摘要：在建筑工程管理的过程中，由于各种因素的影响使得建筑工程管理水平难以提高，因此为了切实的将建筑工程管理水平提高。本文结合实际，以创新思维方法为研究背景，在论述建筑工程管理要求的同时，对建筑工程管理中创新思维的实践要点进行探究，希望论述之后能够给相关管理人员提供一定的参考。
关键词：建筑工程；管理；创新思维；应用
1引言
在建筑工程项目开展的过程中，管理工作是非常重要的一项内容。就目前而言建筑工程实施阶段还存在很多的问题，使得建筑工程项目开展受到影响。因此，在建筑工程项目管理的过程中，采用创新思维进行管理能够提升管理质量，故而，探究创新思维管理要点意义重大。
2建筑工程管理要求
2.1必须提高工程管理的重视度
“重建设、轻管理”是传统的建筑工程管理的主要现象，也是非常普遍存在的。各个工程单位为了能够缩短工期、提高施工效率，加速资金的流动，促进自身的发展，在工程建设施工阶段，没有配置足够的管理人员，管理制度的实施也存在很多的问题。在这种情况之下，容易导致监管不严格而造成严重的安全事故问题，进而损坏工程各方的合法权益，也会导致工程质量无法满足要求，直接导致工程验收不合格，造成巨大的损失。在现代社会的发展之下，标准规范和法律制度要逐步的改进和完善，这就对工程管理提出了更高的要求，同时建设工程企业也需要对管理提起足够的重视，以确保各项工作可以顺利的进行。
2.2必须平衡各项管理工作关系
建筑工程管理工作是非常多的，主要包含安全、质量、进度、成本等等管理方面，不同方面的管理对于工作要求都是不同的，但是各个方面有存在协同合作的关系。不管是哪个方面的管理存在严重的问题，都会直接导致工程的效果难以达标。比如对于进度管理来说，当前的工程项目的工期都直接写入到合同中，如果不能按照规定的工期交付工程，就要面临比较严重的资金处罚。而施工企业为了赶工期，而忽视安全、质量等方面的管理，导致工程存在严重的问题，引发安全事故等，也会给企业造成巨大的损失。因此，应该平衡处理工程各个方面的管理关系，系统处理各项工作，可以降低工程风险。
2.3必须突出质量管理的重要性
建筑工程技术高速发展之下，材料、施工、信息化等先进技术高速发展之下，工程总体水平得到了很大的提升。很多企业都看到建筑企业的暴利性，而逐步进入到建筑行业，导致市场环境更加的恶劣。再加之当前的法律体系逐步完善，一些不能达标的企业必然无法生存。从实际情况出现，企业要想提升竞争力，必须要从工程质量的提高方面出发，尤其是一些重点项目，质量要求更高，对于企业要求也高。从这个角度出发，建筑工程企业必须要充分的重视工程管理的重要性，投入更多的精力来提升管理水平，促进企业竞争力的提升，也能够在市场竞争中获取有利的地位。
3创新思维在建筑工程管理中的应用
在建筑工程管理的过程中，通过创新思维的应用它能够提高工程管理水平。以下对创新思维的应用要点进行详细的分析。
3.1完善组织结构
建筑工程企业的自身管理实际情况，要逐步的应用创新管理理念，从而可以不断的完善管理架构，可以避免在工程管理中存在严重的漏洞和缺陷，以更好的保证管理效率和质量合格。首先，建筑工程管理人员应该做好人员配置。设置合理的岗位，配置符合岗位需求的人员，禁止存在随意调岗的情况，要加强岗位人员的培训，积极的落实各项管理工作，以实现工程的总体目标。其次，落实组织结构。对于监督、指导、管理等各个方面的人员，要协调合作各项工作，形成完善的内部管控制度，各个部门能够有效的协调进行。如果只是单一的进行项目合作，必然会导致工作效率和质量比较差，所以需要灵活调整，以保证各项工作顺利进行。
3.2信息化发展思维的应用
建筑工程管理在创新和改进的过程中，信息化技术是非常重要的技术，这是提高工程质量、效率的重要技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆当前很多建设单位都逐步的应用信息化技术，并且取得了非常好的效果，但是很多企业应用效果比较差，不能充分发挥出信息化技术的优势。从这个方面来说，需要应用大数据和云计算技术，可以组织建立完善的信息化平台，可以更好的提升管理水平，也能够使得项目可以顺利的完成。现代信息技术应用之下，BIM技术就是典型的一种，该技术可以建设项目的3D模型，能够协调处理各个方面的关系，然后再将成本、进度管理引入其中，形成5D模型，在可视化的带动之下，能够全面的实现动态化的管理。在建设BIM模型之下，能够随时了解工程的进度，还能够检查确定构件的详细信息，做好碰撞检查，使得项目更加的科学合理，避免存在冲突的情况，消除返工的问题。
3.3对人力资源管理的相关方式进行创新
全面的开展建筑工程专业技术人员的培训和教育，促进其素质和水平的提升。企业的发展必须有充足的人才支持，企业发展阶段，应该重视人才的吸收，提高人才的稳定性。建筑工程项目属于劳动密集型产业，各个岗位的人才需求量都是巨大的，而人是影响整个项目实施是关键性因素，所以应该充分重视人力资源的开发和利用，进行定期的培训和教育，可以更好的提升人员的素质和专业水平，使得各项施工可以顺利的进行。除了要注重人才的培养，还应该做好人力资源的分配，使得工作人员能够符合岗位工作的需要，从而可以提升工作的质量和水平。积极的开展人力资源管理的创新，使得工作人员能够积极投入到各项工作中，企业也需要发布必要的奖惩等激励措施，让员工以更高的热情投入到实际工作中，大大提升工作的效率和质量，从而可以有效的提升工程管理的总体水平。此外，还需要积极的学习国外先进的成功经验，采用公开透明的管理方式，能够使得员工的作用发挥出来，也能够积极主动的参与到企业的发展和建设中，给项目实施提供基础，也能够促进企业的长远发展。
3.4精细化管理思维的应用
精细化管理是现代社会重要理念，也是不可忽视的一方面工作，这就需要在常规管理的基础之下，使得各个管理的流程细化处理，并且需要将管理的责任落实到个人，也能使得管理更加的系统化、规范化，满足现代社会的发展需要。精细化管理就是要提升资源的利用率，防止存在资源浪费的问题，可以最短的时间内完成项目施工。不管是企业还是工程项目，精细化管理都是极为重要的理念，也是管理创新的重要方面，要积极的落实各项管理措施，做好进度、质量、安全、成本等多个方面的管理，促进工程经济效益的全面提升，也能够使得所有员工都积极参数与到工程管理中。精细化管理就是要细化管理原则，综合进行工程的评价，给工程管理的创新提供良好的基础条件，为企业的发展奠定坚实的基础，也能够促进建筑工程管理水平的提升，为全面发展提供动力。
3.5对组织结构加以创新
在实践过程中，建筑工程管理遇到的问题也是比较多的，而这些问题的主要根源是管理组织结构不够完善。例如设置的管理机构过多并且复杂，部门之间的沟通以及责任分配工作没有明确，这就导致整体工程不能够按照实际的情况开展。因此在实践的过程中，需要对组织结构进行创新，从创新角度而言，在项目结构组织优化上需要做好相关岗位的细致分配，保证岗位上的工作人员能够按照管理要求进行开展工作，比如对于项目经理在实践的过程中，需要要求做好统筹合理规划，并且在安排岗位人员上要根据实际的情况进行安排，这样就能够提高整体组织结构的工作效率，对促进项目的开展也有积极作用。
4结语
综上所述，当前我国的建筑工程管理逐步被人们所重视，而创新思维的应用则是非常重要的一个方面。在该理念之下，要应用科学合理的管理手段，避免落实思想产生的不利影响，可以全面的提升管理水平，促进企业竞争力的提升，能够使得各项管理措施落实到位，也能够促进企业的长远发展，为建筑工程领域的进步奠定基础。
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论文作者:甘飞
论文发表刊物:《基层建设》2020年第2期
论文发表时间:2020/4/30
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