关键词：市政工程；施工现场管理；问题；对策；
市政企业要抓好质量管理和材料管理，加强对企业员工的管理，要严格保证施工现场的安全。只有这样才能使市政工程施工的质量得到提升，使施工企业取得良好的经济效益，增强企业的市场竞争力，将工程管理水平及工程质量推向更高的层次。
一、市政工程施工现场管理的必要性
1.提高企业的市场竞争力
随着我国建筑行业的不断发展，人们对建筑工程的质量有着更高的要求，因此保障市政工程的质量是当前的主要任务，而市政工程施工现场管理与市政工程的质量有着直接的联系。施工现场是将各生产要素转化为最终产品成果所经历的综合性场所，市政工程施工单位要提升施工现场的管理与控制，只有这样才能保障市政工程的质量，才能保证市政工程获得更高的经济价值与社会价值，提升企业的市场竞争力。根据以上情况来看，只有从本质上对施工现场进行正确的管理才能提升市政工程建设的质量。
2提高企业的经济效益
对市政施工的现场进行管理，不仅能够提升企业的市场竞争力，还能够提高企业的经济利益，为企业创造更高的经济价值。不过从当前的实际情况来看，市政工程施工现场管理还存在着一些问题，其中有现场施工材料的堆放过于混乱等，极大的影响了现场施工的环境，给现场施工带来不利的影响，同时阻碍着企业的发展。施工人员在这种脏、乱、差的环境中工作，将直接影响施工的效率与质量，最终影响企业的发展。要想使市政工程取得良好的经济效益，对市政工程施工现场进行正确的管理是当前的主要任务，是促进企业更好发展的重点。
二、市政工程施工现场管理存在的问题
1建筑工程施工现场管理制度不完善
建筑工程施工现场管理需要施工现场各方面人员配合工作，现场管理人员的工作地点较为分散，基本贯穿建筑工程的整个施工过程与全部施工环节。因此建筑工程施工现场管理工作的全方位进行十分困难。建筑工程施工现场管理的全方面实施困难，施工人员的日常施工缺乏规范的现场管理，部分工人可能会不按施工要求施工，导致施工质量问题甚至是施工安全问题。对于建筑工程施工现场管理水平的提升，土建施工单位有必要制定完善科学的全方面现场管理制度，以全过程、全方位的对土建施工现场进行管理，从而避免土建施工问题出现。
2施工质量与安全等有关认识单薄。
施工质量是市政施工管制的重点，也是施工单位“生命”地点，然而施工单位为了能够早点获得经济效益，只重视施工的进度，而忽视施工的质量。这种错误的想法给工程的实施带来不利的影响，导致施工工艺掌握不严格、违章作业的现象屡见不鲜。比如，在沟槽开凿的施工中，没有及时处理排水沟、集水井中的积水问题，对于砖石砌筑座浆清除不饱满、多空洞，给项目的施工带来影响，从而影响施工的质量与进度。
3施工现场管理相关机制不健全
根据当前市政工程施工现场管理的情况来看，市政工程现场管理中还存在着一些问题，其中最为突出的问题就是管理体制的不健全。在市政现场的管理过程中，人力成本是最大的一笔投入，因此有的管理部门故意减少管理人员的设置，管理部门的工作人员没有认真履行工作义务，在其位不谋其职，甚至一人多职现。这种现象给现场管理人员的工作带来不利，导致工作人员分心，从而降低工作效率。同时，现场管理部门形同虚设的现象影响了其作用的发挥。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我国市政工程现场管理与国外的工程现场管理相比，存在着一定的差距，最主要是由于管理体制方面的不健全，与管理工作有关的法律法规没有起到作用。
三、市政工程施工现场管理的措施
1.健全管理机制
市政工程在施工过程中，管理人员必须要做好管理和监督工作，建立科学的管理制度，使市政工程体系更加完善。要将健全的管理制度普及到外包单位中，使全体施工人员都能明确管理制度，从而重视施工过程中的每一项环节，有效进行施工。
2.提高施工人员综合素质
在市政工程的建设过程中，为保证工程质量，必须要配备专业的施工技术人才，这样才能保证进行高质量的设备安装工作。因此，要加大对施工人员的管理，充分培养施工人员的技术和专业知识，提高施工人员的安全防护意识，经常开展培训工作，在培训施工技术和设备安装技术的同时，还要向施工人员贯彻空调的工作原理，使每一位施工人员都能掌握安装要点，能够对设备做出及时的清理工作，保证空调能够正常的进行水循环，从而高质量的完成市政工程。
3.制定合理的设计方案
合理设计方案是施工有效开展的前提。市政施工工程在施工中时，施工方案的设计，要考虑到城市具体的规划，包括近期与长期规划，若方案与其相冲突或背离，即为不合理方案。除此之外，还需要对与施工相冲突的排水、电力及电缆等做出合理安排规划，以免影响城市正常的工作生活。这就需要监理方与建设单位保持沟通和联系，多听取各方的意见及建议，设计出合理的、高水平的方案。
4.加强对材料的合格选择
在施工的过程当中，只有加强对施工材料的选择才能避免施工时出现的种种问题，这样才能更好的提高施工质量的效果。目前在中国市政行业里，对市政所需要的材料质量是最受关注的，因为选对一种品质好的材料对整个工程的施工起着非常重要的效果。所以，不管是选择材料还是对工程的监督都要严格把关。
5.加强工程质量管理
在市政工程的施工过程中，为了保证高质量、高效率进行施工，完成高质量的工程建设，就必须要严格管控好施工中的各个环节。在进行采购的过程中，必须严格按照材料的规格进行采购。对施工人员操作规范方面要进行严格的把关，应用科学、有效的施工技术，保证市政工程施工人员都具备高超的技术、良好的素质。在施工之前要做好施工设计，确定设计方案，施工过程必须严格按照方案才执行。施工人员还要做好技术交底工作，使用合理的技术进行工程施工。强调施工人员要做好安全防护工作，施工现场要配备相应的安全设施，避免施工过程中存在安全隐患，维护施工现场的秩序，保证施工进度。
6.加强工程安全管理。
（1）安全生产管理的范围扩大，把电力、通讯等配套的施工人员归入安全生产管理的范围内。以此保证施工范围内作业队伍的施工行为与安全操作的标准相符。
（2）将各方的管理做好，安全生产管理的内容可切实落实。首先，应对临电加强管理。在现代工程施工的安全生产管理之中，临电的管理至关主要。工程在施工中用电较多，需将临电线路的架设、临电的变电箱等方面的规划做好。需严把使用点设置上的关，由根源上预防触电、火灾等事故。
（3）市政工程施工中，务必对高空作业实施安全生产管理，由专业人员审查，保证高空作业的设施达标。需定期对设备抽查对设备，防止高空作业发生安全事故。部署专业人员对防护网等的基础设施检查，并培养有关人员的安全意识，确保高空作业时的安全。
（4）为降低安全事故的发生，施工的过程中，应监控操作的设备。很多安全事故是由非专业人员进行设备操作引起的，施工方对此应警惕。操作规范应严格设置，防止非设备操作的人员接触到设备。
结束语：对市政工程的现场进行有效的管理是提高企业的竞争力和经济效益的重要手段，所以就市政工程施工现场的管理工作进行加强。
参考文献
［1］万保利．市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述．2017.
［2］黎明．市政工程施工现场管理存在的问题与对策．2017.
［3］李海峰，市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述．2016.
论文作者:刘炎昌
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第1期
论文发表时间:2018/6/12
标签：市政工程论文; 施工现场论文; 施工人员论文; 现场论文; 市政论文; 质量论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2018年第1期论文;