武汉市第一中学高三（12）班 湖北 武汉 430000
摘要：伴随着我国社会经济的发展，我国的建筑工程的规模不断扩大，建筑工程的质量也获得有效的提升。我国的建筑企业想要在市场竞争中立于不败之位，必须要对建筑工程的施工质量进行科学的管理与有效的措施。本文立足于建筑工程管理的主要内容，对当前我国建筑工程管理的现状进行分析，并且在此基础上提出科学有效的控制措施。
关键词：建筑工程；工程管理；管理现状；控制措施
1导言
受建筑行业自身特点及其他因素的影响，在实际建筑工程管理工作中还存在很大的难度。施工操作技术复杂，人员多及移动性等是目前建筑工程管理的特点表现。建筑单位采取行之有效的工程管理措施，才能为建筑施工奠定良好的品质基础。但是，目前我国建筑企业在实际管理中还存在一些无法避免的客观问题，严重影响到建筑工程的整体施工质量与进度。因此随着市场竞争日益激烈，我国建筑企业要想提高综合竞争力，实现健康稳定、可持续发展目标，加大建筑工程管理力度具有十分重要的意义。
2我国建筑工程管理发展现状以及存在问题
就目前而言，我国建筑工程管理工作十分复杂，人员众多、环境恶劣，并且还会涉及到方方面面的内容，因此只有做好建筑工程管理工作才能够进一步提高我国建筑工程管理的安全性和稳定性，我国建筑工程管理在实际过程中问题主要表现为以下几个方面:
2.1建筑工程管理意识薄弱
我国由于建筑工程施工管理工作需要很多施工人员参加，有很多工作人员并没有经过培训，因此导致很多建筑工程管理人员责任意识、管理意识以及自我学习意识较为薄弱，并没有根据国家严格的规定和标准进行操作和管理，从而直接影响了我国建筑工程管理的安全性和稳定性。与此同时，在实际管理的过程中，很多建筑工程管理制度不健全、不完善，也没有制定统一的工程管理方案和措施，这也在无形中增加了建筑工程管理工作的难度导致其难以开展。还有很多建筑工程管理单位缺乏对管理工作的重视和指导，人力、物力、财力的投入都较少，从而使得建筑工程管理各项工都没有落实到实处，培训不到位，这就为整个建筑工程管理工作埋下了诸多质量隐患，导致建筑工程管理问题层出不穷;
2.2建筑工程管理工作不到位
随着我国建筑工程管理工作日益发展，规模不断扩大，因此对于建筑工程管理的要求也日益提高，由于我国建筑工程管理逐步朝着多元化、工程化、以及机械化方向发展，因此要做好建筑工程管理工作。但是就目前而言，我国建筑工作管理工作仍然存在着很多不到位、不规范的情况，这直接影响了整个建筑工程管理的质量和水平。具体问题如下:建筑工程管理安全工作不到位、不细化、管理方法和模式不科学、较为老化、落后等这些管理方法都制约了我国建筑工程管理工作的发展，造成整个建筑工程管理工作不合格。在此过程中，还有很多建筑工程管理工作常常会出现安全管理问题，降低了整个建筑工程管理工作的质量和水平，会出现各种各样的安全隐患、严重威胁了整个建筑工程管理工作人员的生命财产安全，从而引发事故;
2.3建筑工程管理施工不科学
在我国建筑工程管理过程中，还存在很多不科学、不合理的地方，直接降低了建筑工程管理的安全性和稳定性。由于我国社会主义市场经济之间的竞争十分激烈，而且并不都是良性竞争关系，这就有不少建筑工程管理企业会钻空子，从而降低了整个建筑工程管理的安全性和稳定性，无形中增加了建筑工程管理工作的难度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆就目前而言我国建筑建筑工程管理工作的不科学性体现在:建筑工程施工效果较差，建筑工程施工方案不科学、不完善，建筑工程的安全性和稳定性不协调，建筑工程施工经常出现各种各样的事故等，这些问题都会严重影响整个建筑工程管理施工工作的稳定性和安全性，使其施工效果得不到改善，施工质量得不到保障，影响广大用户的使用情况;
2.4建筑工程管理人员自身素质较低
随着我国城市化进行不断加快，我国社会主义市场经济日益朝着规模化、科学化等方向发展，这无形中就给整个建筑工程管理工作提供了新要求，在此过程中，必须要朝着多元化、科学化方向发展，这也对建筑工程管理人员的自身素质提出了更高的要求，因此必须要重视建筑工程管理人员的能力和素质，从而实现建筑工程管理人员又好又快发展。
3优化建筑工程管理的控制措施分析
3.1加强建设工程管理体制建设
在建立建设工程管理体制的方面，企业应当遵循国家的法律法规，按照章程进行工作。在工程建设的程序和对工程的质量要求上严格按照国家法律规定。在工程建筑开始之前，对于法律规定的审批环节，要理出线路图和时间表，严格按审批程序走好每一道工序，严格按程序做好施工前每一项准备工作，在相关部门的审批结果没有下来之前不能擅自动工。相关部门驳回审批时，要仔细查看相关要求和驳回的原因，将存在的问题解决之后再进行送审。在工程竣工之后，要交给专业的建筑质量监督机构进行审查验收。
3.2建立完善的管理制度
完善的管理制度是保障建筑工程管理顺利进行的前提。企业应结合实际经验与建筑工程实际情况制定合理的管理制度，科学有效的实施才能提高管理体制的效率。加强管理体质制度，确保安全管理为建筑工程管理提供有利的发展条件。
3.3提高工程成本控制能力
制定合理的管理制度；加强工程建设全方位、全过程的造价管理；项目招投标管理；合理确定工程造价。施工前开展市场调查，了解材料市场行情及变动趋势，控制好价差；对于施工所用机械设备同样如此，采购时合理控制价格，使用时严格按照说明书操作，并做好日常养护工作；在劳动力成本方面，重点提高劳动力施工效率，同时缩短施工周期；施工技术和管理技术的革新固然重要，但要符合实际条件，以免出现机械设备不适用或新技术作用无法充分发挥的情况，造成极大的资源浪费；加强工程预算结算环节的监督管理和工程造价。
3.4建立科学的管理和监管制度
在提高工程管理质量及施工质量时，还要建立科学的管理和监管制度，要明确管理的责任，把责任真正落到实处，确保工程的各个环节有人管理；在加强管理是同时还要加强工程的质量监管工作，对施工的各个环节按照规定进行严格的监督，在验收工程时一定要遵守法律的规定，这样可以把整个工程的管理和施工质量有效的结合在一起，将二者相互协调、相互发展，促进建筑工程的发展。咨询业务管理，优化设计方案，施工中严格按照设计方案执行，未经批准同意，不得追加投资。
3.5创新建筑工程管理模式方法
要想创新建筑工程管理模式，需要摒弃传统的建筑工程管理方法和模式，将更加人性化的管理理念运用其中，真正做到与时俱进、开拓创新，尤其是要将科学的管理方法和管理理念运用其中，实现建筑工程管理工作的又好又快发展。与此同时，在整个建筑工程管理的过程中，建筑企业还可以借鉴和学习一些先进的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科学合理的建筑工程管理制度和方案，另外还可以设置相关的管理激励机制，健全责任制度，如果一旦出现或发生问题，能够及时的找到项目负责人，防止问题的扩大化，在实现人性化管理的基础上做好规范化管理工作，从而实现建筑事业又好又快发展。
结束语
综上所述，当前我国建筑工程在施工管理的过程中虽然存在很多的安全质量问题，但是通过对其管理的有效控制，能够在很大程度上提高我国建筑工程的质量与安全，进而促进我国整个建筑行业的发展。
参考文献
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论文作者:张萌
论文发表刊物:《防护工程》2017年第22期
论文发表时间:2017/12/27
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