摘要：建筑施工过程中，进度与质量是紧密联配合相互影响的关系。施工过程中，要在确保工程质量的前提下，有效的控制施工进度。所以要根据现场实际情况，选定合适的对策，来保障施工进度计划的合理安排，进而确保工程质量，并实现工程的顺利竣工。
关键词：建筑工程；施工管理；进度管理；控制研究
引言
建筑工程施工中，进度的快慢是反应了项目施工管理能力的水平，因此施工单位要在工期内按时按质完成建筑工程。施工管理者在企业未来的发展中，必须加强施工进度管理与控制，保证施工的效率和质量。进度管理是项目管理的重点，也是加快建筑工程施工进度的关键。管理者要不断地寻找新的进度控制的方法和对策，提高进度控制工作的效果，从而让建筑工程行业在未来的道路上越做越远。
1建筑工程施工管理的重要性
现阶段，我国建筑工程的规模越来越大、数量越来越多，但整体的建筑施工质量不是很好。施工质量的好坏是建筑企业得以长期发展的重要指标，在建筑市场激烈竞争的背景下，只有发挥建筑工程施工管理的有效性，才能保障建筑施工的整体质量。建筑工程施工管理是从建筑工程的整体利益出发，对企业施工项目的质量、进度、安全和成本目标进行控制的全过程，从而提高建筑施工质量。
2建筑工程进度控制与管理的内容
建筑工程进度控制的内容主要包括三个方面：首先，工期控制。工期可是分为建设、合同、关键三种。所谓建设工期，就是项目从开工到交付所花费的时间，其能够为合同检定、施工组织等工作提供依据。合同工期即承包商得到开工通知到合同规定工程完成并对工程校验完成后所用的时间。关键工期即在某个阶段中，为了实现某些关键施工所使用的时间，其与合同工期有直接关系；其次，施工进度与控制。其可以分为计划进度、当前进度和形象进度三种。计划进度及项目招标文件中所规定的施工内容、目标等，针对这些内容进行工程项目的规划和编制，编制后由监理工程师进行审批，审批完成后才能最终成为计划进度。当前进度即工程目前的实际施工进度。形象进度即工程量、资金、时间等消耗情况所展示出的工程进度情况。在进度控制方面，要将实际工程进度与进度计划进行对比分析，掌握二者之间存在的差异，并根据差异大小、差异原因等进行工期目标程度的分析，根据分析结果对工程进度进行适当调整，从而确保工程按期完成。在施工进度计划实施的过程中，要做好进度的控制和调整工作，保障每个施工目标的实现，同时避免工程出现质量问题或造价成本增加。通常，进度加速、工期压缩都会增加工程成本，但提前竣工也可能增加经济效益，建筑公司要根据实际情况和工程效益情况进行进度的安排和调整。
3影响建筑工程进度管理的关键因素
3.1施工材料的问题
施工材料的合理选择是建筑工程施工中的重要环节之一，也是影响工程进度管理的关键因素。合理的选择施工材料能够有效的促进工程质量以及工程效率的提高，所以在建筑工程进度管理中起到不可替代的作用。部分建筑企业的施工材料以及施工设备往往被随意的堆放在角落，由此可以看出，相关部门对施工材料的保存工作不够重视。这种不规范的施工行为，不利于提高建筑工程的施工进度以及施工效率。还有部分管理人员在材料采购的过程中，并不注重施工材料的质量是否符合规定，往往为了节约成本，而选择不是正规厂家生产的劣质材料，导致工程质量出现问题，从而影响了建筑工程的施工进度。
3.2施工进度控制目标不明确
确定目标是迈向成功的第一步，在工程进度控制与工程中其他事务的管理同样适用。在施工中，应按照确立的目标按部就班，达成目标量才可确保工程的工期与进度有良好的控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理阶层中，也应制定明确的目标，合理的指导思想，不仅使工程得以顺利地开展，而且也可确保工程质量。但是在实际施工过程中却存在种种问题，如管理人员缺少管理能力与统筹意识，没有依据实际施工情况制定合理的工期与进度，也难以发挥目标的作用，很大程度也与管理手段不成熟有关；或是工程实施者与现场调控者的应对能力较差，无法根据实际情况，解决现场的突发问题；又或者是工程制定目标条款时便出现了纰漏，实际编制、款项与期限等问题与条文不符，无法对工程实现全面的管理，对工期与进度进行合理的调整与控制，导致产生延期等进度失控等不利影响。
3.3缺乏现场管理
部分建筑企业的工程人员只注重工程质量是否符合标准，施工效果是否达标，却不注重施工现场管理工作是否到位。这种不规范的施工现象对建筑工程的施工进度起到了阻碍的作用，也对建筑工程的顺利进行产生了影响。还有部分建筑企业没有制定相应的现场管理政策，导致施工人员在施工的过程中不受制约，施工现场比较混乱，不利于促进建筑工程施工质量以及施工效率的提高，对建筑工程的工程进度起到了阻碍作用。
4加强施工进度控制的措施
4.1注重管理制度的实施细化
对于人员管理，则应各司其职，进行责任细化分工，提高技术人员创新业务能力，培养现场人员随机应变能力，确保每位员工都可以贯彻落手进度管理工作。对于设备管理，应提前从相关部门采购时贯彻注重质量、保持效率的态度，避免施工进程中出现无法满足需求、供应不合理等情况。对于现场管理，则应从建筑工程施工现场工序复杂，环境较杂乱，涉及内容复杂等实际情况着手，对现场进行功能化、区域化、有序化建设，促进各项工程有序进行，对于各项工程开展均进行工艺流程与工艺标准的监督与管理，保障工程进度与工程质量。
4.2利用现代化的科技技术做好全面计划和监测
现代化的建筑信息技术可以对建筑工程的进度管理做到有效的提高，还可以对压缩或者是减少建筑工程的工期时间和提高工程的建筑质量起到一定的帮助作用。总之，很多因素都是可以影响到建筑工程工期顺利进行的，所以建筑工程工期出现了推迟的情况，不只是要根本的损失资金，还会影响和建筑工期的各个环节，建筑工程施工的各个部分也会造成了很大的影响。所以，关于建筑工程的进度管理问题必须要加强管理和监督工作，严格的遵循着开工前的计划实施，在当代的建筑工程施工的过程中运用的现代化的科技手段是目前最高端、前卫也是最有效的方法，能够保证建筑工程按时保质的顺利交工。
结束语
当今社会的建筑工程施工与人们日常生活和学习都是息息相关的，在科技和城市的快速发展进程中，人们的生活也是在逐年提高的。这样的生活条件和带动了现在建筑行业的发展，那么建筑也的竞争也在无形中的加强了，因此想要让建筑工程鞥能够在竞争中稳步发展的前行，企业对于建筑工程进度的监督管理工作也就存在着必要性了，企业需要制定合理的管理内容和制度，在建筑工程的每个过程中多要落实在实际，只有这样的管理监督方式，才能够让建筑工程能够长期的稳定发展。
参考文献
[1]陈金平.浅析建筑工程施工质量管理及控制方法[J].四川建材,2019,45(01):189+192.
[2]鹿瑶,张凤山.关于建筑工程施工质量管理方法及控制对策的分析[J].科技创新与应用,2018(36):122-123.
[3]杨松全.建筑工程施工管理的进度管理与控制研究[J].现代物业(中旬刊),2018(12):134.
[4]刘祯科.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].现代物业(中旬刊),2018(11):123.
[5]刘子美.建筑工程施工管理过程中存在的问题及控制措施[J].建材与装饰,2018(45):179.
论文作者:周丹
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
标签：建筑工程论文; 进度论文; 工期论文; 建筑论文; 工程论文; 工程进度论文; 施工进度论文; 《基层建设》2019年第13期论文;