关键词：市政工程；施工阶段；质量控制；进程管理
引 言：当前，我国有许多城市的市政设施都需要改建或新建，包括供排水工程、道路桥梁工程、通信工程、燃气工程、电力工程、环境卫生工程和防灾工程等。市政建设工程有其自身的特点，大多数是由城市的政府部门进行管理，且这些工程绝大多数都是重点的形象工程。
1市政工程质量控制
1.1 建设项目管理
建设项目管理主要是满足可以动用的资源、进度要求、质量要求、合同中一些要求的基础上，使项目工程的工期、质量与投资控制目标都得到最好的实现。依据施工阶段来分，建设项目管理可以分为：可行性研究阶段的项目管理、设计阶段的项目管理和施工阶段的项目管理。依据主体可以分为承包商的项目管理、建设项目业主的项目管理、“第三方”的项目管理和设计单位的项目管理。
1.2 市政建设项目管理的特点
受我国国情的影响，市政建设项目管理有其自身特有的特点：首先，相对严格的计划性和有序性。我国市政建设项目管理是在政府的基础上制定的，因此建设的项目管理都会比较有序的进行；其次，监督深度与范围。相关政府职能部门监督管理“公共利益”职责的同时，还要对建设布局、经济效益与国民经济发展和计划的适应性等进行有效的监督管理；最后，建设项目管理的模式。相关部门注重“项目管理标准模式”，所以建设单位没有其他的项目管理模式进行选择，市政项目建设管理的策划也就充分体现了“政府行为”。
1.3 工程项目质量的控制
工程项目施工中，为了达到质量要求，施工单位一般会采取一些活动和技术，也就是工程项目的质量控制。工程项目的质量要求主要表现在：项目决策时的质量目标，工程技术规范规定和合同设计文件的质量标准。工程项目的质量控制实施者是不同的，主要包括三种实施者：（1）政府的质量控制；（2）承包商的质量控制；（3）业主的质量控制。工程项目的监理工程师的质量控制或者是业主主要对施工所用施工机具、建筑材料以及施工过程进行的的检验和监督，对施工单位及承包商所用的施工产品进行检查和验收，其主要目的是审查施工单位或承包商在施工活动中的技术措施和组织计划。
2施工阶段质量控制管理
2.1 建立和加强质量管理体系
在建设工程开工前，建立完整的质量监督管理体系，可以控制和保障所有的施工环节。依据工程的进度情况合理的去设定材料、实验、计算、测量和各种相关工程项目的专业技术岗位，用工程质量监督终身岗位责任人制度。还要对施工方案组织设计详细的审查，这样就能了解施工中的关键部位、环节和施工的难点，能够比较清楚的认识到容易出现的一些质量问题，最终可以采取一些与之相对应的预防措施和质量控制要点。
2.2 施工前的质量预防和管理指导
施工监督部门要做好对工程设备和材料的检查工作，防止由于质量问题而引起施工事故的可能。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程监理的工作中有一个至关重要的内容，就是对工程的配件、设备和材料进行进入施工工地的报验和对设备、材料和与配件的质量证明材料进行详细的审查核实，并进行取样和抽检。在建设施工过程中，施工监理人员一定要对进场的所有材料进行抽样检测。还要对工程的承包商所带施工队伍和施工人员的技术资质等级、综合条件和上岗证件进行全面的审核。施工质量的控制还要考虑到人的因素，操作人员、服务人员和工程技术干部等所有与工程有关的参与人员都是保障工程质量的首要因素。
2.3 动态的质量控制
施工监理人员要依照施工时的情况对监理工作进行适时的调整，使其符合施工管理的需求，要使用一些较为灵活便捷的工作方法，注重对施工过程的监督管理。监理工程师要巡视和跟踪旁站，这是最基本的控制现场的工程质量的部分。施工现场所有的现场监理工程师都要做到“多巡视、查细部、盯重点”的原则。如果是监理特殊工艺或重要部位的情况下，监理工程师必须要随时随地的跟班旁监。一旦发现问题，必须马上进行处理，因为旁站并非旁观。
2.4 验收中及时的处理质量问题
施工完成后的验收是最后补救的方法。主要包括：对竣工图的审批；对工程质量文件的审核；组织工程项目试运行；单项工程和单位工程的验收；组织竣工验收。完工后的验收是至关重要的，验收工作可以找出施工中存在的施工质量问题或重大的潜在隐患。发现问题，总监理工程师要暂停工程，施工单位要停工整改，并且要协助相关单位找出解决问题的方案，合理处理问题。只有这样才会使工程的质量得到保障，降低由于质量问题引起的经济损失。实际的施工中要严格做好施工技术方案、施工组织计划和开工报告的审批。
3施工项目信息化管理
飞速发展的信息技术运用在项目管理在经济效益、技术手段和工程应用等方面，并且发挥着巨大的作用。特定功能的建筑物产品是建筑施工的最终目的，建筑物产品的形式多样、位置固定和结构复杂等特点决定了建筑施工的资源品种多、使用量大、空间流动性高、施工的周期长等特点，同时也确定了施工项目制约性强、工作量大、信息流量大等管理特点。建筑施工项目管理属于一个综合管理，包括施工中的生产管理，也涉及到材料、技术、质量、计划、合同和安全等方面的管理内容。建筑物的产生，需要消耗大量的物资和大量施工活动。对施工中的各各环节与其运用到的各类资源管理都要深入到位，足以看出要建设一个工程项目的施工管理的工作是非常繁重和复杂的。
4施工中的索赔管理工作
工程索赔是工程承包合同中最基本也是最重要的内容。当事人一方因为另一方没有履行合同规定的义务，或出现应由对方承担的风险而遭受损失的时候，向对方提出工期要求或赔偿费用的行为。产生索赔的主要因素有：当事人违约、合同缺陷、合同变更、工程师指令、不可抗力事件、其他第三方原因等。投标过程中，承包商只有用较低的投标报价才有可能中标，合同签订后，要尽量避免提出修改合同的意见，但是，在对施工现场进行考察和对招标文件的细致研究后，充分的估计到工程变更的预见性。对以后工程的不明确项目和工程量有较大增加的项目，可以考虑报出合理的高价；对以后的工程量比较明确的或有较大减少的项目，可以报出合理的低价，使承包商自身在以后的索赔中处于有利的地位。做好索赔工作的关键环节是主动控制。由于市政工程的涉及面广，施工干扰大，施工的部门多，产生索赔是必然的，但是过多的索赔对工程进度、市场的占有和承包商整体利益都是不利的。理论上来说，如果不是承包商的原因造成的损失，承包商都可以提出索赔。当前市政工程建设施工企业利润低和市场竞争残酷的局面下，加强索赔管理，应该引起承包商的高度重视。
5结语
大中型市政工程项目中，质量控制工作是非常重要的。由于市政工程拥有其独有的特点，市政工程的质量控制管理、信息化管理和索赔管理的任务是繁重和复杂的。监理工程师需要有过硬的专业知识的同时，还要具有开发和运用质量控制信息系统的能力，来辅助其对质量、信息化和索赔进行管理。
参考文献
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[2]蒋万建.市政项目施工阶段的质量控制[J].工程技术.2016（12）.
[3]孙波，常新江.浅谈市政工程质量控制[J].北方交通.2015（08）.
论文作者:史德辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第18期
论文发表时间:2018/10/26
标签：项目管理论文; 质量控制论文; 工程论文; 承包商论文; 工程项目论文; 质量论文; 项目论文; 《建筑学研究前沿》2018年第18期论文;