摘要：建筑工程施工进度管理是建筑工程管理中的重点内容，工程施工进度对于建筑工程整体的质量也起到了关键的影响，这就要求建筑企业在进行建筑工程施工进度管理时，需要提升管理人员的施工进度管理意识，并对管理经验进行总结，提高自身管理水平，只有这样才可以保证工程施工进度能达到管理要求，顺利完成施工，保证工程的施工质量和施工进度。基于此本文分析了建筑工程项目施工进度管控措施。
关键词：建筑工程项目；施工进度；管控措施
1、建筑工程项目施工进度管控的重要性
1.1保证施工安排工作的合理性
在建筑工程的进度管理中，需要对工程规模的大小、技术和资金的水平以及施工的难度等都需要进行具体详细的了解和掌握，进而来对其施工的工期来进行科学规范的规划和安排，并且在进行规划和安排中还要坚持相应的科学原则，尽量避免内外部不利因素产生影响。如果在施工的过程中受到自然天气、材料问题或者施工技术的影响，还需要对这些影响因素进行充分考虑和分析，并制定相应的对应措施，从而来保证施工进度满足预期要求，尽量避免时间和资源的浪费，另外，建筑企业还要从施工实际的情况进行出发，对其施工情况进行全面的掌握，并建立相应的风险处置制度，从而来提高面对突发事件的能力，也实现了对施工工期合理性的保障。
1.2有效地对施工成本进行控制
进度管理在建筑工程中的应用还可以有效的对工程的耗费成本实现控制，通过进度管理，相关管理人员能够对施工的不同阶段所耗费工程的成本进行直观的了解和掌握，进而可以依据进度的安排实现对成本相关花销的调整，对施工的资源进一步的优化，从而有效的提升工程资金使用率，还能够有效的促进施工人员具有很好的施工风险意识，特别是对施工的工期比较短的建筑工程项目来说，合理科学的进度计划也是企业后续的工程建设中重要的依据，因此，这对工程的质量要求也十分严格，如果出现赶工行为而造成工程的返修，势必会造成工程的成本浪费和增加。
2、建筑工程施工进度管理及控制的问题
2.1施工进度控制管理制度不完善
目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题，进而影响到建筑工程整体的施工进度。
2.2各个部门的工作缺乏协调性
虽然有些建筑企业认识到施工现场进度控制管理的重要性，但是由于管理人员缺乏丰富的理论知识及管理经验，使得施工现场进度控制管理的效果不是很理想。与此同时，施工现场进度控制涉及到材料、设备、人员等多种因素，需要多个部门的协调配合，但是建筑企业缺乏完善的工作体系，各个部门的工作缺乏协调性与衔接性，对施工现场进度控制管理造成了阻碍。
2.3施工现场进度控制技术较为落后
信息技术的普及促使企业进行信息化发展，大部分企业均开展信息化经营，进行自动化办公。在建筑工程项目中，信息化技术的应用可以使管理人员进行实时进度控制管理，了解施工现场的材料消耗状况及施工进度。但是大部分建筑企业都没有认识到信息技术的便捷性，仍旧采用传统的人工方式开展施工现场进度控制工作，工作效率及工作水平相对较低，而且具备一定的滞后性，难以保障进度控制管理工作的有效性。
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3、建筑工程项目施工进度管控措施
3.1合理编制进度计划
进度计划是建筑工程施工进度管控的基本依据，制定科学的进度计划是实现进度目标如期实现的基本条件，进度计划直接影响着建筑工程施工能够顺利实施。项目施工前，承包方需编制详细而具体的进度计划，结合施工进度计划，及时制定材料供应计划、采购计划、租赁计划、机械设备需求计划、劳动力供应计划、资金供应计划与质量控制计划等。建筑工程施工进度的开展，一旦发生不按照原定进度计划来施工的现象，必须深度分析此类现象发生的原因，提出科学的措施来弥补，强化对工程进度的管控，要求施工者要按照原定进度计划开展施工。
3.2完善项目施工进度体系
在实际的施工过程中，为了确保工程能够顺利的完成，还要有完善的项目施工进度体系，将工程总计划分成阶段性计划。应经常地、定期地跟踪检查施工实际进度情况。首先是要认真的跟踪和检查工程实施的实际进度，这才是整个施工进度控制的关键所在。跟踪检查施工实际进度，是为了收集相关的数据，然后用制表和彩绘的方式呈现出来，在负责人碰头会议之时给大家汇报。让所有负责人准确的知道目前工程的实际进度，并从相关数字中及时的发现问题，加以调整，防患于未然；其次，经常的跟踪调查，了解实际工程进度是为了跟工程计划的进度进行对比，把实际的工程进度制成表格之后，通过各项数据的对比进行分析比较，发现在实际工程施工中出现的问题，分析其原因和不足。
3.3提高进度管理人员的综合素养
为了完善进度管理工作，提高工作效率和质量，必须确保进度管理人员具有较高的综合能力。在选拔工作人员时，要优先选择具有相关工作经验以及专业知识丰富的人员。同时，对工作人员进行培训，让他们认识到进度管理工作的重要性，还要讲授相关的专业知识，提高工作人员的综合素养。另外，可以把进度管理工作加入到绩效考评中，促进工作人员更加认真的完成各项任务。对有突出成绩的工作人员还要进行额外奖励，以此激发工作人员自主学习的热情。此外，要引进新的进度管理模式，让工作人员尽快学习和掌握，提高管理水平。
3.4科学合理的选择进度管理办法
在进度管理中，为了提高管理质量和效率，施工单位要不断提高自身的综合管理水平，充分发挥出施工单位的优势，工作人员需要全面分析施工特征和实际需求，科学合理的选择管理办法。对此，施工单位在颁布进度管理办法之前，要了解合同工期的具体截止点和施工特征以及内容，确保管理办法的合理性。另外，在施工过程中，一旦实际情况发生变化，相关工作人员一定要及时调整管理办法，确保满足目前的施工需求。另外，施工单位要定期审查施工进度，并详细准确的记录下每次的审查结果，给后期的跟踪分析以及管理工作提供更多的参考信息。
3.5施工过程中做好进度控制和管理工作
施工阶段是建筑工程施工过程中最重要的阶段，因此对于施工阶段的进度管理要提高重视程度：①要做好施工材料设备管理，根据施工的具体情况适当的调整施工材料设备的采购计划，确保施工材料设备的充足，避免出现由于施工材料设备的短缺影响到工程施工进度。②要做好技术管理，严格控制施工工艺，监督施工人员严格按照施工工艺流程进行施工，禁止出现盲目施工的行为。③要做好现场施工的安全管理，要安排专业的安全员在施工现场进度监督，相关的安全设备也要加大投入，保证施工的安全性，从而能够使建筑工程施工能够顺利的开展。
总之，在建筑工程进度上的控制要把握好力度，在保障工程质量与资金消耗的情况下对施工进度展开优化，从而更好的促进建筑行业发展，进一步加强对其的研究非常有必要。
参考文献：
[1]赵阳，宋维慧.建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].住宅与房地产，2018（05）：152.
[2]杜玉民.建筑工程施工进度的控制与管理[J].当代经济，2012（18）：16-17.
[3]张震.论施工项目进度管控与合理调配[D].天津大学，2012.
论文作者:杨洪伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第36期
论文发表时间:2019/2/21
标签：进度论文; 施工进度论文; 建筑论文; 计划论文; 工程论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《基层建设》2018年第36期论文;