摘要：现阶段，通信网络已经成为人们生活的一部分。加强通信网络建设，也是我国的重点关注议题。近几年此类建设项目持续开展，使得通信网络的覆盖范围更加广泛。在未来一段时间内，通信工程依然是一个建设重点。因此，对其组织结构进行研究，具有重要意义。它能够帮助企业改进通信网络的质量，并且降低建设的成本。笔者分析了组织结构的常见类型，据此提出构建策略。以期对企业完善组织结构、提高建设质量有一定的帮助。
关键词：通信网络；建设工程；项目组织结构
前言：通信工程极大地改变了人们的生活。现阶段，通信网络是人们日常生活必要的设施。我国也在不断扩大此类工程的建设。但是在其建设过程中，仍然有很多问题需要解决。其中，构建组织结构就是一个重要的问题。
1.合理设置通信网络工程项目组织结构的意义
通信网络工程的规模通常较大，建设地点遍布全国各地。其建设周期也较长，短则需要几年，长则需要十几年。在建设过程中，需要使用的资源量庞大。为了实现资源的合理调配，应当设置合理的项目组织结构。与此同时，在其建设工程中，涉及的参与方众多。各参与方往往比较分散，存在信息交流不畅的问题。只有建立合适的组织结构，各参与方才能实现良好合作。同时，合理的组织结构有助于实现资源共享，促进工作顺利开展。随着网络的发展，通信工程的建设会有更多的标准。其建设需要与复杂的网络技术相结合。技术的先进和复杂，信息交流的扩大，更增加了建设的难度。这就对项目组织结构提出了更高的要求。项目组织结构应当合理设置，为建设工程的实施提供支撑。
2.项目组织结构的主要类型
2.1 职能式组织结构
企业内部通常会设置不同类型的部门，例如人力资源、财务、技术等。这些部门是根据不同专业进行设置的。职能式组织结构就是以企业原本的部门为依托，据此对项目任务进行分配。项目的各类任务分别由各个部门完成。职能式的优势在于专业程度高。将各类工作任务分配到相应的部门，能够保证任务顺利完成，并有利于提高部门人员的技术水平。然而，采用这种组织结构，企业没有成立专门的项目部。仅仅是依靠各个部门的人员完成相关工作。建设项目的工作对于这些人员来说，仅仅是若干工作中的一部分。他们通常不是负责这一项目的专职人员。如果企业同时承包了多个建设项目，在人员紧缺的情况下，这些人员可能会同时负责多个项目的此类工作。在这种情况下，人员精力容易分散，不能专心完成一个项目，工作质量可能会受到影响。此外，由于人员不是项目的专职人员，容易缺少责任感。无论项目完成情况如何，都不会对他们的工作产生较大的影响。
2.2 项目式组织结构
在企业职能部门之外，成立专门为项目服务的团队，这种组织结构就是项目式。团队是由项目经理领导的，由他对项目负责。项目经理应当负责与企业的沟通。他是项目团队和企业间的唯一枢纽。因此，可能会使企业与项目部的沟通不充分，影响信息流动。同时，由于项目部较少从企业整体考虑问题，可能不注重资源的调配，造成不必要的浪费。项目部独立于企业，还可能会造成企业管理不透彻。但是，成立独立的项目部，人员会有更强的归属感，更专注地完成任务。这种组织结构中，全体人员应当对建设工程负责，他们的工作目标会更加明确。这有助于提高人员工作积极性。内部的沟通也会比较及时，有助于对项目进行管理，有序完成建设。此外，由项目经理直接领导，项目部的管理层次比较清晰，决策会比较迅速。
2.3 矩阵式组织结构
矩阵式组织结构是上述两种结构的融合。这种结构是由企业相关部门各自派遣一部分人员，让他们参与到通信网络建设中，完成有关工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些人员应当同时听从项目团队和原有部门的命令。根据项目经理的任命方式，矩阵式还可以细分为三种形式：弱矩阵式、平衡式和强矩阵式。与项目式相比，矩阵式的专业性更强。人员是由各部门选派出来的，都具有熟练的专业技能。他们能够更高效地完成任务。此外也有利于规划资源的使用情况，避免出现浪费。与职能式相比，矩阵式的统一性更强。由项目团队对人员进行管理，能够引导人员认真完成工作，同时使工作目标更为明确。矩阵式也能够加强不同部门人员之间的沟通。但是，矩阵式组织结构也存在弊端。人员受两方领导，在项目实施过程中容易出现矛盾，不利于项目顺利开展。信息的传递路径也会更加复杂，会给项目管理增加难度。
3.项目组织结构的构建策略
3.1 实现项目组织结构的扁平化
无论对于上述哪种组织结构，扁平化都能够起到弥补不足的作用。减少组织结构的层次，管理会更加有效便捷。负责人在下达指令时，速度也会明显加快。组织结构扁平化也会使指令的落实更加彻底。上层和下层之间的距离缩短，加快了决策信息传递到操作层的速度。同时，在组织结构中融合信息技术，更能够方便信息的流动。对于推动组织结构扁平化，信息技术能够起到重要作用。信息技术能够给人员提供更方便的交流途径，不同专业、不同级别的人员能够获取一样的资源。扁平化还有助于项目团队提高凝聚力。组织结构扁平化，能够拉近上级与下级的距离。它能够使人员之间的关系更加紧凑，齐心协力地完成工作。组织结构扁平化，也能够帮助下级成员快速了解上层决策，明确项目目标，进而更好地落实工作要求。此外，扁平化还有助于项目团队提高创造力。扁平化是组织结构的精简和优化。人员精简能够加强团队合作，也便于人员之间相互学习。因此能够提高组织的创造力。
3.2 加强沟通管理
在项目组织结构中，沟通管理是重点。沟通不当会严重影响项目的进展，并且增加项目成本。一个科学的项目组织结构，应当能够进行有效的沟通。尤其对于通信网络工程。此类工程涉及的交流更多，信息流动量大。通信网络工程需要使用更多的人力、物力资源，建设范围也更加广泛。不同地区、不同职能部门的人员相互之间容易缺少联系。因此，对于此类工程，有效的沟通体系显得更为重要。不同专业人员应当及时沟通，有效避免资源紧缺或者浪费的现象。不同建设地点的负责人更应当加强沟通，确保工程建设能够良好衔接。在构建组织结构时，应当充分运用信息技术。可以说，信息技术是加强沟通管理的主要驱动力。它能够加快信息的传递，方便人员交流。不同地点的人员能够随时进行沟通，改善团队工作效果，实现团队整合。应用网络技术，也能够帮助各部门相互磨合，形成更完善的沟通体系。
3.3 在组织结构中建立网络信息系统
传统的组织结构更加注重人员的配置。然而，技术的发展改变了组织结构的构建范围。正如通信网络的建设离不开网络，现如今，组织结构的构建也离不开网络信息系统。一方面，网络信息系统能够储存各类工作信息，并且具有自动传递信息的功能。人员能够及时了解和分享项目资料，并且减少项目组织的成本。从而达到优化组织结构的目标。另一方面，网络信息系统能够改善管理情况，使管理更加井然有序。这对于组织结构的改进有很大帮助。此外，网络信息系统能够在实践中不断优化。与此同时，项目的组织结构也能及时调整。这有助于实现资源的最优配置。因此，通过建立网络信息系统，能够更好地改进组织结构。
结语
通信网络是当前国内的建设重点之一。构建组织结构，是工程顺利完成的关键。对其进行研究，能够改善项目管理现状。合理的组织结构更能够确保通信网络的质量。除了以上三点策略，企业还应当寻找其他有助于构建组织结构的方法。
参考文献：
[1]杨春.通信网络建设工程项目组织结构研究[J].民营科技，2017，(08):94.
[2]闫萍. 通信网络优化项目质量管理问题研究[D].河北经贸大学，2016.
论文作者:郝亚飞,孟凡博,王君,苏红环,李文龙,黄倩蓉,牟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/11
标签：组织结构论文; 项目论文; 人员论文; 通信网络论文; 工作论文; 企业论文; 扁平化论文; 《基层建设》2019年第3期论文;