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摘要：随着我国社会经济不断发展，土木工程已经成为国民经济发展的重要行业。土木工程管理在社会经济不断进步与发展过程中得到提高， 并取得良好的成效。因此，工程各参与方应采取科学有效的方法，加强土木工程管理的工作力度，增强各部门问的沟通和协调，为土木工程管理 和工程造价的有效控制提供可靠保障，促进社会经济和谐稳定发展。鉴于此，本文主要分析探讨了土木工程管理与工程造价的有效控制，以供参阅。
关键词：土木工程；管理；造价控制
引言
经济的发展带动了建筑行业的发展，在这个过程中，土木工程的
综合性和系统性的特点越来越明显，在建设过程中发挥着至关重要的作用。土木工程管理和工程造价控制是土木工程建设过程中的两个重点环节，管理人员只有树立科学的管理理念，加大对土木工程的管理 力度，提高土木工程管理工作的管理水平以及工程造价的控制力度， 才能在保证工程质量的前提下节约成本，提高企业的经济效益。因此， 加强土木工程管理工作和工程造价控制工作对于企业的发展有着关键的影响。建筑企业要加强土木工程管理中关键要素的控制工作，同时 也要采取科学的方法加强对工程造价的控制。
1土木工程管理措施
1.1建立完善的工程管理体系
完善工程管理体系是保证工程质量的基本要求。一个完善健全的工程管理体系能最大限度的降低土木工程建设过程中发生事故的概率， 同时能最大程度的预防工程质量缺陷的发生。因此，施工单位在进行土木工程建设之前，应建立完善健全的工程管理体系。例如，要求总包单位的部门高管等参加工程开展的第一次例会，或者建立有效的沟通机制来实现整个土木工程的建设过程能够得到有效的管理。在建设过程中，要求参与施工过程的人员熟悉图纸，并且熟知施工过程中可能出现的各种突发状况，对关键工程的质量要求和具体特点有所了解， 施工单位需要落实每项内容的实施，加强对于工程质量的控制，以此来有效的控制和防止土木工程建设过程中出现的各种问题。
1.2加强施工现场管理
工程施工现场是土木工程整体管理中的重点管理部分，其中涉及到众多施工环节，加强现场管理力度，能够最大限度的提升施工进度。在现场管理过程中，施工设备、施工材料的随意堆放，会造成施工不便， 也不利于材料与设备性能的维护。因此，在现场管理中，除要对材料与设备进场时进行严格核查外，还应对材料与设备的后期养护进行重点管理。将材料按照种类、性能、使用频率等进行有序排列；将机械设备依据工程建设需求进行合理配置，并定期进行专业维护与保养。此外，针对现场施工人员的管理，应为其安排全面的技能培训与安全知识讲座，从而提升施工质量，有效控制施工风险；施工现场的管理者自身也应该做好自我监督与领导监督，提升管理工作质量。针对现场施工的全部人员，实行合理的激励制度，结合岗位责任对工作表现进行有效评价，从而提供一定的物质奖励与精神奖励，激发全体人员的工作积极性。
1.3提高施工质量，强化安全保障
加强施工质量控制，必须从建筑原材料开始着手，严把材料质量关。要树立质量第一的观念，定期组织施工人员进行培训，树立质量 观念和责任意识，将工作效率和施工质量相结合，确保施工进度和施 工质量都能够得到有效控制。施工过程中，要对施工机械设备进行定 期检查和保养，保证设备运行正常及性能稳定，施工完成后，质检人 员要对施工质量进行严格检测，对出现质量不合格的情况，应及时上 报至相关部门，并采取有效的措施予以修复，使质量意识深入人心。
1.4进度管理
项目工程在设计阶段就需要根据相似工程施工的进度、施工技术以及施工环节制定一个进度计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在具体施工过程中，监理人员要落 实自身的工作职责，保证施工人员按图纸设计和进度计划开展施工， 施工负责人和总监理师可参照进度计划表，结合实际施工技术和施工条件，进一步制定细致的施工进度计划表，落实每日项目施工量，保 证施工进度；当遇到工程变更等突发问题时，监理师要及时组织设计 单位和建设单位召开会议，根据现场施工情况修改图纸，监理师与施 工单位要根据重新修改后的图纸展开施工，并更改进度计划表，做出 调整。
2土木工程造价控制策略
2.1设计阶段造价控制
首先，在土木工程的施工过程中，造价控制的重点一般都放在项 目的建设中，却往往忽略了工程设计阶段的造价，这样控制起来就会 显得非常被动。①收集有关天气的资料、物探的报告，了解附近建筑 物的特征，将地质勘察报告合理的制定出来，这对控制工程的造价上都会带来帮助，并且还能够帮助后期的施工。②为了 x,-J-t 也下的管网能够有效地进行查明，就要将物探报告进行合理的应用，提前进行 规划，有效地进行迁移工作，将充足的时间和空间提供给土建工程， 减少不必要的经济浪费。③了解周围工程的建筑情况，例如基础设施、 具体的埋深等情况，对建筑物之间的影响关系上正确地进行分析掌握， 对周围建筑物的提前保护工作要做到位，防止以后事故的发生影响施 工的进度，为工程造价上带来不必要的争端。其次，控制好工程的设 计工作，设计的时候要保证限额。土木工程的设计人员全面统筹考虑 工程项目的各种影响因素，尽量将设计方案做到最优。因此，在控制 工程造价的过程中一定要对工程的设计上进行合理的把握。
2.2招投标阶段的造价控制
在工程设计阶段圆满完成之后，就进入到了招投标阶段。这一部 分的造价管理包括各个类型，勘察、设备、材料、施工、原材料等都 采用公开招标的形式，并重视对投标单位、投标文件进行严格审查， 确保中标单位的施工技术能够全面满足工程要求，并保障中标文件当 中的费用指标符合市场实际。在最后阶段，应通过合同形式为招投标 阶段的造价控制提供法律支持。
2.3施工阶段造价控制
第一，加强招标投标中的造价控制工作。严格监督招标过程，保证招标过程公正、公开、客观，并在招标文件中标明工程现场勘察特点、 施工类型、施工规模、施工设备供应、材料供应、计价清单等。第二， 加强审计设计变更管理。设计变更对工程造价具有较大影响。一旦工程出现设计变更，往往也会伴随着工程变更情况，施工人员需要根据变更后的图纸重新展开施工，施工材料、施工进度和施工质量都会随之变动，从而对工程造价产生影响。第三，完善工程造价管理。监理人员要落实监督职责，时刻监察施工现场，保证施工人员的施工质量和施工效率，并将现场各种突发情况详实记录，为日后工程结算提供参考依据。
2.4加强竣工阶段的造价控制
只有实现整体结构的完整，才能保证竣工造价控制的合理化运行， 相关管理人员要在工程竣工后，结合相应的工程合同和招标文件，进 行相应项目的审计和核算，相关人员要深入现场进行集中的数据收集 和整理，并且利用工程量的运算方式，进行整体项目的造价核实，以 实现整体工程造价控制结构的完整。对于土木工程项目来说，竣工造 价核算是整体工程的实际造价核算，具有非常重要的作用，只有实现 整体结构和方式的完整，才能保证基础造价控制项目的顺利推进。
结束语
综上所述，在对土木工程进行管理以及造价控制的过程中，需要
施工单位、建设单位以及监理单位充分发挥自身的职能，将工程管理 与造价控制渗透到工程项目的各个阶段，促进工程质量以及经济效益 的提升。
参考文献
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论文作者:李冰
论文发表刊物:《建设者》2019年21期
论文发表时间:2020/3/11
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