安琪1 常金冰2
1身份证号码:120105198210200061 天津 300150；2山东德建集团有限公司 山东 253500
摘要：项目管理法是项目管理的重要组成部分，并且项目管理法直接影响着建筑工程的管理水平。而且项目管理法使得建筑工程项目在管理过程中有明确的参考依据，从而提高建筑工程管理的规范性、科学性。但是目前大多数建筑单位一味的重视经济效益，往往忽视了项目管理法的重要性。并且随着社会的快速发展，建筑工程的规模逐渐扩大，因此建筑单位要想提高自身的市场竞争力就必须要加强对项目管理法的重视，才能有效地将项目管理法落实到监护工程管理的实际应用中，从而最大限度的发挥项目管理法的实际使用价值。本文介绍了项目管理法的主要内容，分析了项目管理法在建筑工程管理中的应用，
关键词：建筑工程；管理；项目管理法；应用
建筑是城镇化进程中必不可少的内容之一，对建筑行业的科学管理和合理归还不仅对建筑企业具有巨大的好处，更重要的是，这样可以更加快捷高效地促进我国建筑行业的发展，推动我国城镇化进程的快速发展，实现我国的宏伟目标，早日实现中国梦。在实际的建筑工程中，项目管理法是促进建筑事业顺利高校发展的关键所在，占有十分重要的地位，其管理水平的高低直接决定整个建筑工程能否顺利完成，关系到建筑质量的优劣和建筑企业经济效益的实现。这些事实都要求建筑施工人员需要在其工程的具体实施过程中真正将项目管理法充分运用，促进工程的高质量和高效率完成。
一、概述
近年来，随着城市化进程的加速，导致我国建筑行的发展速度逐渐加快。且随着时代的进步，人们对建筑工程的要求也越来越多。因此建筑单位要想在日益激烈的市场竞争中站稳脚，就必须要加强对项目管理法的重视，才能有进步扩大项目管理法的应用范围。并且由于项目管理法是一项综合性的法律体系，且包含的内容非常丰富，而且项目管理法的适用情况直接和建筑工程的施工进度、管理水平、施工质量挂钩。所以，在建筑工程管理工作过程中科学地运用项目管理法意义十分重大。同时项目管理法还是提高建筑单位经济效益的重要措施，所以项目管理法是一项需要长期坚持的工作任务。
二、项目管理法的主要内容
项目管理法首先是为了对项目的管理工作而产生的，它即是在项目经理进行负责的前提下，对建筑施工进行合理的组织，通过有效分配工作人员，从而实现在较大程度上加快建筑工程的实施进展，同时可以有力保障建筑工程程序的有效开展，实现在预订工程的建设时间内高效、高质地完成工作目标，并且有效地降低建筑工程中的投入，最终实现明显提升项目的整体经济效益的目的。通过对实际的工程项目采取科学的管理方法，实现管理法的对象、特点和目标，以便在所规定的工期时间内以及合理的预算情况下，保证建筑工程达到较高的质量标准。另外，在对建筑工程进行管理时，项目管理法将建筑工程本身当做了主要的管理对象，主要包括控制建筑施工进展的情况，对成本进行控制，有效地对施工中的全部部门和单位的活动情况进行实际的有效的整合和协调。由此可见，项目管理具有程序性、全面性和科学性的优点。
三、项目管理法在建筑工程管理中的应用
1.明确建筑工程中的项目负责人。对项目管理法进行应用时是必须要明确项目的负责人的，因为项目管理法的实施对象是项目，不能脱离了与对象直接相关的人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在很多企业中，其中的项目经理就是项目负责人，而且项目经理是建筑工程项目中的第一负责人。因此，项目负责人必须对法律有深入的了解，对项目管理的相关技术非常精通、深入掌握有关的管理基本知识、善于经营，这样才能在建筑工程的管理中游刃有余。需要指出的是，项目经理代表了一支团队，而不是一个独立的个体，而且要求这个团队要具有较高的思想觉悟，具备较高的领导才能，拥有充分的实践经验。同时，在管理工作中，项目经理要持续不断地学习，不仅保持自己已有的知识和能力不消退，而且还应不断接收新知识、新技能，只有这样，项目负责人才能在时代发展和变迁如此之快的今天时刻保持活跃而不落后，才能在现代化的建筑行业中发挥出相当高的作用，与时俱进，适应环境。
2.建立项目管理运行机构。根据相关规定可知，在项目管理工作中，设计和建立组织系统、组织运行、组织调整是其中的很重要部分。其中设计和建立组织系统，就是指利用筹划和设计的手段来建立一个能够顺利实现建筑工程管理任务完成的信息管理系统，通过对内部人员活动的规范化和对信息的传输来实现组织目标。组织运行则是指在建立了组织系统之后，各岗位和部门要按照组织要求来进行实际的组织过程。组织调整是指在进行组织运行时，对照组织目标，通过这种方式检验相关的组织系统的有关环节，同时对与组织运行和组织发展不相适应的方面，可以由此进行改善。
3.可以帮助对相关规章制度的制定。企业中的规章制度有利于对企业的相关工作进行有规范有条理的治理和管理，有利于促进企业的稳定健康发展。相关规章制度的制定对建筑工程施工可以进行科学的指导，避免因紊乱的施工秩序而导致的事故的发生，并能够对组织及个人的行为进行规范，保证建筑工程施工的顺利进行和完成。而且，对相关规章制度的严格遵守还能够为建筑工程的质量和效率提供可靠的保障。同时，将建筑企业的规章制度与其责任和奖惩制度结合起来，能够更加有效地促进制度的实施。而对规章制度的制定，要求必须具备科学依据，能够保证员工的主动接受，其执行与检查力度应该落实到人，着实保证企业员工的主动实施，调动员工的工作积极性。
4.对施工过程进行控制
(1) 需要对施工过程的投资进行严格控制。因为在建筑工程的实施过程中，企业的实施目的对其经济效益的注重程度绝对是很高的，而投资是其成本的构成要素，利润是建立在低成本和高收益的基础之上的，将成本提高，即增大了投资力度，就意味着企业的利润直接受损，也就是说其经济利益得不到保障。鉴于这种原因，建筑企业在施工中，要严格对其投资力度进行控制，既保证了施工的正常进行，又不使其经济利益受到损伤，
(2) 建筑工程的核心指标、质量。工程项目的质量和成本之间是相互对立又共同统一的关系。在项目业主对工程质量有较高要求的情况下，需要进行高资金投入以应对; 而在业主过分减少成本的情况下，就无法使工程质量得到保证。同时，假如工程项目的成本计划的规定比较科学和合理，能够保证工程的连续性和均衡性，那么就会有利于获得较好的工程质量。但是有些企业为了实现自身的私有利益，追求更大的经济收益，就不惜使用非法手段，或偷工减料，或雇佣一些没有施工经验的施工人员，导致建筑工程的质量严重低劣，同时由此引发的停工和返工，又造成了建筑工程时间的耽搁，加大了施工成本。因此，需要对施工的质量进行严格的控制，在控制质量的基础上，严格确保企业的经济成本。
(3) 对施工进度也要进行严格的控制。施工时间是对施工中经济投入的重要影响因素，适当缩短施工时间可以有效提高工程效率，减少施工成本投入，增加经济效益。因此，需要对施工进度进行严格的控制。
总之，项目管理法在建筑工程的管理中具有很大的作用。可以帮助对施工中负责管理的加强、帮助建立相应的运行机构、制定相应的规章制度，完善企业管理机制，同时可以有效对施工过程中的投资、质量和进度等进行合理的控制，实现建筑工程施工的顺利高效完成。
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［3］史纪． 浅析项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].科技与企业，2013，15( 13) : 66 － 68．
论文作者:安琪1,常金冰2
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/9
标签：管理法论文; 项目论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 组织论文; 企业论文; 成本论文; 《基层建设》2015年17期供稿论文;