摘要：电力企业属于技术、资产等密集型企业，由于其受到过去计划经济体制的影响，导致电力企业的各个方面发展滞后。而现如今，企业要想在激烈的竞争中处于不败的地位，就必须引进人才。所谓核心竞争是人，因此人力资源对于一个企业来说是至关重要的。而人力资源自身也在不断地进行升级发展，最明显的就是人力资源管理的重要性越来越强，并且人力资源管理逐渐成为企业做大做强的必要环节。因此，本文针对新经济背景下的供电企业人力资源管理进行了分析。
关键词：新经济背景；电力；人力资源管理
1经济新常态下供电企业人力资源整合的意义
1.1统一供电企业组织目标，提高企业运营效益
任何一个企业都是由一个个员工组成的有机整体，它的发展既依赖于企业的管理制度，更是每一名员工共同努力奋斗的结果。新的经济调控政策，使得一些企业没有与员工形成有机整合，员工只考虑自己的个人利益，从小我出发，没有顾及企业整体的利益，导致企业凝聚力号召力较弱，企业发展后劲不足。这种情况下，供电企业只有通过人力资源整合这一渠道，才能实现对企业内部管理的提升，达成共同的奋斗愿景，形成工作合力，提高企业效率。
1.2创新人力资源管理体系，沉淀企业文化价值
经济新常态的出现，必然会促动企业内部组织机构，从而牵动企业的人力资源发生变化，以至于会影响到企业的正常运转。所以，企业要采取人力资源整合的策略，让其与内部组织机构的变动形成有机的合体。这样一方面可以减少企业无用人员，提高工作效率；另一方面也可以让人力资源管理体系在调整后进行创新，体现企业的文化价值观，使全体人员形成合力，提高企业的影响力和凝聚力。
1.3扩充供电企业人才资源，推动最优配置形成
在新的经济形势下，增强企业竞争实力的最佳方法就是建构企业的人才管理体系。因此，经济新常态下，整合人力资源，使企业配置达到最优化，才能真正提升企业的经济实力。
2供电企业人力资源管理工作中存在的问题
2.1员工方面
目前，供电企业中员工主要可以分为两个层面，首先是普通的职工，占企业人数的绝大部分。这些职工对自身利益非常重视，劳动付出要获得相应的劳动报酬，对企业的归属感不强，在工作中热情不足，积极性较差。其次是中层管理人员，占企业人数较少一部分。这部分人员因手中握有一定权力，因此在工作中常常会利用权力去做一些对自己有利的事，而对工作则是应付了事。造成企业管理层面缺少动力，工作氛围欠佳。此外，由于企业在奖惩制度等方面存在不足，部分职工出现跳槽的情况，使企业人才流失，影响了企业的进一步发展。
2.2供电企业对人力资源管理缺乏应有的重视
社会和经济的快速发展，使企业更加重视经济利益，从而对于能够提高企业经济效益的生产技术方面给予了极大的重视，而对于人力资源管理工作则重视不足。目前，供电企业对人力资源管理工作就不够重视，使人力资源管理工作落后于企业的生产和经营，进而影响了企业整体的发展。
2.3没有完善的员工考核制度
当前，供电企业没有建立完善的职工考核制度，职工的工作没能与绩效考核挂钩，职工的工作缺少积极性。企业实行的一年一次考核，不能真正反映职工的工作状态和工作成果。而且有的只是考核方案却没有考核细则，使考核失去应有的作用和效果。职工无法通过考核了解自己的真实状况，也就无法在今后的工作中对自己的工作及时进行调整，不利于更好的开展工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
3电力企业人力资源管理的策略研究
从上述分析中我们能够了解，电力企业的人力资源管理确实存在着诸多问题，人力资源管理的重要性就决定了相关人员针对上面出现的多种情况，必须要提起应有的重视。对此，笔者也进行了相应的对策探讨。如下：
3.1电力企业要提升对人力资源管理的认识
在实际的工作中，企业要时刻保持清醒的头脑，充分认识到人力资源管理的重要性。要明白人力资源管理属于电力企业管理中重要的一部分，只有优化人才的资源配置才能促进企业的长足发展。在企业的是实际运转中，要注意培养人才，吸引人才。建立合理的人才管理机制，这样才能促进人力资源管理走向正轨。值得一提的是，电力企业要加强对企业领导层关于重新认识人力资源管理的培训，在实际的培训中让企业真正理解人力资源管理的重要性，提升认识，促进发展。
3.2要深化人力资源管理的改革
改革是促进事物更新换代的重要实践活动，它能够促使事物去适应新时代、新潮流的步伐。而在电力企业中的人力资源管理也是如此。电力企业要想在人才竞争中处于优势地位，就必须深化人力资源管理改革，通过改革去适应新形势。比如要加强监督机制，赏罚分明等等。要时刻以市场为导向，建立与市场环境相匹配的人事管理制度，让企业在合理深入的改革中，不断完善自己。
3.3要建立健全完善的激励机制
在工作中，要为员工建立一个既轻松又充满竞争的环境，这就需要有完善健全的竞争机制。而值得注意的是，在制定激励制度时，不仅仅要注重物质方面的奖励，还要特别注意精神方面的奖励。企业要时刻关注员工的心理变化，建立及时有效的沟通机制。对于出现问题的员工，要深入实际地了解实际情况，然后在交谈中解决员工存在的问题。
3.4建立合理的人力资源管理评估系统
这里所说的人力资源管理评估，是指企业运用科学的方法，对人力资源存在的问题及看法进行评估的活动。这种评估系统，有利于人力资源部门更好的了解情况，认识自我，通过对存在的问题及现状的了解，及时做出政策调整，使人力资源管理正常化、合理化。值得一提的是，在评估时，要避免流于形式化，要端正态度，认真对待。
4加强电力企业人力资源管理的意义
一个企业要想做大做强，离不开四种资源，即人力资源、经济资源、物质资源、信息资源。可以说这四大资源缺一不可，而其中的人力资源属于“第一资源”，其重要性可见一斑。人力资源的匮乏直接导致电力企业的瘫痪，因此，在电力企业中加强人力资源管理极其重要。
电力企业中人力资源管理的好坏直接决定着企业的生死存亡，竞争归根到底是人才的竞争，而人才的合理配置属于人力资源管理的范畴，因此要想在人才结构及人才分配、人才创新上有所建树，就必须加强企业的人力资源管理。
5结语
综上所述，人力资源管理在供电企业中发挥着积极的作用，能够为企业发现人才、留住人才，人尽其用，为企业发展提供人力资源，使企业获得发展的动力。新经济形势下，供电企业人力资源管理工作要充分调动职工工作积极性和主动性，增强职工对企业的认同感和归属感，进而推动企业的发展，创造出更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]邓秀梅.供电企业人力资源管理的创新与实践[J].东方企业文化,2012.
[2]李健.供电企业人力资源管理的现状及解决对策[J].科技资讯,2014.
[2]杨开.浅论新经济时代人力资源管理面临的变化及发展趋势[J].山东电力高等专科学校学报，2011(4).
[3]王铁梅，吴宝杰.新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势[J].商场现代化，2010(31).
论文作者:何作为,耿祥,崔小猛,郭向东,毛庆锋,谢智奕,李
论文发表刊物:《基层建设》2018年第31期
论文发表时间:2018/12/17
标签：人力资源管理论文; 企业论文; 供电企业论文; 人力资源论文; 电力企业论文; 员工论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第31期论文;