摘要：对行政事务管理工作的认识是石油化工企业的重要组成部分，是为机关高效运行提供服务保障的基础工作，也是企业精神、文明、管理水平的窗口，是企业管理的重要组成部分。同时，在新的工作形势下，在石化行业自身独特的经营特点下，需要行政部门全面履行管理、服务和保障职能。方式，不仅体现了规范和高效运作的保证，而且体现了制度化、规范化和程序化本文在分析石化企业管理现状的基础上，提出了加强行政事务管理的相关措施和一些需要妥善处理的关系。
关键词：行政事务；石化管理；措施
2016年，产业经济运行面临着非常繁重的运行任务，不仅要全面深化改革，还要全面完成十二五规划的整理工作，还要推进产业增长方式的转变。2016年工业经济运行的指导思想是发展市场需求，优化供给结构。我们要充分开发新产品，开拓新的市场需求，抢占一批创新型的农业现代化、新城镇化、新型工业化、信息化发展的升级项目，推动国家宏观经济2015年政策，力争提供新能源、新材料、节能环保、高端设备制造、新能源汽车等战略项目。对于工程塑料、硅酸材料、功能膜材料、聚氨酯材料、热塑性弹性体、特种橡胶、新型涂料、电子化工等高端和差异化市场，我们应优化供应结构，巩固传统市场，基础化工原料，农产品，橡胶制品，石油产品等传统产品。行政事务管理的内涵十分丰富。其中最重要的部分是行政事务和办公室事务的两个方面，以及行政职能的评价，包括定性判断和数量判断两个方面。一方面，行政事务工作必须以公司的生产经营为中心，对企业的工作必须做好。行政事务管理按照这一目标的程度进行工作，即所谓管理效果，即种质判断。另一方面，行政事务管理包括规划、组织实施、信息沟通、协调控制等方面。它被称为管理效率，是行政事务管理的一种手段。没有足够的业务推广功能，缺乏协调和沟通能力。加强行政控制和控制工作，使员工以最敬业的工作、最大的积极性投入工作，最大限度地提高员工的积极性，是必要的。这是行政人员的责任和重要的服务机构。本文利用石化企业为例子，研究了行政管理对企业影响的因素。
1对石化企业行政事务管理工作的认识
服务服务既是行政事务的出发点，又是行政事务的归宿。作为行政管理职能部门，办事处是中央神经系统的高效率和有序运作的各种业务工作在公司的机关。这些基本功能始终体现在服务的周围。就公司而言，服务可以概括为三级：一是开展领导同志的工作，做好服务工作，为员工提供一流的帮助。我们必须积极主动地站在公司整体的角度去思考问题，不断增强政治责任感和使命感，领导工作涉及的地方，行政事务的范围管理应扩大，二是为部门和基层单位的业务工作提供服务保证，以确保公司的业务。加强与各机构和基层单位的沟通和联系，为本组织工作的有效运作提供可靠的支持。第三，为员工提供服务保证，集中精力进行高效的工作。琐碎的管理任务和等待日常的临时任务层出不穷。行政事务的整体安排在每次出差中往往是微不足道的事情，然而，这些事情被称为琐碎工作不能轻视，任何一个细节的草率，可能会对公司的整体工作产生巨大的影响，如会议接待，不计后果。
2加强石化企业行政事务管理工作的做法
一是理顺业务环境，推进规范化运作的行政事务管理工作覆盖面，如果把行政事务管理作为一个系统来研究，那么它就包含了大量的管理子系统，如会议接待管理、食堂管理等。这种复杂的内部、对外关系、明确的工作目标、建立高效协调的运作体系、合理的服务资源配置、充分发挥资源和整体力量，使整体大于功能的总和，实现整体规范性操作应体现在两个方面：一方面集中，公司财务预算管理的管理职能集中于企业主管部门，职责明确。避免更多的政府、多头管理、集中管理和综合管理工作，另一方面，统一制度、统一过程、统一标准、提高资源和效率，发挥管理优势，确保高效有序运行。
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二是完善工作流程，细化政务管理考核标准。由于缺乏量化指标，它具有通用性、智能性和直观性。因此，要细化分解管理要求，明确岗位职责和操作要求，落实员工责任，根据差异将工作职责有机结合。规范工作流程，确保正常工作秩序和各项管理工作的正常开展。
三是促进信息化，提高管理效率。加强行政管理信息化是促进管理规范化、提高工作效率、树立良好服务形象的重要举措。我就公司而言，这一过程是通过 OA 系统建立的，这也是新形势下服务模式转变和服务水平提升的重要表现。政治事务管理涉及范围广泛的管理、大跨度的管理和高服务要求。必须充分考虑各种因素，运用完善规范的制度，确保行政事务的有效发展，做好行政事务管理工作。完善行政管理体制确保行政效率和服务保障水平提升。
四是提升队伍素质，实施人性化管理的行政服务是一个非常高的要求，企业的工作是很强的，关键是做这项工作是一个忠诚、和谐、能管理的团队，目前公司的办公系统一般都是员工。注重员工综合素质的培养，强化观念，领导管理人员。要牢固树立以人为本、服务至上的工作理念，坚持为领导服务、为组织服务、为基层服务、为职工服务，进一步做好政务工作。敢于挑战，愿意奉献，加强责任和事业，认真负责任地做好每一件工作，加强政治理论学习，实时掌握国家政策，牢固树立正确的世界观，人生观，价值观，自觉，结合研讨会的实际情况，合理安排学习时间，处理好安全生产与理论研究的关系，将学习和讨论活动分为三个层次，一个是研讨会的党员，另一个是集中。此外，在一开始的拖延驾驶培训期间，坚持每天的工人思想工作，在各种培训课程中，我们穿插了15分钟的理论学习，车间编辑的100个小故事的学习内容，在延误驾驶培训的15分钟理论学习时间内，组织党员在延误驾驶培训当天的理论学习时间内为员工开设理论学习课程，与员工分享学习成果，交流学习经验。针对现场管理、培训和人员，以及实际工作中队员发现问题的三个方面，分析原因，制定整改措施，着手整改，涉及17个问题和建议已全面落实，在工作人员随身携带。解释一个普通的共产党的责任，义务，以及为公司的第三次开拓和发展，努力工作的精神，内容贴近生产，结合实际，使员工深信，在积极的分支开发的典型活动围绕着树，所以挖掘出典型的经验，来完成一个好的方面的典型选择树的工作，三项活动结合起来，确保了我们身边典型活动的有效性，营造了先进学习、先进技术和先进技能的浓厚氛围，进一步深化了对科学概念的深入研究和实践。
没有规则而不是城方圆，完善的制度是保证安全的基础。因此，根据石化企业要求的标准，建立和完善各部门和各类消防设备档案和材料的安全体系需要大量的能源，做好各类档案的执行工作。消防设备和设施，并做一个安全的工作心脏在日常工作中，我们要特别注意各种制度的落实：查点子，看清员工对安全教育和安全工作的重要性；查查看设备是否有漏油运行气体、部件故障、损坏现象、检查电气运行情况，查看。为了为石化企业实现长期稳定健康发展创造有利条件，在石化企业中，无论基础设施、经营环境和基础设施，都要真正实现基层行政工作的管理。
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论文作者:杜兴军
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/17
标签：工作论文; 行政论文; 行政事务论文; 员工论文; 理论学习论文; 管理工作论文; 事务管理论文; 《基层建设》2018年第23期论文;