业物流管理机制时，必须从物流管理制度、物流管理活动的信息化建设，乃至资源投入等多个角度出发，探究合适的切入点。本文拟从电力企业物流及物流管理活动的具体内涵分析出发，通过从成本管控视角看电力企业物流管理机制创新的价值意义，进而从成本管控视角具体分析电力企业物流管理创新机制构建思维。
关键词：成本管控视角；电力企业；物流管理；创新机制；成本化意识
对于电力企业的日常运营活动来说，成本对其经营效率有着重要影响，尤其是物流成本直接影响电力企业的转型发展。从成本管控视角来具体认识电力企业物流管理体系的创新机制，其并非单一的成本管理控制思维，更重要的是通过塑造现代思维，从而为电力企业物流管理机制的全面创新提供新理念。
1电力企业物流及物流管理活动的具体内涵分析
在电力企业发展的今天，电力企业体制自身的改革创新已经发展成为重要的时代诉求，为了适应当前时代发展的整体诉求，构建完善的物流管理机制，创新物流管理模式就成为当前电力企业经营转型的重要所在。在当前社会发展进程中，物流管理活动在电力企业中的影响不断突出，尤其是需要我们以更为完善的视角来理解和认知成本管控对电力企业物流管理活动开展的具体价值。
1.1电力企业物流活动的具体内涵分析
在具体理解电力企业物流活动时，我们必须认识到：首先，电力是一种极为特殊的产品元素，其并非一种有形元素，其在具体生产及传递运行过程中，存在发电、配送和用电等多个环节，尤其是从电的生产再到具体消耗，其始终是一项完善的过程，所以电力企业物流活动是一种低成本、高效率为追求目标的活动。其次，对于电力企业物流活动来说，其中包含了多个环节，在其物流活动的各项环节中，其不仅包含优化电力资源配置的活动，也包括了电力企业采购活动的各个环节，因此，在电力企业物流活动来说，其旨在追求控制成本的同时，有效提升企业运行效率，同时确保整个物流活动的安全运行。最后，对于电力企业物流活动来说，其更多是从优化自身管理机制，降低生产成本角度出发的全新经营思维方式。
1.2电力企业物流管理活动的价值内涵
结合电力企业运行实际来看，整个物流活动开展过程中所关系到的范围极其广泛，其旨在满足终端用户的综合诉求，想要实现电力企业物流管理活动的最佳效果，就需要通过管理计划、方案的有效设置，实现整个物流管理活动的科学、高效开展。结合具体实践看，电力企业的物流管理活动主要指的是电力流动与各个关联性环节之间的整体性管理活动，结合具体应用实践看，其物流管理活动包含了发电到运输应用等对个环节的资源配置与管理，就现阶段电力企业物流管理活动的实施诉求看，既要注重加大信息化技术在物流管理活动中的应用，同时也要从成本管控视角出发，通过充分考虑电力企业自身的发展状况，在优化物流管理活动中各项资源配置的基础上，强化企业信息资源共享，切实有效推进电力企业自身的现代化经营与发展。
2从成本管控视角看电力企业物流管理机制创新的价值意义
对于任何现代企业管理活动来说，物流成本管理都是其中极为重要的核心部分，该管理活动不仅关系到企业自身的经济发展，同时也是成本管理思维的价值应用。对于电力企业来说，从成本管控角度出发来综合认知企业运行管理活动，不仅能够有效提升企业自身的竞争力，同时也能为企业创新发展奠定重要基础。
结合当前电力企业物流管理机制应用现状看，其存在诸多问题，比如：多数电力企业仍然停留在传统管理经营思维之中，未能构建现代化的物流管理思维，当然在部门设置、人员配备，乃至具体的物流管理规划过程中，都未能形成足够重视，更重要的是多数电力企业并没有从现代物流管理活动的特点出发，因此无论是物流管理过程中的成本把控，还是其效率与效益均缺乏有效管理，从而影响了电力企业自身的现代发展。
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我国极其关注电力企业的运作发展，尤其是对电力企业的管理程序予以重点管理，无论是电力企业自身，还是从国家发展视角看，科学完善的电力企业物流管理活动都是其整体发展中最为重要的环节。结合当前我国电网管理活动的普遍管理方式看，其物流管理活动中，所实施的是集中采购+分级管理的思维，其不仅有效提升了我国电力企业的运行效率，同时也有效控制了电力企业自身的物流运行成本。所以，在电力企业竞争活动日趋激烈的今天，强化电网供应链环节的竞争激烈性，其将在创新整体管理技术的前提下，有效降低电力企业物流活动的管理成本。
3从成本管控视角构建电力企业物流管理创新机制
从市场化、经济效益化视角看，成本管控状况直接关系和影响电力企业物流管理活动，因此使用成本理念来管理电力企业自身的物流管理机制，其将为电力企业竞争力的提升和现代化转型提供重要帮助。
3.1以成本管控的现代化思维视角构建电力企业物流管理新机制
结合当前电力企业经营实际看，更大问题在于很多企业仍然是一种传统思维，其未能对物流管理活动的价值作用形成充分认知，尤其是未能以“管控”的思维来认识电力企业物流活动，因此电力企业物流管理活动开展时，必须在重视该活动“成本管控”的前提下，将物流管理与企业运行发展之间形成深度融合。物流管理活动开展的最理想目标在于通过使用最低的成本来创造最大价值，所以，对于电力企业来说，其在创新物流管理新机制时，要通过成本最低、效益最大的理念来对其进行优化与调整。
3.2以信息化的现代思维理念来构建电力企业物流管理新机制
在信息时代的今天，信息技术的广泛应用，不仅是优化管理活动的基础，更是节省管理成本，提高管理效率的关键。对于电力企业来说，其需要结合信息化时代特点，构建完善的电力企业物流管理新机制，在强化成本管控的前提下，通过协调整个物流管理新机制中的各项元素，从而使得整体管理成本实现最低投入。使用信息化思维来开展电力企业物流管理活动时，要通过信息采集、筛选，进而帮助电力企业获取最为有效的经营信息，从而在适应信息化时代背景下电力企业的经营诉求。特别是通过构建物流管理信息化机制，实施“物流管理”为核心的管理模式，通过充分发挥技术上的优势，从而满足当前电力企业经营过程中物流管理诉求。对于当前电力企业的实际经营状况看，如何更好优化自身资源配置，提升企业经营效益，就需要充分发挥信息技术的优势，通过搭建物流管理的信息化平台，从而助力电力企业的物流成本管控活动。
4结语
在新的时代环境中，电力企业管理体系实现了全新构建。当然，与其他管理机制所不同的是，电力企业物流管理活动有相应特殊性，尤其是在信息化融入整个物流管理活动之后，其不仅提升了整个管理活动的效率与水平，同时也适应了当前时代发展下的物流活动诉求。当然，在成本管控理念日益成熟的今天，以成本管理视角来理解和认知电力企业物流管理活动，则有效助力电力企业转型发展与时代创新。
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论文作者:陈杏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第16期
论文发表时间:2018/10/19
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