关键词：土木工程；建筑；施工阶段；项目管理
1项目管理的特征及其内涵
项目管理的内涵是通过全面的监督和管理各个环节的施工和运行情况，保证施工工艺、专业知识、管理方法的顺利实施。因此，项目管理工作重视是超额实现项目的价值。同时针对存在的有限资源进行综合性利用。当前土木工程施工过程中，实施项目管理的主要价值体现在以下几个方面：首先要确保土木工程整体质量。根据当前的形势分析，一些土木工程建设并没有达到相应的建筑质量标准。所以，直接威胁到施工人员的人身安全。为了从根本上保证土木工程质量的提升。需要严格落实项目管理措施，同时要将项目管理深入到施工的各个环节。其次，避免超出土木工程建设经费。项目管理工作的重点不只是为了确保工程施工质量，同时还关系到土木工程整体的建设费用和资金耗费。项目管理可以有效的约束是操作，防止消耗高的施工物质和其他资源的使用。因此，运用科学的工程管理方法，可以最大程度的监控和控制项目成本消耗问题，最终实现节约资金和其他资源的目标。最后，建立良好的土木工程施工环境。项目管理工作可以针对土木工程施工全过程实施管理，运用精细化管理思路和模式来不断完善土木工程施工环境，同时可以确保各个参与主要自身施工责任。在此基础上，通过项目管理方式来加强各个项目施工要点的连接，其中包含土木工程施工标准、施工时间、施工成本等。
2土木工程施工管理中存在的问题
2.1施工进度控制不合理
土木工程的建设面临着施工周期长的特点，对于施工进度的控制工作就相对较难。对于大型工程的施工进度的控制工作需要在全局的角度进行工作，而由于现阶段的施工方的掌控能力不足，就造成了施工的工程不能按期的交付、使用，对于整个工程的项目建设不利。更为实际的现状是，在大型的工程建造中，通常是采取各个小项目外包的方式进行，这也导致了外包公司各方面的能力不统一，施工进度不一致。
2.2施工管理体制存在缺陷
管理的理念在管理工作的过程中起到着引领的作用，对于管理的水平和管理的效果上都有着十分重要的作用。但是从现阶段的发展情况中得知，我国的管理理念和管理的理念的更新上还存在着一定的不足，对于管理工作从管理领导者层面没有的到充分的认识，而且理念老旧，更新换代慢。在管理的体制方面，没有完善的机制。各个企业的管理过程中出现了"鱼龙混杂"、"各成一家"的局面，不利于管理工作的进行，在市场竞争中就处于不利的地位。另外在管理机制的运用的过程中，管理工作应该是因地制宜的，照搬照抄别的企业的管理模式和体系是不符合自身发展需求的，从而就引发了管理人员能力不足、责任心不强，管理效果不佳、管理问题不能及时解决等一系列的问题，对工程的质量等造成了不利的影响。
2.3施工管理人员素质不达标
在当下的土木施工的过程中，管理工作开展的困难一方面就来自于管理人员自身素质不高的问题，尤其是在基层人员的管理上。一方面是自身的管理方面的理论知识水平和实践能力上比较缺乏，另一方面主要体现在对于管理工作的重视度不够。
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2.4施工材料管理存在缺陷
建筑施工原材料是建筑施工中必不可少的一部分，因为建筑物的工程部分多，原材料的数目和种类都非常的多，因此施工的原材料的管理是重要的一部分管理工作。建筑的原材料如果出现了问题就会对建筑物的整体质量和施工的水平产生严重的影响。因此在进行原材料的管理的过程中，要对其进行分部门、分工段的的管理工作，对其质量尽心严格的管理，为建筑物的施工提供更好的质量。
3土木工程建筑施工过程中项目管理的具体应用策略
3.1加强施工现场监督管理
（1）施工前管理。土木建筑工程施工前，施工单位要做好所有施工材料、技术和进度方面的管理和检验，以工程进度要求为准，充分了解施工材料质量和技术要求等，施工材料本身也要符合相关相求，并对施工现场进行合理规划，确保工程顺利开展。（2）施工过程管理。施工单位要加强对施工人员的技术和专业性培训，使其在施工中应用正确的施工技术。大型机械最好请专业人员操作，避免不必要的误差。要严格审查施工过程的每一个环节，及时发现并解决质量问题。此外，还要做好施工现场的材料管理、材料验收工作，对施工进度进行管控。
3.2实施土木工程施工管理责任制
企业应该重视施工质量管理，实施土木工程施工管理责任制，依靠国家的相关法律法规，进一步细化施工质量管理责任，将责任落实到个人，严格把关。在土木工程建筑施工中，安全生产是最重要的部分，施工技术员作为施工人员的上级，必须更重视安全，安排专人监督管理，及时发现并处理风险，并严格执行土木工程项目的验收规范，加强监督管理的力度，保证施工环境的安全。同时，还要完善土木工程项目的运行机制，通过相关法则落实施工步骤，使施工单位管理层和施工层分离，各级明确责任，实现动力和压力统一。
3.3加强施工进度管理
土木施工管理控制应该根据土木施工建设的工序和时间紧密开展，在此基础上根据施工要求制定施工方案和施工规划，保证施工各环节的可控性。从我国土木工程施工现状来看，各企业发展存在较大差异，经常会发生工程混乱的情况，各地区依然存在分包现象，这些都会对土木工程的进度控制造成影响，施工单位应该根据施工情况随时调整，保证土木工程的正常进度。
3.4加强工程施工中的安全控制
安全是工程建设和施工中的第一原则，安全直接关系到工程施工的进度和质量。例如在铁路房建后期的安装和装饰施工中，操作工序复杂性较强，参与施工的单位较多，且不同专业交叉施工也增强了工程施工的复杂性。在工程施工中，工作人员需加大对可燃物控制力度，有效保证工程施工的安全。很多施工单位在工程施工中片面重视经济效益，而忽视了施工安全。为了有效确保工程的施工安全，铁路施工单位要在日常工作中加强施工管理，最大限度地规避安全事故。尤其要做好施工现场的动态监控施工，实时分析施工安全影响因素，如在检查中发现安全隐患，则需采取有效措施加以控制和处理，避免隐患进一步发展。
4结语
土木工程施工建设和社会经济发展有着密切的联系，项目管理是土木工程建设的重要组成部分，在促进工程顺利实施和企业发展过程中发挥了重要的作用。项目管理工作涉及到工程建设的全过程，相关人员要充分分析制约项目管理效率的因素，同时制定出合理的解决措施，不断提升土木工程施工质量和施工成本的管理质量。
参考文献：
[1]傅涛.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].工程技术研究,2017(02):140-141.
[2]张传瑞.项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].中小企业管理与科技(上旬刊),2017(12):31-32.
[3]吴俊.项目管理在土木工程建筑施工中的应用分析[J].建材与装饰,2017(52):140-141.
论文作者:刘志国
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷15期
论文发表时间:2019/11/20
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