浙江欣捷建设有限公司
摘要：建筑工程的质量和安全关系着人们的工作环境和生活质量。建筑工程的质量不过关，会影响整个建筑的使用效果和使用寿命，从而造成国民经济受严重损失。本文针对建筑工程技术，分析了建筑工程施工技术的管理原则和对建筑工程施工技术进行管理的意义。阐述了建筑工程施工技术管理中存在的问题，并重点介绍了建筑工程施工技术管理的提升策略。为建筑工程将来得到良性发展提供管理意见。
关键词：建筑工程；施工技术；管理水平；提升策略
前言：随着建筑行业的不断发展，建筑施工技术水平越来越受到各界人士的重视。而培养一批施工技术过硬的队伍，不仅需要施工技术人员自身拥有扎实的技术功底和丰富的建筑经验，还需要对施工技术进行规范的管理，这样才能使施工技术达到更高的水平，才能使施工企业在建筑行业拥有更强的竞争力。要想打造施工技术过硬的队伍，就要在实际施工的各个环节，对施工材料、施工技术、施工人员、管理体系等方面重视并加强管理。这样才有可能使施工团队拥有更强的凝聚力，施工质量得到保证，施工技术得到平稳的提升。
1建筑工程施工技术管理原则和意义
1.1建筑工程施工技术管理原则
建筑工程施工技术管理的原则分为目标性和全面性两大原则。目标性原则即在建筑施工技术进行质量控制时，要制定相应的具体的目标，分工明确、责任落实。对设备、材料、技术等进行合理的分配。人员则按照自身的技术优势将其调配到更合适的岗位，这样物尽其用、人尽其才，才能提升整体的施工技术和施工质量。全面性原则是对工程技术进行系统性全方位的管理。做好施工工作中各个环节的管控工作。建筑施工工程量大、涉及内容多，需要应用很多的人力、物料和设备。这就需要加强各部门之间的沟通协调工作。避免因不能进行全面的管理造成施工中出现难以解决的问题，影响施工进度和质量。
1.2建筑工程施工技术管理的意义
随着人口的增加，人均拥有土地的面积在不断的减少，传统的建筑技术已经不能与当代的建筑需求相适应。建筑工程在不断的发展壮大，技术也在不断的发展和革新。如今高层建筑施工技术、绿色建筑施工技术等已经越来越多的得到广泛的应用。但是在施工技术的管理方面，仍然存在很多的问题，严重制约了施工企业的发展步伐。所以加强对建筑工程施工技术的管理有着重要的现实意义。如今各行各业都存在激烈的斗争，其中技术是决定行业发展和存亡的关键。建筑行业中，施工技术的高低决定了施工质量的高低。而施工质量显示了建筑企业实力的高低。质量是企业生存和发展的命脉，加强对建筑工程施工技术的管理，能够有效的提高建筑施工企业的施工质量，同时也可以降低施工过程中突发事故发生的频率，对于建筑企业的稳健发展有着重要的作用。
2建筑工程施工技术管理中存在的问题
2.1缺乏明确的施工技术管理目标和专业管理人才
在对实际施工工程的观察可以发现，建筑施工行业存在很多的技术管理方面的问题。其中首要的问题就是没有明确的施工技术管理目标。管理目标不明确就会出现无人监管或者监管重叠等现象，这对企业的发展非常不利，容易造成内部一片混乱，人员和物力的浪费[1]。对施工工程的质量也会造成不好的影响。制定明确的技术管理目标需要专业的技术管理人员来完成。管理人员素质的高低直接影响企业施工技术的应用效果，也会影响整个工程对是公共成本的控制力度。目前，建筑施工企业的管理人员存在管理水平低、管理意识差的情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在实际工作中对施工技术疏于管理，也不善于管理。一些施工人员的技术水平较低也是施工技术管理工作中普遍存在的问题。个别重视施工技术管理的企业虽然建立了相关部门，或者有专业的工程监理进行监管，但依然难以实现对施工技术的有效管理。
2.2不重视施工材料和设备的质量管理
竣工的建筑存在质量问题，一方面与施工人员的技术有关，一方面与施工材料和设备的质量有关。首先，建筑施工技术包含很多方面，建筑地基的夯实技术、混凝土的搅拌技术、钢筋结构的捆绑和加固技术、设备的使用和维护技术等等。任何一项技术不合格都会对后期施工和建筑整体带来不可逆转的影响。例如：现代建筑的施工过程需要大量的混凝土，如果在混凝土搅拌和配合比技术方面出现问题，就会形成人们常说的豆腐渣工程。不仅要进行二次施工增加施工成本，还会对施工企业的声誉造成影响。另外，施工材料和设备的质量也会影响整个工程的施工质量。如果选用不合格的建筑施工材料，不仅给施工人员带来施工过程中的安全隐患，也会影响使用者的健康。施工设备的质量和性能如果不具备施工要求，会大大延长施工时间，增加施工企业的施工成本。
2.3质量控制体系不健全
现阶段多数施工企业缺乏健全的技术质量控制体系。行业之间的恶意竞争，造成为了降低施工成本而弄虚作假的不良行为[2]。施工企业的内部因为缺乏有效的制度监管造成各部门之间互不干涉，缺乏沟通。在实际的施工环节经常因对施工整体流程把握不准而使施工技术应用不合理，如一些工程图、施工计划经常存在设计与实际施工情况不符的现象。管理人员在前期审核时疏于职守，就会在实际施工环节造成施工技术应用难以正确应用的现象，造成企业遭受相关的经济损失。
3建筑工程施工技术管理提升策略
3.1提升企业内部监管力度以及工作人员素质
建筑企业在施工技术管理方面，针对管理目标不明确方面，要对工程进行整体的调查，把握技术的关键点，并有目的性的制定施工技术管理计划，并加强相关人员对企业内部的监管力度。使企业各个部门之间能够积极进行有效的沟通。并按照技术监管计划对施工的前期、中期和竣工期进行有效的技术监管。防止施工技术应用不合理造成施工质量不达标的情况发生。同时，对施工人员和监管人员要一视同仁，加强对其管理意识和安全意识的教育培训。让施工人员自觉遵守施工工艺流程，便于施工技术监管人员提高管理水平。施工技术管理人员要重点考核其技术能力和管理能力。管理部门内部的成员要互相监督，提高管理职能的落实效果。
3.2把好质量关，做好施工安全管理
在施工前的原材料和施工设备采购工作中，要结合实际施工需求，选择性能优良，能够保证施工质量的原材料，决不能以次充好欺骗业主。施工材料的运输、保存、使用方面也要细致的进行管理，以防影响材料的使用性能。施工设备要能够满足施工技术的要求，确保在施工建设阶段能够连续作业。尽量选择不易出现故障的品牌设备。同时施工技术人员对设备要有足够的了解，能够熟练的掌握设备的使用技巧。必要时加强对该领域的施工技术进行交流培训。
3.3建立健全施工技术管理体系
施工企业可以参考国内外优秀的施工技术管理体系，制定适合本企业的独具特色的技术管理体系。施工技术管理体系的制定可以做如下参考：总结归纳建筑工程各环节应用的施工技术，确保各个环节的施工技术都能得到有效的监管；企业内部设立相应的奖惩制度，对于不按正常施工流程规范施工的人员要予以警告和处分。对于严格按照施工流程进行施工并能为企业的施工技术做出贡献的人员要予以表彰和物质奖励。以此激励员工提升施工技术水平，自觉规范工作流程。
结语：综上所述，施工企业想要提升施工质量，节约施工成本，就要严把施工技术管理关口。不断的提高施工技术人员和管理人员对于技术管理的重视度，强化施工技能，将一些最新的先进的施工技术应用于施工企业的实际施工环节。在市场机制下，建筑企业想要不断得到稳健的发展，就离不开施工技术的有利支撑。施工企业要着眼于当前的发展情况，结合企业存在的不足有目的性的制定改善措施，推动企业自身施工技术管理的良性发展。
参考文献
[1]孟凡飞.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].纳税，2018（18）：123.
[2]李建斌.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].科技创新与应用，2018（17）：189-.
论文作者:徐涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第34期
论文发表时间:2019/4/3
标签：施工技术论文; 建筑论文; 技术论文; 工程施工技术论文; 技术管理论文; 施工企业论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2018年第34期论文;