摘要：本文基于对于现阶段建筑工程土木施工现场管理存在的隐患和实际问题，提出相对应的施工现场管理策略，并且做出相应的优化升级。
关键词：建筑施工，施工现场，管理，土木
1.存在于建筑工程施工现场管理中的问题
1.1人员密集，难以管理
在实际的建筑工程的土木施工现场，操作性的工序属于基础部分，工程对其的需求较大，这类环节属于劳动密集型，需要大量的技术工人和施工人员参与到其中，所以想要实现对每个环节对应负责的工人的直接控制，是极为困的。考虑到整个实际问题，因为个别工作人员造成不规范的操作机器和设备而导致故障的出现，在建筑工程施工现场是很容易出现的。从相应的管理意义上讲，定制出一套相应科学可行的施工现场管理方案，实现对于各环节工作人员有效的管理，是当前对于建筑工程管理人员的一项考验。
1.2质控难以覆盖全局 隐患易遗漏
在实际操作中，由于各环节的施工都需要操作型工序的参与，想要实现对于全局的质量控制是极为困难的。在实际的施工之中，往往是采用抽样检测的方法去把控产品和工序的质量，这样的操作难免出现质量问题的遗漏，这将会是实现全面质量控制的一道难题。
1.3安全意识薄弱 责任亟待明
不仅仅是在土木工程的施工现场，对于任何的建筑工程施工现场，宣传安全意识是极为重要的一项事宜。安全意识的匮乏见会导致施工现场的安全工作无法落实到实际位置，给工程过程的整体安全性带来负面影响。在诸多的施工现场安全管理之中，较多的管理人员和现场施工人员都不够重视安全事故的防范，没有将安全意识的传播放在首要地位。这导致了国家颁布的新的建筑法律法规和安全文件没有良好的深入到施工场地。
1.4 物料量大面广 全面控制弃疗较难
在物料的选材方面对于土木工程的工序活动起到了重大的作用，不仅仅是需求巨大，工序涉及面积较广，这对物料的质量问题要就极为严格。这每个环节的监理工程师的实践工作中，对于特征相差不大，并且批量生产的工厂产品都具有离散型不大的特点。所以他们对于采购的材料质量的检测和控制主要是通过判断产品的出厂安全检测书或者抽样检查。但是往往会出现这样的问题，在项目中的具有操作型的砂石等都是具有较大的离散型的，再加上不同时间参与到工程中，这就大大增加了对材料质量控制的难度。
1.5检测经常出现偏差
在对于产品进行检测的时候，往往会出现数据的偏差，这在检测过程中可能毫不起眼，但是在实际投入到建设中，会给工程带来极大的影响。这些偏差一般都具有技术方面的难点，对于偏差的纠错处理一定要极为慎重。在实际施工管理中，如果对于误差处理不到位造成隐患的存在，将会给施工环节带来大面积的返工作业。尽管可以通过返工来修改之前造成的负面影响，但是给施工团队和工程造价带来的损失是无法弥补的。
2.建筑工程土木施工现场管理的优化策略
2.1材料管理优化策略
（一）优化材料供应商与采购框架。施工所需的材料往往根据市场的变化具有较大波动。对于材料的选取，在保证合乎工程质量的大前提下，可以去做好相关的调查，选择最具有性价比的材料供应商。在对于施工框架的科学统计下，尽量做到货比三家，杜绝以行贿作为手段的供应商。同时，要根据工程的实际需要，做好施工材料的科学合理的分配，给施工现场的材料供给提供有效的保障，最大限度的提高企业资金的利用率，确保工程按施工计划顺利展开。
（二）优化材料发放的手续。对于所有采购来的工程施工材料都要有详细的登记和记录。所有进入施工现场的材料都要有详细的手续进行领用，入库的登记台账。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所有材料的使用都必须凭借上级的施工进度证明表来进行调度，并且不定期的检查已经参与到施工中的材料使用情况，坚决避免材料的滥用和偷料。此外，库管员对于材料的材料要每天都有记录，及时上报，避免材料短缺影响工期。
（三）优化材料管理的方式。由于建筑工程施工现场的材料种类众多，数量较大，及时做好材料的入库和划分是极有必要的。所以，施工现场要强化对材料的管理，做到存放分类，并对材料的用量进行合理、有效、严格的控制
2.2技术管理优化策略
（一）建立健全的质检制度
建筑施工企业的监理部门在建筑的整个工程中是极为重要的一个部门，要建立良好的施工现场的秩序维护和质量保证，就必须监理和完善质量监测制度，对于工地的材料和各环节都进行严格、科学的监控。这种累的监控可以使不定期的，也可以是定期的检查。通过对于工程的质检，达到所有的工序和材料的使用都达到相关的标准和要求。同时，土木施工现场对于工序的要求，都必须按照合同标准来执行，积极配合相关部门的质检活动，给工程的整体质量提供保障。
（二）提升技术人员业务素质
对于工程相关的技术人员的技术培养也是建筑工程中的重要环节。将技术人员集中起来进行技术的培训和教导。提前对设计图纸有一个详细的讲解和分发，做到每人对工程的整个过程都有深入的了解。对所有的分 项工程都要在合理施工组织设计的基础上进行规划，保证所有的分项 工程都能被现有资源和大年环境条件所接受。
2.3提高施工人员的专业素质
建筑施工团队的核心有两个部分，一是技术人员基于工程原理设计出工程的详细方案，二是施工人员对图纸的落实。让每位施工人员进行专业方面的业务培训，让他们对于图纸上专门环节的技术有相关的了解，熟悉有关材料的使用方法，保障施工的顺利进行和质量的有效提高。建筑工程管理体系的逐步完善不仅需要管理人员在思想层面引起重视，还要通过组织实际的培训活动来提高相关施工人员的整体意识，增强责任感。技术管理人员一定要将相关的工程总结纳入到日常的事物范围，做好有关的器械设施，装饰物件和各种辅助配件之间的衔接工作。
2.4施工队伍管理优化策略
对于施工团队的管理结构优化也是当前工程现场管理的主要任务之一。
（一）提高项目经理综合素质。由于领导的决策水平和管理能力直接决定了工程的整体质量。主要可以从以下的两个方面：一是强化技术在实践中的应用，二是融合技术与相关的理论体系，形成有利于工程发展的指导方案。
（二）实现施工队伍素质的全面提高。建筑工程中的施工人员可以直接的决定工程的质量，因为他们是工程的直接实施者和接触者。他们不仅仅是需要对工程的建设起到重要作用，也是肩负着相关质量问题的检测的责任。相关的责任意识的培训，可以提高团队的凝聚力，促进相关工程的顺利实施，还可以全面的提高队伍的专业素质。
2.5安全管理优化策略
对于土木施工现场的安全管理应该出于这几个方面的优化：
（一）建立和完善安全管理机制。通过完善的责任制度，落实每一个项目的责任管理到具体的某个项目经理或者个人，使责任意识和安全意识深入到每一个人。
（二）加大安全监督力度。建筑施工企业的安全监管部门对建筑的每个时期都要做到严格检查，做到周检，月检和年检，对于每一个可能存在隐患的环节都要加大监测力度，确保各地的整体安全性。
3．总结
对于相关建筑施工企业来讲，想要做到施工现场的管理相对正确，就必须促进施工现场和相关管理人员、施工人员专业素养的提高，这样才可以落实建筑工程施工现场的安全管理，给施工环节提供质量保障，创造最大的经济效益。
参考文献
[1] 刘业涛.李敬朋.浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施. [J].科技传播.2010.（21）.106-106.
[2] 韩晓东.建筑工程管理中的质量控制因素分析及应对策略. [J].中国科技博览.2011.（14）.122.
论文作者:王龙
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/13
标签：施工现场论文; 材料论文; 工程论文; 建筑工程论文; 环节论文; 工序论文; 土木论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;