摘要：互联网经济时代，各领域的经济活动及人们的生产生活方式发生了深刻的变革，基于此，世界范围内的经济、政治及社会环境等也都产生了巨大的变化。作为支撑经济社会稳定发展的企业来说，其运行过程中的各项活动同样也受到了互联网技术的影响，特别是企业人力资源管理工作。本文对基于互联网时代下的人力资源管理新思维方面，展开简单的分析及研究，希望能够为现代企业的人力资源管理提供有价值的参考。
关键词：人力资源管理；互联网时代；影响
引言：
众所周知，科学技术是第一生产力，企业对科学技术的运用水平直接决定着企业的发展。在互联网时代下，在企业的日常运营中，计算机技术、信息技术等先进的技术方式在企业中得以有效运用。同时，随着互联网时代的到来，产生的信息数据越来越多，大数据成为当今经济社会的主要特色。而在经济社会的发展过程中，企业的人力资源管理工作遇到了前所未有的机会与挑战。为了适应时代的发展规律，企业必须根据互联网时代的实际发展情况，制定相应的人力资源体系，转变人力资源的管理理念，从而促进企业的健康、长期发展。
1.互联网时代的特征
第一，互联网时代是一个开放性的信息时代，互联网技术使得各种信息之间能够相互关联，信息共享的程度和速度大大增加，共享的成本却减少了，信息的传递和交流变得更加的快捷和普遍。第二，互联网时代是大数据的时代。互联网可以对大数据进行定量分析，定量分析的数据可以帮助企业推测未来发展的趋势，并根据推测的数据进行有目的的优化和整合，实现企业价值的最大化。第三，互联网时代是信息透明化的时代。互联网的出现使信息变得更加透明，客户与员工可以自由的参与互动、表达自己的观点和看法并共同解决遇到的各种问题【1】。
2.互联网时代给人力资源环境带来的改变
2.1 经济全球一体化发展。在互联网时代这个大环境下，经济全球一体化发展是经济变革的一大趋势，其对资源的整合和利用都提出了新的要求，人力资源也必不可少的受到了一体化的影响，使人力资源管理更好的融入到互联网时代中，就首先要转变管理者的思想，促进企业人力资源的多元化发展。
2.2“小人物也可以成就大事业”。在互联网社会，并不再像过去只有有一定条件和资本的“大人物”才能成就一番事业，当下，只要有一定的技能，有一定的方法并付出一定的努力“小人物”也可以成就大事业，例如在互联网飞速发展带动下出现的电商、微商团队，他们并没有很大的资本但是一样能够做的风风火火，另外当前很多利用互联网进行创业的企业家都运用人力资本合伙人的制度使企业能够更好更快的进行转型发展。
2.3忠于企业转换成忠于客户和岗位。在过去，对于传统的企业来说，它们十分重视自己的员工对企业的忠诚度，因为对于传统企业来说，员工越忠诚其能创造出的价值也就越大，企业也就越受益；但是对于处于互联网时代中的企业来说，企员工对企业的忠诚度并不是最重要的部分，因为它们认为一个人的技术贡献可以被利用的最佳时间范围是2~3年，超出这个范围个人的贡献度就会随着时间的推移慢慢减少，而且两到三年是对员工思想管理最容易的时间，因此互联网时代中的企业只需要在这2~3年员工能够为企业创造出最大效益就好。但是值得注意的是，员工仍应该有忠诚的对象，就是一定要始终忠诚客户和自身的岗位。
2.4 企业员工更多的参与决策。在过去传统企业当中，企业员工要绝对听从上级领导指示安排，员工参与企业决策的机会较少。而在现代互联网企业当中，企业的领导更多的会听取基层员工的声音，汲取员工的意见之后再做出决策。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并且员工在对企业做法有意见或者建议的时候，都会与企业领导一起商讨，之后再做出相应的决定，使员工更好的参与到企业的决策中。
3.互联网时代人力资源管理新思维
3.1重新审视人力资源管理的工作内容。首先要想发展互联网时代人力资源管理的新思维就要重新审视人力资源管理工作的工作内容，需要企业人力管理人员在管理员工的思维和方式上进行转变，不再拥有绝对的话语权，多于员工进行沟通和交流。
3.2充分利用大数据应用系统进行管理。互联网时代也是大数据时代，在这个时代下各种数据资源能够方便快捷的进行共享，人力资源管理者可以运用互联网技术对企业员工的各项数据进行收集与统计，并通多对大数据的分析总结出企业每位员工的长处与不足，以便更好的对员工的工作内容和工作岗位进行合理分配。在互联网时代，企业人力资源的管理应该更多的基于对数据的分析，才能使人力资源管理工作更加科学合理。
3.3充分利用信息化技术进行人才引进。企业的发展需要人才的支持，当代企业应该充分利用信息技术和网络平台的优势，通过对人才信息的采集对人才进行全面的分析，有效的提高人才招聘的整体水平，保证人力资源对员工的聘用方面向更精准化方向发展，更能帮助企业提高员工队伍的整体水平，促进企业的发展。
3.4 积极建立和创新企业文化。在互联网普遍应用的环境下，员工与员工甚至企业与企业之间的联系圈子不断扩大，不同的企业之间的文化和内涵不断碰撞，这时候就更应该对不同企业的企业文化进行尊重，遇到思想、理念不一致的时候应该耐心的进行相互沟通交流。
3.5注重员工的班后活动帮助员工协调好家庭的平衡。企业人力资源部门应该建立一种内部的社交网络平台，丰富员工的班后精神生活，同时可以指定弹性工作时间的制度，让员工可以根据自己的时间需求合理的安排工作内容，最后可以帮助员工树立正确的时间观，分清主次、做好时间规划，提升自身的管理能力，只有这样企业才能在和谐的环境性实现可持续发展。
3.6制定合理的员工激励制度。随着互联网技术在企业人力资源管理中的介入，企业领导与企业员工之前的关系不再停留在简单的上下属关系上，委托代理关系逐渐进入到企业管理者与员工之间，成为一种全新的关系出现在当前的经济社会中。基于此，企业针对员工制定的激励制度也必须进行一定的更改，使其符合员工的发展需求。在传统的人力资源管理过程中，比较重视员工为企业带来的经济效益，一旦员工的工作绩效没有达到相应的要求标准，企业管理者常常会采取惩罚、批评及罚款等措施激励员工。而互联网时代下，经济社会的发展过程中更加重视对“知识人”的管理。
3.7建立网络化管理体系。在传统的企业人力资源管理过程中，比较重视上下级的监督与管理，企业下层生产活动中的员工与上层管理者之间存在比较严格的等级制度，不同部门之间员工的界限也比较清晰。而随着互联网时代的到来，员工之间的沟通更加紧密，上层与下层之间界限逐渐模糊。基于此，企业必须针对当前的社会经济发展情况，制定具有时代特点的人力资源管理体系。相关人员应结合企业的实际运行情况，制定有针对性的管理办法【2】。
结语
总的来说，在互联网时代企业人力资源管理出现了许多新的变化，同时对于企业的管理者也提出了新的要求。企业高管应该树立互联网时代的发展思维，从实际情况出发对人力资源管理的模式和方法进行创新，推动企业的高速稳定发展。
参考文献：
[1]刘磊. “互联网+时代”背景下人力资源管理的新趋势及对策[J]. 黑龙江科学，2017，8（23）：30-31.
[2]廖英. 转型期人力资源管理的新思维[J]. 湖南税务高等专科学校学报，2017，30（01）：46-48.
论文作者:张锐
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/25
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