滕州市房地产管理局 277599
摘要：文章从管理意识不足、管理计划不完善、各部门并未协调好工作等方面分析了当前房地产施工管理的现状，针对存在的问题提出了相应的对策，并分析了房地产项目成本控制的具体方法，主要有设计初期的成本控制、施工中的成本控制、完工后成本控制等，以供参考。
关键词：部门协调；施工安全管理；协调施工
前言：在我国城市化快速发展的形势下，城市建设迈向了新的阶段，随着大幅度转变住房结构，住房需求也处于日益提升中，这样就在很大程度上发展了我国房地产行业。但是，由于房地产项目管理制度的不完善，施工管理中存在很多问题。在房地产项目管理中，施工管理作为关键内容需要受到高度重视。
1 房地产施工管理现状
1.1 管理意识不足
企业管理者文化素养较低，缺乏一定的管理意识，认为现场施工管理只要运用以前的管理形式就可以，没有对施工现场管理投入一定财力、物力以及人力。并且，现场施工管理体制不完善，施工企业为了节省工程资本经常对现场管理结构精简，造成现场施工中缺乏专业的施工者，常常出现很多错误，严重影响施工的顺利进行。
1.2 管理计划不完善
要想顺利、稳定地进行施工，就需要构建完善的管理计划。通常，施工企业在招投标中都会结合工程项目具体情况，制订具体的施工管理计划，但在这一计划中却没有细致地分析施工中各大环节，只是简单地描述，缺乏完善的细节规定。并且，在制定施工管理方案时，施工企业也没有优化与评审方案。从这一点上来讲，施工管理方案不具有合理性与科学性。
1.3 各部门并未协调好工作
严格把握各部门之间、各工序之间的协调性，对于工程项目施工至关重要。通常情况下，一个工程项目建设需要牵涉到很多部门，从最开始设计施工方案到后期工程完工，每个部门都需要积极发挥效用。特别是在设计施工图纸时，设计部门应与其他部门进行协商和探讨，保证施工中的各项细节工作，并且设计部门也及时与采购部门交流，严格把好材料质量关。若材料有问题，必然影响着工程质量，进而影响施工企业获取的利益。但结合实际情况来讲，我国施工企业各部门之间缺乏交流，存在着严重不协调现状。
1.4 施工安全管理中的问题
施工中出现安全事故不但影响施工企业的经济效益，还影响施工企业的名誉，因此施工企业应对施工安全管理严格把握。具体来讲，施工过程中存在以下几点问题：（1）施工人员多数都是农村进城务工者，文化水平普遍低下，安全管理意识不高，在施工中漠视施工安全规定；（2）施工企业为了降低施工费用，对安全生产管理工作不重视；（3）施工企业中的安全管理制度并未结合企业具体情况，只是随意制定。
2 加强管理施工过程的对策
2.1 严格把关施工质量
在房地产项目工程施工中，加强质量管理是工作重点，要把施工质量作为房地产工程项目的主要问题来进行。把好工程质量关是施工重点，注重施工中的每项工作，防止出现质量问题。尽量在工程管理中发挥好施工管理效用，确保房地产项目工程顺利进行。将质量管理工作落到实处，切实做到监督和管理工程质量，以确保工程保质保量地完工。在将具体责任落实到个人后，对于出现问题的地方直接找其相应负责人，避免权责不清，并构建完善的奖惩制度。对于施工中表现优异的工作者，及时给予奖励。奖励形式包括物质奖励和精神奖励，以物质奖励为主，进而提高广大施工人员工作的积极性。反之，对于表现差的工作者，及时给予处分，情况严重者给予开除处罚，从根本上严格把守施工质量，切实提高广大施工人员的责任心。
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2.2 明确施工管理目标
规划好施工项目，明确施工管理目标。严格按照合同规定来进行施工，遵循施工计划开展，对项目施工制定具体、可行的规划，确保可以如期完工。不能为了节约成本而盲目缩短施工工期，也不能随意拖延施工工期。在施工中，整个房地产项目都需要明确建设目标，然后结合计划达成目标，将各项工作落实好，真正将权责落实，保证每位员工都履行好自身责任，做好施工中各个细节工作。
2.3 杜绝安全隐患的发生
在房地产工程项目中，工程的安全问题需要引起高度重视。要将施工中的安全隐患扼杀于摇篮中，加大力度进行安全检查，任何与安全有关的细节问题都需要处理好。房地产项目工作者应做好规划好，从中找到漏洞，并及时修正漏洞。做好施工管理这项工作，并把握好风险产生原因，进而提高房地产建设质量。质量监测部门工作者，要将安全检查工作落实，严格管理施工中的材料与工序，避免出现偷工减料的情况。在此基础上，构建完善的安全监察制度，并将责任制度落实好，提高每位工作者的安全意识，自觉遵守安全规则与规定，确保施工安全规范开展，减少安全事故的发生次数，避免出现安全问题。
2.4 注重各大企业协调施工
在建设房地产项目工程中，需要多个单位共同进行，各单位是否可以协调相处，在出现问题后是否能够协调处理，将关系到整个工程建设能否顺利进行。因此，在房地产现场施工管理中，施工企业应尽量考虑好各方主体利益，确保顺利开展工程管理。例如，总监负责制度是当前房地产项目工程普遍使用的监理制度，在整个项目中，总监理工程师是主要负责人，在实际监理工作过程中，除了要对监理企业负责任以外，还需要对建设工程质量负责。因此，在现场管理中，总监理需要协调好各部门之间的工作，也就是总监理工程师应明确自身的责任，做好一名监理需要做的事情，本本分分、兢兢业业地工作，处理好与项目业主的关系。
3 房地产项目成本控制的具体方法
3.1 设计初期的成本控制
房地产项目成本控制的重点在于设计投标与项目投资，实施招标政策设计，可选择优秀的设计单位，以强化工程项目整体建设水平。同时，在工程设计中，也需要以创新方法进行。在减少工程造价成本后，确保工程设计的技术性、科学性、专业性，对投资资源合理、科学使用，有机结合其技术与经济资源，确保控制好投资限额。任何一种行业都是为了追求经济效益，即房地产行业若想要得到高效益，必须要控制好施工成本。具体需要从以下两点入手：
（1）制定完善的发展规划，以规划来推动房地产行业可持续发展，在发展中处理好出现的问题。（2）明确自身发展趋势，不能只重视经济效益，还需要注重低碳经济的发展。唯有做好这些基本工作，才能够真正控制好房地产行业设计中的成本，从而提高房地产企业发展能力，并获得满意的经济效益。
3.2完工后的成本控制
竣工阶段中成本控制作为成本控制的核心工作，在确保按期完成房地产工程项目的同时，还需要确保工程质量的可靠性与安全性，并制订具体的、完善的验收计划。结合工程预算以及竣工资料，遵循具体法律认真审计工程款，对房地产项目工程中的成本如实核对。成本控制工作者结合具体情况做出相应判断，主动地开展审核工作，并得到准确、科学的数据信息，尽可能减少经济损失。
结语
综上所述，在房地产开发项目施工中，建设企业需要做好管理工作，这样才能切实减少工作失误，确保准确决策，提高企业发展实力，有效整合和优化房地产项目资源，切实解决房地产施工管理中存在的问题，促进我国房地产施工管理水平的提高。我国也可以借鉴和学习其他国家的经验和做法，以此来弥补我国在这一工作上的不足，进而提高我国的综合国力。
参考文献
[1]赵波．房地产项目施工管理研究[D]．广州：华南理工大学，2013.
[2]蒋清晨．房地产项目管理优化研究[D]．昆明：云南大学，2010.
论文作者:李中锋
论文发表刊物:《基层建设》2018年第28期
论文发表时间:2018/11/17
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