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进入２１世纪，随着中国一批大企业的换帅，新一代ＣＥＯ也横空出世，应运而生，一个新的ＣＥＯ时代已经来临。
中国新一代ＣＥＯ身处的时代特征
２１世纪初，正是中国社会稳定、经济繁荣的难得的发展期，特定的时代背景为新一代ＣＥＯ们提供了展示才华的平台。这个时代的特征是：
——国际化正融入中国社会。中国已经加入ＷＴＯ，国际社会离我们越来越近。中国新一代ＣＥＯ身处国际化社会，根据国际游戏规则出牌。
——信息传导成为人们社会活动不可或缺的内容。以互联网为代表的第五传媒的出现，把世界带入信息时代。市场竞争在信息化时代表现为更为迅捷和敏感。
——资本运作成为企业发展的一大财路。股市在中国虽然还不成熟，但股市成为企业圈钱的钱袋。新一代的ＣＥＯ大都是资本运作高手，李彦宏让百度在纳斯达克上市，一夜之间造就７名亿万富翁、上百名千万富翁与数量更多的百万富翁。
——从竞争走向竞合。我们已步入多赢时代，与狼共舞成为时尚的口号，想独霸市场份额已经成为过去。行业市场所蕴藏的巨大商机是决定双方合作的重要因素。无论是哪一方都无法凭借自身的单薄力量去驾驭整个市场，于是竞合便成了大势所趋。新一代ＣＥＯ们不再想独吞“蛋糕”，他们善于跟竞争对手合作，在竞争中找到自己的市场份额，与竞争对手共享市场利润。
——微利时代已经到来。当商战如拍岸惊涛扑面而来之时，当市场被越来越精明的商家无情地瓜分宰割之时，微利时代不期而至，生意人的脸上失去了昔日大把大把数钱的笑容，代之而起的是惶恐和不安。
中国新一代ＣＥＯ展示的素质特征
时势造英雄。英雄辈出的时代造就出颇具国际战略眼光、超强营销能力、运营管理能力和资本运作能力的新一代ＣＥＯ。
——超越前人的胆略和勇气。要超越前人，就要有超越前人的胆略和勇气，长虹的赵勇就是这样胆识过人的新一代ＣＥＯ。２００４年７月，少壮派的赵勇执掌长虹，在公众最为关注的２００５年，他创造了一个又一个奇迹，透过主营业务——彩电的传奇式发展，我们或许能窥探到长虹如何赢在“智勇”？长虹，１９５８年组建的军工企业。１９７２年涉足电视产业，靠引进国家最后一条彩电生产线发展起来，１９８４年高举“产业报国，昌盛民族工业为己任”的旗帜，让国人引以为豪。这个比韩国三星做电视还早的家电巨头，近几年走得并不顺当，长虹自我分析患了“大公司病”，但始终未能找到“医治”的良方。“家电产品信息化，信息产品家电化”一直是技术出身的清华博士后赵勇难以割舍的３Ｃ情结。早在１９９８年，时任长虹ＣＴＯ的赵勇就为长虹的未来发展描绘了一张“数字阳光”工程蓝图。基于对未来技术的敏锐把握，经过半年时间的内部经营机制改革，２００５年初，赵勇的“３坐标”产业发展战略再次浮出水面。同时，以大平板作为显示终端的长虹“视际通”、ＩＰＴＶ等这些信息家电在２００５年陆续登场，它们的出现正在改写长虹立身传统家电２０多年的历史，建立中国家电信息化竞争的新格局。
——强烈的品牌意识。与父辈拼抢市场份额的战略所不同的是，飞翔（即方太前身）新一代ＣＥＯ茅忠群把功夫用在努力打造企业品牌上。方太公司不久前宣布进行二次创业，将产品线扩张至燃气热水器和电磁灶两大行业，首批产品将于下半年推出。以此为契机，使方太成长为提供各类厨房用品和整体厨房解决方案的“厨房专家”，从而拉开与竞争对手的差距，推动方太成长为“中国厨房第一品牌”。方太作为国内厨房家电业的领头企业，在燃气灶、吸油烟机等行业已经获得了巨大的成功，为什么还要把产品扩张到燃气热水器和电磁灶这两个陌生的行业？特别是燃气热水器似乎与厨房无关。茅忠群认为，方太进军燃气热水器和电磁灶行业，是方太在现有油烟机、灶具等四大产品线基础上的一次扩张。此前，方太就扩张产品线问题在全国范围内做了市场调研，发现这两大产品的市场需求目前正在升温，前景令人看好。现在厨房小家电行业竞争非常激烈，仅仅靠单一的产品已经无法保持优势。老板、帅康、华帝等方太的竞争对手都在扩大产品范围，方太必须扩张，产品线才能在激烈的竞争中立足。
——执著的专注精神。百度公司董事长兼ＣＥＯ李彦宏，对于专注有着自己的理解：专注于某一领域（或地域），是青春的资本升值的关键。百度创业靠的就是专注。１９９９年底，李彦宏从美国硅谷回国创业，由于他在美国读的计算机检索再加上后来为一家报纸做信息搜索，这些都让他坚定地认为互联网搜索将是非常有前景的模式，于是他决定做中文搜索引擎。但这一次创业，却赶上了互联网的泡沫破灭，很多人都对他摇头。直到今天回忆当初的决定时，李彦宏仍用“专注”一词来解释为何没有放弃中文搜索。“诱惑太多，转型做短信、网络游戏、广告的，都马上赢利了，我们选择了一条长征的路线，而且５年来一直没有变。”“所以我觉得真正重要的是专注。”在失去某些潜在机会的同时，专注也规避了某些来自不确定市场的风险。再好的机会，如果不适合自己，就只会白白浪费资源和精力；再大的困难，面对了总会有办法解决。正是因为李彦宏的专注，百度取得了巨大成功。２００５年８月百度成功登陆纳斯达克，发行价２７美元，开盘６６美元，３小时内突破１００美元，最高冲刺１５１美元，首日股价飙升３５３．８５％，成为美国有史以来上市当天收益最多的１０只股票之一。
——叛逆传统的逆反性格。几年前，一位从天津来的小伙子坐上了北京华远房地产的“帅椅”，结束了因华远董事长兼总经理任志强的突然挂印而流传的种种猜测。他就是原任天津万科公司董事长、被业内誉为“房地产最佳中场之一”的郭钧。郭钧的突如其来在华远内部掀起了波澜，华远员工早已习惯了传统企业一步步提升的人事选拔体制，面对一个年仅３４岁，一下子就掌管７３亿元资产的“空降兵”，他们的心态极其复杂。据说在郭钧主持的第一次会议上，大家都一言不发，掏出笔记本，眼睛直勾勾地看着他。郭钧从气氛中嗅出了华远的症结所在：老气横秋。在开第二次例会的时候，郭钧反而不说话了，他要求每一个与会者逐一发言，尽管不乏满脸通红者，不乏结结巴巴者，郭钧却一直用期待的目光注视着他们。于是，华远的会议越开越生动，越开越热闹。随后，郭钧又把华远的内部刊物《华远青年》更名为《青年华远》，两个词一颠倒，显示了郭钧的良苦用心，也表明了郭钧的变革思路。昔日“老气横秋”的华远在郭钧的带领下开始洋溢出青春的气息。北大毕业的郭钧，极具叛逆精神。在万科时，郭钧的外号是“与王石持不同政见者”，在公司内部的业务会议上，王石说完后，郭钧常常接过话头，直言不讳地提出反面意见。入主华远后，郭钧一改昔日的棱角，保持着适度的低调。即使不同意甚至不满意，也不直接批评，往往是兜了一大圈才说到正题。现在的郭钧不是当年拍桌子瞪眼的郭钧了。
——东西方融合的创造性。与父辈相比，民营企业新生代ＣＥＯ有强大的精神、财富上的靠山，在磨砺、挫折面前他们可能要显得娇嫩一些，但他们毕竟有了跌倒再爬起来的基础，风险系数、环境的残酷性都降低了。他们更注重个人价值的实现，他们多数拥有国内、国际两个舞台。他们所受的教育更为规范，知识结构也更为合理。他们清楚地认识到自己目前拥有的财富是父辈努力的结果，因此他们都在努力地用行动证明自身的价值。万向集团董事局主席鲁冠球之子伟鼎说：“父辈们创造了过去，经历着现在，还将继续走下去；而我们这一代是踩着他们打下的基础、沿着他们开辟的大道前进，理应走得更好、更远。”跟一些玩世不恭、鼠目寸光的富家子弟所不同的是，家族企业的新生代们都有一股“威加海内兮归故乡”的大风豪气，他们高举现代企业理念的旗帜，继承父辈打江山闯天下的顽强拼搏精神，更有东西方观念融合的创造性，比起父辈们更富有爆发力和穿透力，在商场上纵横捭阖，所向披靡，逞一方英豪，铸二世辉煌。
中国新一代ＣＥＯ面临的问题考验
中国新一代ＣＥＯ从前人峰巅位置上继承接力棒，他们的前辈已经创造了不菲的业绩，他们的前辈大都是非常优秀的顶尖企业家，高处不胜寒，要在前人的基础上有所突破和进取，并非易事，他们的面前将会横亘着许多问题和考验。
——如何与前朝元老合作共事？有道是：一朝天子一朝臣。新一代ＣＥＯ走马上任第一遭，就面临着如何与前朝元老合作共事的棘手之事。想一脚踢开前朝元老们，另砌炉灶，根本行不通。
——如何收拾前任遗留的摊子？前任ＣＥＯ在制造辉煌的同时，也给后来者留下了一颗颗苦果，收拾好前任留下的摊子特别是烂摊子，是新一代ＣＥＯ们不可回避的问题。正在寻求资产债务重组的三九集团，引来了包括上实集团、复星集团、淡马锡在内的潜在投资者。今日，三九医药（０００９９９）发布公告称，三九集团的重组正面临合作伙伴的最终选择阶段，截至目前，三九集团尚未与任何一方签订意向或者协议书，也未确定战略投资者的引进方案。赵新先在为三九创造了神奇的三九神话之时，也甩给了后来者孙晓民巨额债务。有媒体报道，三九集团的银行债务高达１００多亿元，国资委作为三九集团的第一大股东，正在和三九债权人委员会就偿还欠款问题进行谈判，以确定三九集团的最终负债，这直接关系到重组的成本。而上实集团、复星集团、淡马锡等属意于三九的机构进入三九的方式，可能是取得控股权，或者是进行战略投资，目前没有消息表明国资委将采取什么方式重组三九。能否顺利进行战略重组，把三九尽快从老赵的阴影中解脱出来，是孙晓民的当务之急。
——如何构建企业文化？巍巍长城是中国人的骄傲，显赫海内外的长城计算机集团也是中国人的自豪。２００４年５月中旬，长城计算机集团６２岁的老帅王之在超期服役两年后终于轻松地交出了帅印。王之是见证中国ＩＴ业的一个时代符号，在走过将近２０年的风风雨雨后，长城成为中国ＩＴ的一个闪亮的民族品牌，王之也为自己画上了一个圆满的句号。王之优雅谢幕，体面地退下来了，给继任者陈肇雄领军的长城留下了一道难题——如何扬弃王之时代的企业文化？陈肇雄必须明智地意识到王之对长城企业文化的凝聚作用，王之虽然离开长城集团董事长的位置，但他还是长城的精神领袖，这一点陈肇雄务必把握。同时，在王之思维的基础上要有所突破，提出一些新的目标追求激励长城员工。企业换帅必然会有领导作风与企业文化的改变，长城的接班人既要继承王之时代的优秀精神，又要注入新鲜的人文活力，要把握好力度和分寸，是很不容易的。
——如何开拓进取？在联想集团，进一步推进内部整合将是新任ＣＥＯ阿梅里奥来到联想集团后的首要任务。收购国际商业机器公司（ＩＢＭ）的个人电脑（ＰＣ）业务后，联想集团成功将两家文化背景完全不同的公司整合在一起，并且没有影响到其市场销售业绩。但核心业务部分，包括全球供应链、生产运营、产品线、ＩＴ架构和服务的整合，都尚待展开。沃德２００４年９月初在发布新联想集团首季财务报告时也指出，这些都是整合过程中较难的部分，整合过程也将更长。阿梅里奥在ＩＢＭ公司ＰＣ业务和戴尔公司的从业经历中，积累了丰富的ＰＣ生产制造、供应链管理、成本控制经验，这无疑将有利于联想集团实现进一步的业务整合。