摘要：在开展房屋建筑工程施工中，经常会因为施工技术或者施工人员操作方式错误等，导致工程施工质量不达标，或者导致工程难以按期完工。因此，要求相应管理人员加大对工程现场管理，严把技术关，引进先进技术，提高施工质量的同时，能够保障工程具体施工中，安全稳定，工程能够顺利完工。
关键词：房屋建筑；施工技术；现场管理
引言
现场施工技术、管理两大因素对建筑工程整体至关重要，在实际的施工环境中，我们必须依据具体情况来施工，例如梁板柱施工、楼面板施工技术管理以及砌体施工，相应的工作人员必须切实提高技术熟练度，严防安全事故，希望我国房屋建筑工程能够取得持续稳定的发展，造福人民。
1建筑工程施工技术及现场施工管理的作用
1.1为施工质量提供保障
房屋建筑工程前期，企业需要依据工程实际情况，对施工环境进行完整的分析，例如预算资金是否到位和所需物料是否完备，在精确的分析后，根据所得数据拟定施工方案，建筑施工过程中，对施工技术的要求十分严格，管理工作亦是必不可少的，技术与管理相互支撑才能为施工建筑的质量做好保障。
1.2是经济效益实现的前提
严格把控每一个操作环节及相应的技术，对每一项目都要坚持细化责任，细致管理，操作技术不合格无疑会给整个工程带来巨大的经济损失，技术标准与技术熟练对于保障工程的顺利实施和后期的检查验收十分关键，而建筑工程涉及到材料、工程进度和施工人员等多种因素，较为复杂，强化建筑施工的现场管理，对于建筑工程有效控制成本进而保障经济效益的最大化大有裨益。
2房屋建筑工程施工技术与现场施工管理中存在的问题
我国在房屋建筑工程施工操作技能和施工管理中还存在许多缺点，主要体现在以下几点：（1）对工作人员没有进行岗前考试，对有关的监管体系没有进行有效监管，并且大部分都存在偷工减料的状况，从而导致监管工作不能认真贯彻执行。（2）在进行施工建设过程中，没有对建筑所需材料进行认真检测，对房屋建筑质量产生了直接影响，出现了安全问题。这种状况的发生是由于建筑单位为了企业获取更大利益，减少材料成本，使用一些质量不符合标准的材料，从而使建筑单位获得更多的利益。可是由于选用的材料不符合要求进而使房屋建筑出现了很严重的安全问题，使人们的自身安全受到威害。（3）房屋建筑工作人员的自我修养太低，而建筑工程的每一步骤都要有工作人员进行参与，而工程管理人员在施工过程中对每一步骤管理都很松懈，从而导致工作人员态度不认真，不按照施工要求进行施工。特别是有些建筑企业对工作人员不开展专业技术培训，使工作人员缺乏安全认识。长此以往，建筑工作人员的素质就得不到提升，从而使管理者的管理水准大大降低，进一步影响建筑施工质量。
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3房屋建筑工程技术和现场管理要点
3.1加强材料及技术指标控制
进行房屋建筑工程具体施工过程中，一定要制定科学可行的施工材料和设备采购计划，材料和设备进场之前，对材料和设备进行严格检验，促使工程施工过程中使用的材料性能和设备规格等均能够满足工程设计标准。对产品进行具体采购过程中，所挑选的产品一定要经过国家的认可，确保生产厂家信誉良好，具体施工时，对材料作出进一步检查，对材料进行验收，对不同材料进行合理应用。对材料进行具体管理过程中，技术人员需建立相应的材料管理台账，在这种情况下，就能够在一定程度上减少影响工程质量的因素，促使房屋建筑工程质量得以提升。此外，对施工技术进行严格管理，相应施工单位需加强人员的技术培训工作，提升施工人员技术水平。施工人员具体施工过程中，需按照相应规定和程序进行，相应管理人员对各个环节人员的操作情况进行严格管理和控制，以保障工程施工具有较高的规范性。
3.2提升人员安全意识，建立安全保障措施
具体房屋建筑过程中，需遵循“以人为本”的原则，将施工人员的安全放在首位。不能为了追赶工程进度，或者节约工程成本而不顾施工人员安全。此外，禁止建筑企业安全管理形式化和流程化。管理人员需结合工程实际情况对现场进行安全管理。针对每一个现场施工细节均需要严格把关。为相应施工人员配备齐全的安全防护措施。企业还需建立起专门的安全管理小组，小组负责人是安全第一责任人，对安全责任进行充分落实，明确每个管理人员的职责。同时，针对参与不同施工活动的人员进行划分，为其开展有针对新的安全教育，让施工人员充分掌握相应安全常识，进而提升房屋建筑工程整体安全水平。
3.3建立和健全监管机制
对房屋建筑工程施工现场进行管理，属于一项较为复杂的工作，要求监理单位和项目部双方共同努力，构建起较为良好与和谐的合作共赢关系。通过这种方式来推动现场施工管理的顺利开展。一方面，可以建立项目经理责任制，从而将管理权力下放到管理者手中，积极调动基层管理人员主导意识。当问题发生时，能够第一时间在施工现场对管理人员、设备等方面的资源进行协调和配置。此外，相应监理单位可以对施工现场施工具体情况进行定期检查，能够促使管理人员对施工进度和施工质量进行合理把控。
3.4建立健全的监督机制
建立健全的监督机制，针对施工现场施工人员实施科学有效的监督和管理。通过这种方式，促使施工现场施工技术变得更加规范化和程序化，通过这种方式，制定科学合理的考评机制，能够对现场施工人员进行有效监督，从而提升施工技术水平，并且可以在一定程度上提升施工效率。此外，房屋建筑施工程序复杂，相应管理人员对施工各个环节施工技术和施工人员进行严格管理。这些工作需要各部门人员共同努力，相应管理人员可以将各个环节的责任明确到个人头上，进一步加强管理人员责任，在相应质量管理体系当中，管理人员要做到各司其责，相互密切配合，对施工各个环节进行严格监管，促使房屋建筑施工质量得到有效提高，促进建筑企业实现合理化进程。
结束语
结合以上所说的，在进行房建筑工程管理过程中，施工技能和对施工现场的管理是非常关键的，只有将施工技术和施工现场管理处理好，才能使房屋建设工程顺利进行，使而使建筑单位的施工利益得到保证。
参考文献
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[3]雷大春.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理剖析[J].建材与装饰，2017（10）：138~139.
论文作者:张耀平
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：管理人员论文; 房屋建筑论文; 现场论文; 材料论文; 建筑论文; 施工人员论文; 过程中论文; 《基层建设》2018年第26期论文;