关键词：建筑经济；成本管理；问题；措施
引言
建筑过程中，对成本进行合理管控是一个重点内容，成本的把控对于建筑领域的可持续发展具有重要影响，随着建筑市场经济体制的完善，建筑领域中的供需关系、竞争体系、价值规律都呈现出了新的特点，对建筑经济成本管理工作造成了一定影响。建筑经济成本与建筑行业内部的各项资本要素、管理活动都有密切联系，做好建筑经济成本管理工作，能够为内部管控行为奠定基础，作为施工单位，需要采取科学的成本管理方式，尽可能降低市场价格，提升自己的利润空间，优化社会效益和经济效益。
1建筑经济成本管理中存在的问题
1.1成本管理体系不健全，结构不完整
目前很多施工建设企业的成本管理体系还是沿用的传统企业的管理模式，缺乏创新，思维模式还是以节约成本为主，殊不知企业在盲目降低了成本的同时也降低了工程的质量，进而逐步失去了市场。过度的节约成本，减少对成本管理创新的资金投入，使得企业的发展越来越艰巨，逐步走向灭亡。
1.2没有建立起科学合理的管理体系
一个科学的管理体系，是进行工程施工项目成本管理的必要前提。所谓管理体系，就是要让每一个管理人员，都有着自己的职责和义务，并且在发生问题时，能够快速而直接的找到责任人员，坚持奖罚结合的管理原则，这就是一个良好的管理体系所应当具有的内容。但是目前绝大多数工程施工企业没有建立起应有的体系，导致很多管理人员在工作中陷入迷茫，不知道自己在成本管理这一方面的责任范围，也就会出现成本管理方面疏忽的局面。除此之外，很多管理人员在工作之中丧失了工作积极性，这也是由于没有一个科学的管理体系所导致的，对于应当给与奖励的人员，没有进行足够的奖励，而对于应当惩罚的人员，没有给与相应的惩罚，这严重挫伤了管理人员的自信心和责任心，影响了成本管理的整体水平。
1.3成本管理意识不强
虽然建筑经济成本管理对公司来说有非常重要的现实意义，但是很多建筑公司并没有意识到这一点。在我国建筑行业发展态势非常强劲的背景下，很多建筑公司加入行业的时间并不长久，此时还注重于对经济效益的追求，容易忽略对经济成本的管理。然而在施工过程中，经济成本管理工作没有做好会导致工程总体投入缺少具体的规划，浪费资源成本，还可能因此减缓施工的进度，影响完工日期。同时，很多公司在起步过程中过于看中建设的项目数量，一味地想要达到一定数量的建筑项目，却忘记了对施工质量进行严格的监管，在建设前对项目的工程投入进行一个科学合理的探究。此外，部分管理人员也存在缺乏成本管理意识的现象，导致管理人员在进行成本管理的工作时责任感不强，不能根据有效的成本管理方式制定出详细合理的建筑经济成本管理措施。
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2建筑经济成本管理中出现问题的处理方式
2.1控制建筑工程整体施工质量
对于建筑公司来说，建筑的目的除了为社会发展做出贡献就是为自身公司产生经济收益，但是重视经济收益也要适度，不能为了自身利益而忽视建筑质量。通过降低对建筑的建设标准可能会在短时间内达到一个较高水平的经济收益，但是这种工程质量过低的现象会对公司口碑造成不利影响，降低公司在建筑行业中的核心竞争力。要在控制好建筑工程质量的同时，保证公司的经济效益，就要做好建筑经济成本的管理工作，通过严格控制建筑质量，保证施工达到预期目标，减少甚至是杜绝返工，为公司降低施工成本。
2.2强化工程施工人员成本管理的意识
想要提高工程施工企业施工管理人员的成本管理意识，首先需要对工作人员进行成本管理意识的灌输，加强公司规章制度体系的系统策划、调整、制定、学习宣贯，让各个部门工作人员都了解成本管理的重要性，并将成本管理落实到每一位负责人的身上。努力探索出符合公司特色的成本管理体系和成本管理文化，使成本管理工作成为全体员工的自觉行为，深入人心。项目部始终要强调“大成本意识”，在确保安全、进度、质量的同时突出效益优先原则，全面建立成本管理体系，结合各项目实际情况，制定完善成本管理规章制度和工作流程。工程项目进行的过程中，每一位人员都有责任将成本管理进行到底，项目经理要亲自抓，责任层层分解，落实到相关部门、相关岗位、相关人员，努力实现降本增效。具体实施方面，首先对业主合同全面交底，尤其是涉及计量、变更、措施费、材料考核等与费用有关的条款，确保在施工过程中出现有关问题及时沟通和调整。其次加强对分包合同的管理，施工及技术人员也需要明确每份分包合同的边界条件、材料考核、措施费等与成本直接相关的条款，在计量签认及变更签认的过程中严格按合同条款执行，以控制分包成本。
2.3健全建筑经济成本管理机制
健全建筑经济成本管理机制是企业控制建筑经济成本的基础，没有健全的建筑经济成本管理机制就不可能对成本管理进行规范化和系统性的操作，就不能对成本管理环节进行细化。健全建筑经济成本管理机制，就需要企业配置专业人员对企业的运营成本进行科学的评估，对工程建设的各个阶段进行细致的成本核算，对施工成本合理、规范和全面的预算可以提高企业对工程物资的利用率，以及对施工人员的合理调配；同时，健全的成本管理机制，使员工的职责划分更加明确，员工也会对自己所做工作更加认真负责。
2.4健全建筑施工期间的成本核算
只有加强对资成本核算环节的控制和管理，企业才能提升经济效益。在企业建设管理过程中，还必须谨慎进行核算和监督，招聘专业人员进行培训，对每个数据进行合理的分析，及时发现预算问题，采取有效的预防措施，降低企业成本的同时提高企业的经济效益。经济质量管理预先是要进行成本规划，包括质量规划、人员配置等。根据每个人适当的能力，给予他相对应的职位，对材料的要求特别是在施工阶段时在保证施工质量的前提下，确保在任何情况下都有足够的成本预算，在项目执行过程中，使用有针对性的管理方法，预先控制施工质量的前提下进行合理的成本预算。
结语
我国建筑行业虽然处在蓬勃发展的过程中，但是公司的建筑经济成本管理仍然存在着不少的问题，只有解决了这些问题，公司的经济效益才能得到更好的提升，在建筑行业中占据优势地位。因此，公司要采取合理的措施积极的解决经济成本管理中出现的问题，在为公司奠定更好发展基础的同时，为我国的建筑行业和经济发展作出贡献。
参考文献
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［2］杨膳华．关于市场经济下建筑经济成本管理策略的探讨［J］．价值工程，2018，37(21):31－32．
［3］郭鹤娟．试论市场经济下的建筑经济成本管理［J］．中国国际财经(中英文)，2017(5):159－160．
论文作者:段艳萍
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/12/2
标签：成本管理论文; 建筑论文; 成本论文; 经济论文; 公司论文; 管理人员论文; 过程中论文; 《工程管理前沿》2019年5卷20期论文;