钟志辉
身份证号码：360302198xxxx01055
摘要：国家经济的快速发展和工程项目的技术水平提升有着非常密切的关系，同时我国各行业在管理上也有了很大的提高。论文介绍了当前国内外工程项目管理的研究现状，并分析了我国工程项目管理中存在的主要问题。同时，给出了我国工程项目管理未来发展的趋势。
关键词：程项目管理;未来发展;趋势
引言
我国建筑业现今的发展已经位居国际先进水平。其成果也得到了国际领域的认可，成绩是不容小觑的。在项目管理的发展中是受益者也是推动者，更是需求者。鲁布革水电站工程首次引入项目管理的方法和手段进行管理。此后，项目管理在建筑业得到广泛应用，最直接和最明显的体现在进度控制的手段和方法上。但是，目前项目管理在建筑业的应用情况并不理想，建筑业需要通过项目管理理念、方法和手段的应用来进一步提高绩效。
1工程项目管理现状的国内外研究现状
1.1国外的工程项目管理研究现状
早在上世纪六七十年代，欧美等国家率先应用了项目管理的相关理论和方法，该管理方法在业主方、承包单位、设计单位和供货方中得以广泛的推行。1970年以后兴起了工程项目管理的咨询业务，它的业主同样也可以承包商、施工单位和设计单位等。早上上世纪80年代初期，国际咨询工程师协会建立了业主和项目管理方的合同制，它明确了项目管理方的地位和作用，同时强调了其任务和责任。在1984年，美国的项目管理协会发行了“项目管理知识体系指南”（以下简称指南），这项指南被多次修订，最新版本是2004年所发布的《项目管理知识体系指南》，它是一个已经被世界公认的全球项目管理标准。
1.2国内项目管理现状
项目作为我国经济发展的基本元素之一，自从我国远古时代出现文明的时候“项目”即已经伴随而生，并且我国古代文明中所涉及的均为世界瞩目的工程，如秦始皇修筑长城、李冰父子建设都江堰、河北赵州桥、北京故宫等均为均为浩瀚的复杂项目。用现在的眼光看过去的工程项目，如果没有极为缜密的思路和方法想建成如此巨大的工程也实属难事。我国引进现代项目管理概念和方法是在20世纪70年代末，之后我国自己也推行了相关的项目工程管理的项目经理负责制、建设工程监理制度。1991年建设部提出在全国推行“项目法施工”，它注重按照建筑的特性以及合适的方法施工，加强工程项目管理。同时，该方法是以项目的控制管理为突破口，强调加快企业经营机制的转换，对企业的生产方式和设施进行变革。2003年国家建设部下发了相关的文件，它倡导工程项目管理企业采用总承包的方式以及发展有实力的建设企业。同时，我国的项目管理委员会借鉴国外的先进项目管理方法，对我国近20年来的项目管理经验，建立了以工程服务过程和项目管理为主要内容的《中国工程项目管理知识体系》（简称C-C指南）。在三峡水利枢纽等大型项目中，已经完全采用项目管理进行设计、施工，均取得良好效果。20世纪90年代初，我国成立第一个跨学科的项目管理专业学术组织-中国优选法统筹法与经济数学研究会项目管理研究委员会，自委员会成立以来推动了我国项目管理事业的发展与学科体系的建立，促进了我国多行业和多学科的项目管理交叉发展。
2我国工程项目管理存在的主要现状
2.1对项目的可行性研究不够重视
项目的可行性研究是对项目进行技术、经济等方面的论证，主要目的是考察工程项目从技术和经济两个角度来看是否可行，以选择最合理、最优化的方案，是一个策划的过程。但国内的许多工程投资者对项目的可行性研究都不够重视,盲目投资,导致一些不必要的经济损失,甚至可能为一些工程事故的发生埋下隐患。
2.2工程项目管理法规和配套政策需进一步建立和完善
现行《建筑法》、《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规都只是对勘察、设计、施工、监理和招标代理等有具体法律规定，而对工程项目管理，法律法规还没有相应规定。已出台的30号和200号文件仅为规范性文件。另外，在工程项目管理的招投标、合同文件、收费标准方面的政策也不完善。
2.3工程项目管理的组织体系不够完善
工程项目的管理具有系统性、规范性、专业性的特点。在达到工程质量的同时，尽可能的减少返工、减少维修、减少质量事故，降低工程成本。目前，国内的管理组织具有临时性,在项目建设的全过程当中没有控制成本的专业经济管理机构,导致工程成本提高。同时，由于项目的管理机构具有临时性,影响企业自身工程管理经验的积累与提高。
2.4企业的组织结构和项目管理体系还不适应项目管理的要求
在服务功能和组织结构方面还不能满足工程项目管理的要求，工程项目管理的组织结构及岗位职责、程序性文件、作业指导文件和工作手册等方面都不够健全。另外，工程项目管理方法和手段比较落后，以致形成工程项目管理效率不高或效果不显著的局面。
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2.5工程项目管理企业缺乏高素质人才
人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一，也是我国工程项目管理与国际之间存在较大差距的主要原因。在我国的项目管理企业中，普遍缺乏具有组织大型工程项目管理能力和经验的，能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法和标准进行管理，熟悉项目管理软件，能进行全过程控制管理的高素质复合型高级项目管理人才。
3工程项目管理的未来发展趋势
3.1全程化管理
工程的项目管理需要经历从前期策划到项目报废的全生命周期，全生命周期中的每一个阶段、每一个环节都会对工程项目的有效性产生影响。因此，需要重视工程项目的科学管理，重视项目的实施过程中、前期以及后期的管理，来实现工程全程化的管理模式。
3.2项目管理内容的丰富化、扩大化和多样化
为了适应项目管理国际化的潮流，我国的项目管理内容将不断丰富和扩大，工程项目管理服务方式也会呈现多样化发展。现在处于工程项目管理前沿研究的全生命周期工程项目管理就是内容包括项目管理策划、项目前期准备、设计准备管理、设计管理、施工准备管理、施工管理、竣工运行阶段和运营维护阶段的咨询和管理。另外，为顺应市场发展，也会不断地涌现出新的项目管理服务方式，丰富已有的服务方式。
3.3集成化管理
工程项目不仅规模大、周期长，同时需要考虑的因素多、参与方多，这就要求工程项目的管理者应具有集成的思想，实现集成化管理。它是通过系统的项目管理方法对项目的相关资源实行有效的整合，以实现工程项目最优化的过程。例如，工程总承包模式就是一种组织集成。
3.4项目管理规范化
（1）为了整顿和规范市场秩序，创造公开、公平、公正的市场经济环境，必须加强和改进招投标行政监督，进一步规范招投标活动，坚决纠正行业垄断和地区封锁行为，不得制定限制性条件阻碍或者排斥其他地区投标人进入本地区市场。应严格审查投标企业的业绩和资质，并且要评审企业提高效益和抵抗风险的能力。（2）目前项目管理取费的主要问题是取费无依据，无标准，如果取费过低，容易使项目管理公司高素质人才流失，从而形成项目管理低效的恶性循环局面。所以，对于工程项目管理应科学地提供取费依据和取费标准，应综合考虑市场竞争、合理低价等方面的因素，确定取费标准，确保工程项目管理名副其实的高水平、高效益。（3）严格的项目管理政府监管是项目管理规范化的第三个方面。对于工程建设项目管理，当务之急是制定出严格、合理的法律法规，加强对项目管理单位和项目管理人员的监督管理，科学地建立对项目管理单位及其项目管理人才的信用评价体系，并且制定出项目管理取费（指导价）的有关补充文件，大力发挥行业协会作用。
3.5工程项目管理文化创新
项目组织团队目标的一致性要求项目经理及各层次管理者需要进行必要的基于每个人的能力整合，以充分激发人们在项目管理活动过程中合作及输出努力的积极性，以便于化解项目管理过程中的出现的相关矛盾和冲突，推进项目沿着成功的方向发展。其中的“工具和技术”就是项目文化建设。在这个意义上，项目文化就是一个由共同的规范、信仰、价值观及假设将人们联系到一起，因此对事物产生理解的系统。因此，只有构建优秀的项目文化才有助于支持项目管理迈向成功。尤其是面对项目员工属地化、多元化，如何构建项目文化、创造人文环境，值得探索。其中项目团队成员对项目目标的认同是前提和基础，岗位角色明确、职责范围界定清楚明了也很关键，同时强调目标导向、协同运作是重中之重，项目各参与方及其各成员之间的相互服务与信任优劣与否的具体表征。
3.6项目管理人才的高素质化
我国目前在项目管理人才方面存在的主要问题是项目管理公司应具备的资质、人才及相关条件尚未明确，开展项目管理所需人才在类别、数量及其质量方面缺口很大。所以，大专院校工程管理专业的招生数量应逐步扩大，课程设置应适应项目管理的市场情况。为国内项目管理企业参与国际合作与竞争，培养造就一批具有国际背景，能够胜任大型工程项目管理的高素质人才。
3.7总控化管理
这种总控化管理是独立于项目实施班之外的组织，它是由高层次和丰富经验的咨询人员组成的团队。为了使工程项目的实施形成一种可靠有效的目标控制机制，该种管理方式需要采用相对独立的方式对项目综合协调处理，同时对工程项目的质量、成本和进度等目标进行系统规划。总控方的主要任务就是发现和分析工程项目实施中存在的问题并提出解决问题的方案。
结语
21世纪，发达国家越来越重视项目管理。我国近几年来工程项目管理也是蓬勃发展，在我国经济发展、知识创新中发挥着日益重要的作用。在全球化这个宏观环境里，应了解和研究我国工程项目管理的发展趋势，群策群力，献言献策，使我国的工程项目管理更好地朝着正确、健康的方向发展。
参考文献
[1]王祖和等.现代工程项目管理[M].北京:电子工业出版社,2007.
[2]岳亚锋.我国工程项目管理模式的现状及发展趋势[J].山西建筑,2009,35(15):180-181.
[3]师磊.工程项目管理发展现状[J].建材世界，2010(31):94-97.
论文作者:钟志辉
论文发表刊物:《中国住宅设施》2018年3月上
论文发表时间:2018/11/19
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