摘要：市政路桥工程建设由多个阶段构成，必须每一个阶段都有高效管理，才能确保市政路桥工程的建设质量。本文分析了路桥建设过程中的问题，并着力探索相应的解决措施，力求实现路桥工程的高效管理。
关键词：阶段，高校管理，建设质量，解决措施
1.引言
市政路桥工程在交通体系中起着基础性作用，是保障人民群众生活水准的基本措施。近些年来，经济增长不断加快，市政路桥工程建设量大量增加，然而在高速发展的过程中却也产生了大量问题，为此必须要探索如何提高市政路桥工程管理效率的措施。
2.现行管理模式中的漏洞
2.1项目投资估算不准确
项目投资估算不准确主要表现在以下两个方面：一是项目在进行工程造价管理时，可行性方案以及施工程序还难以确定，因而导致设计部门在进行项目图纸设计过程中，项目估算不准确，有时估算金额与施工实际造价相差甚远，使得项目难以顺利施工。此外，施工单位基本上不具备专业的造价工程师，项目预算以及成本控制存在一定问题，同时施工单位只是懂得如何施工，工程设计方案以及施工程序缺少深入沟通与分析，施工单位在现场实际施工造成相对的误差。并且，有时施工单位为了更快、更容易的将施工项目申请下来，有意对项目降低估算金额，这在一定程度上增加项目估算的不准确性；二是对工程设计造价管理上不重视导致市政路桥工程造价估算不准确。在我国相当长一段时间，人们不重视设计时项目的估算，基本上仅仅重视项目质量与技术，忽视项目的实际施工情况以及经济效益，导致设计时的与正式施工造价成本有一定差距，导致项目投资估算的不准确。
2.2工作人员素质偏低
市政路桥工程造价人员的素质有待提高，学历比较高，但实际技术与技能需提高，员工的聘用上存在着很大的差异，其悬殊是非常大的。管理层领导应结合以往建筑项目的实际情况并制定出相关的规章制度，取其精华，去其糟粕。但基层的员工在接受培训的过程中经常会出现做样子的现象，应对政策，得过且过。由此可见，为避免员工因工作素质偏低而造成工程造价问题，避免造成工程成本浪费，应加强现场施工人员的综合水平素质的提高。
2.3招投标管理不严格
根据相关数据显示，我国市政路桥建设项目招投标过程中问题出现的比较多，极大的影响着工程造价管理，一方面我国施工企业为了中标或得到项目施工任务，采用各种各样不正当的竞争方式获得项目施工，极大影响招投标工作有序开展，此种方式下进行的路桥建设项目，对项目本身造成一定负面影响，同时路桥工程造价管理也难以得到有效控制。另一方面，我国招投标制度有待完善，存在一些细节问题，对招投标工作中的内容规定不完善以及对不正当竞争方式处罚力度不够，制度本身管理上的不严格，进一步加大了招投标工作的不合理竞争程度，这些都是由于我国当前路桥建设行业招投标管理不严格造成的。
2.4施工期间变更随意性大
工程项目从设计阶段到审核过程中，各个阶段的实施工作都是非常严谨的，符合项目的质量与功能要求，但在实际施工时，施工单位希望尽快进行项目的动工程序，准备工作没有充分，对路桥建设项目的投资金额、施工规定与要求、图纸设计要求等工作均没有提前准备完善，便急于开工，导致项目一边施工一边更改，路桥工程出现过多更改的地方，施工单位想改就改，无论更改是否合理。对路桥工程整体进程造成一定影响，而对改后的项目也缺少责任制约，这些都是由于市政路桥施工期间变更随意性大造成的。
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3.市政路桥工程管理模式的改进方向
3.1优化施工方案，控制造价
优化设计方案，有效控制造价。主要从以下三个方面进行：（1）首先，尽可能搜集相关资料与项目施工细节，相关资料提前越完善越好，为路桥建设工程造价估算提供理论支持。其次，聘用相关专业人员进行项目的估算工作，最大程度提高项目投资估算准确性。最后，严格控制，禁止投资商有意提供估算不准确的投资金额，需要规范项目审核制度以及加大违规操作行为的处罚力度，使投资商不敢对项目做假估算；（2）项目设计要严格按照国家规定的标准进行，重视设计质量与实际施工质量、设计功能与实际施工程序有没有存在不合理的地方，从设计上控制好工程造价，在以不影响工程质量的前提下，设计出科学、合理的项目设计方案达到最低的路桥建设成本；（3）要求设计院的设计师以限额的设计方式进行项目图纸的设计工作。通常情况下，设计师关心路桥面积以及功能得到合理分配，设计出设计师心中最好的施工方案，很少关心项目投资多少，因而导致项目设计与实际施工出现脱节现象，导致项目估算不准确。因此，要求设计师采用完善的限额方式设计图纸，在工程质量与工程满足要求下，尽可能的降低路桥建设施工成本，将工程预算有效的控制在预算范围内，降低造价，控制成本。
3.2提高管理人员素质与能力
提高我国市政路桥工程管理人员对路桥施工管理的整体认识。首先，在项目施工前管理人员一定要对所有施工原料以及施工设备进行检查，一旦发现存在价格问题，增加项目成本，不适合施工，要马上上报，进行及时的更换；然后，在路桥建设施工过程中，要定期对路桥建设施工情况进行检查，要有选择的抽样检查，选择最有代表性的样品进行检查，尽可能将存在的成本问题早发现，早解决；最后，要及时完善与更加路桥建设工程造价中的各类信息，施工要实现信息化管理，对施工情况及时更新施工情况以及核对造价相关信息，为了便于信息化管理，需设立专门的信息处理部门，全面而专业的管理路桥建设工程造价管理信息。
3.3招投标管理正规化
一方面招标部分需完善管理体制，做好相关工作，规范招投标的竞争行为以及对不合理竞争的处罚力度，引进西方先进的管理方式，使我国招投标管理正规化。另一方面，企业需做好编制投标的准备工作，以此为根据制定出符合企业自身情况的投标报价文件。
3.4施工管理严格控制
规范企业行为，严格按照项目合同中的规定进行。首先，签订的合同内容要求全面、严谨，项目施工中所有问题与细节都要有相关的明文规定写到合同上，保证项目顺利开展以及合同双方的利益。另一方面，合同签订完成后，要妥善保管合同文件，相关细节内容部分应保存完整，有效避免施工纠纷以及各类意外事件对项目造成的影响。最终对市政路桥建设工程造价进行有效的控制。
4.总结
随着我国市政路桥建设力度的不断加大,路桥工程的施工管理逐渐被纳入工程质量的硬指标之一,全面加强路桥的施工管理已经成为了一项重要的工作项目。本文详细分析了市政路桥建设工程中的管理问题，并对相应的问题提出了解决之道，能够为市政路桥建设单位所借鉴。如有不足之处，烦请业内领导多多批评指导。
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论文作者:芮祥进
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/12/5
标签：项目论文; 市政路论文; 招投标论文; 工程论文; 工作论文; 工程造价论文; 对路论文; 《基层建设》2016年19期论文;