摘要：提高水泥混凝土路面精细化施工管理是保证混凝土施工质量的前提。
关键词：混凝土路面；精细化管理；施工质量
省道S237大练线豫晋交界至柏山段改造工程全长24km，路线位于博爱县境内是通往青天河景区的重要通道，也是通往晋城的主要通道。由于道路形成年代较早，且沿线村镇发展较快，交通形成的重载车辆较多，对路面结构破坏严重，道路运营不畅，所以对该段进行大修。由于该项目属于山岭重丘受地形、地物相互限制，为了不影响旅游和当地老百姓的正常生活，只对损坏严重的地段进行挖补，其余路段在其结构层上直接加铺3cm细粒式沥青应力吸收层和26cm水泥混凝土面层。
根据水泥混凝土施工技术规范和施工细则，对于水泥混凝土路面施工尤其是成品混凝土坍落度的要求上有明文规定；坍落度不能大于40mm，在重丘地区，路线长受工期和地形限制，对于水泥混凝土路面来说，施工起来的确是个难题。近年来在交通厅及省局的管理下，工程标准化施工和管理越来越精细化。从质量上进行精细化管理是保证混凝土质量的前提，其要求应满足路面面层的抗弯拉强度、工作性、耐久性、并兼顾经济性。
一、施工管理现状
就S237工程而言施工质量管理处于关键和核心地位，优质工程，是严格质量标准、强化质量管理的结果。在施工中，如何能保证质量问题；单单混凝土坍落度这个问题，在施工前项目经理召开了若干次工程会议，进行讨论如何在保证坍落度的情况下保证施工质量。前言我也说过这项目的特殊性，其规范已经不能满足施工需要，经过细致考虑决定采用商品混凝土进行施工控制，单独这混凝土配合比我们进行了大量的工作，数据自行配合比设计和对商混站提供的配合比进行验证。为了满足浇筑需求在施工过程中运输时间的长短和水泥的初终凝时间限制，我们将坍落度提高180-200mm之间，，在不断搅拌的情况下在半小时之后做了坍落度的损失量，因此由数据来证明抗压，抗弯拉强度均能满足质量满足要求。这就是通过数据化处理来验证质量的合理性。当然质量问题不是单一的，正如北京建筑大学宋少民教授所说“混凝土是用最简单的工艺制作的最复杂的体系”。它主要体现在1、多组成，原材料不能提炼，且品质波动大；2微结构的不确知性：水泥的水化热形成的凝胶目前技术难以测定；3、性能的不确定性对环境、温度、湿度的敏感性强，对时间的依赖性大；所以影响混凝土质量的因素实在太多，原材料的性能，配合比的设计，施工过程、养护、生产的季节和气候等多重因素都会影响到混凝土的内在质量。因此加强施工精细化管理是提高质量水平的关键。
在水泥混凝土路面施工过程中的混凝土质量检验，是保证混凝土质量的主要手段。在混凝土的生产、运输直至施工的全过程中，它具有不可忽视的作用，它的主要作用有以下五点: 1、把好五关、监督三不准:原材料检验关、配合比设计关、计量关、混凝土搅拌时间关、坍落度及强度关;不合格的材料不准使用，计量不准的设备不准生产，不合格的混凝土不准出厂，确保混凝土符合质量要求；2、严格按规范规定随机取样，制作试块，如实出据报告，以真正起到指导生产的目的。做好事前控制，预防质量事故，通过对原材料和新拌混凝土的质量检验和生产全过程的质量监督，3、及时掌握混凝土的质量动态，及时发现问题，及时采取措施处理，预防发生工程质量事故，使混凝土的质量处于稳定状态。4、反馈信息，通过拌合站对检验资料的分析整理，现场施工掌握混凝土的质量情况和变化规律，为改进混凝土配合比设计，保证混凝土质量，充分利用外加剂和掺合料，降低成本，加强管理等方面，提供必要的信息和依据。5、加强质量培训工作，提高操作人员的技术水平和质量意识，增强工作责任心，保证混凝土质量合格。对混凝土搅拌站的技术人员和操作人员定期开展有重点的技术培训，这无疑对节约成本、提高效益和进一步保证混凝土质量都会起到比较明显的效果。
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二、精细化管理现状
目前，精细化管理在工程施工管理的过程中主要存在着施工安全管理不完善、施工质量较差、现场管理执行水平较低等问题。第一，施工安全管理不到位。由于受到施工现场环境复杂和施工人数众多等因素的影响，施工安全管理的难度较大，很容易在施工过程中产生安全问题。主要的安全问题包括，操作人员在作业的过程中没有按照规定要求佩戴安全装置或佩戴安全装置的数量不够、没有在显眼的位置警示牌和警戒线、在配电箱周围杂物随意堆放，造成了很大安全隐患，极易导致安全事故的产生。第二，施工质量较差。施工环节的质量水平会对工程的整体水平产生直接影响，在施工过程中，如果选择强度较高的混凝土而没有做好基层处理工作，都会导致工程质量受到影响。第三，施工现场执行力较低。在施工现场会出现材料管理混乱、原材料随意堆放的现象，如果因此导致材料的混用，会为质量带来较大隐患。同时，在设备机械使用的过程中，会因为不可预计因素导致故障的产生，如果施工企业没有及时对设备进行保养和维修，会导致机械设备的损坏，使维修费用不断增加，最终导致施工成本的增加。
三、提升精细化管理水平的策略
施工企业可以采取以下几方面措施，提升施工管理中精细化管理水平。
1、对目标成本实施精细化管理
目标成本不仅是成本控制的重要组成部分，也是项目经理考核的重要指标，在成本管理的过程中，较为复杂、受到影响因素较多的项目是过程控制，因此，施工负责人应该将成本管理落到实处，将管理过程划分为多个不同的管理单元，对成本的实际使用情况实时监控，将目标成本和实际成本进行比较分析，避免目标成本的偏差。
2、对施工材料实施精细化管理
施工材料成本在总成本中所占的比重较大，因此，应该对施工材料进行精细化管理，施工材料管理人员如何对材料进行管理会对施工成本产生直接的影响，是企业获得经济效益的关键。在具体施工的过程中，需要种类较多的材料，如果对材料进行笼统管理，会对管理产生危害，因此，为了提升管理效率，应该根据材料的重要程度，对材料进行有针对性的分类，使用分层管理的方式进行管理，定期对施工现场施工材料的使用情况进行监督检查。在实际施工的过程中，为了保证材料供应的准确性和及时性，企业应该提前制定完善的采购计划和采购方案，将采购计划逐层分解到项目的不同阶段中，最终实现成本控制水平。
3、对施工人员实施精细化管理
施工企业可以结合自身特点对工作进行分解，建立成本考核体系，在成本考核中，应该包括考核工作职责和考核成本目标完成情况等两个方面，将考核指标和岗位经济责任相联系，提高考核指标的规范化水平和制度化水平，在制定具体考核制度的过程中，应该保证制度的对称性和可操作性，确定具体的奖惩额度，让参与工程施工的每位员工都了解奖惩制度。
4、重视质量检查工作
施工企业应加大自身的质量保证体系制度，使每个参建人都应该了解自身岗位职责，做好处理、判断、比较和度量等四方面工作，将质量标准作为判断的最终依据，比较验收结果和测试结果，如果两者出现了较大差异，应该及时分析差异产生的原因，并将责任在规定的时间内落实到相应责任人。
四、结束语
综上所述，随着公路建设事业飞速发展，精细化管理作为现代化的、科学的、新颖的管理思想，在工程施工管理过程中得到了广泛使用。对目标成本实施精细化管理、对施工材料实施精细化管理、对施工人员实施精细化管理、重视质量检查工作，有助于最大限度的降低企业的管理成本，提升企业经济效益。
参考文献：
1、《公路水泥混凝土路面施工技术细则 JTG/TF 30-2014》
论文作者:司利娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第27期
论文发表时间:2017/12/15
标签：混凝土论文; 质量论文; 精细化论文; 过程中论文; 成本论文; 路面论文; 水泥论文; 《基层建设》2017年第27期论文;