关键词：建筑工程管理；质量管理；方法；探讨
1 建筑工程施工质量管理存在的问题
1.1建筑原料、设备质量管理不过关
施工企业只有严格控制整个施工环节，才能保证工程的顺利实施。原材料和施工设备作为施工质量的主要组成部分，在整个施工过程中起着重要的作用。目前，一些施工企业缺乏对工程原材料和设备的管理，影响了整个工程建设的质量。我国建材市场比较复杂，一些建筑企业往往忽视其重要性。为了追求利益，他们选择劣质材料进行施工，导致施工全过程存在安全隐患。施工企业在选择施工设备时，不进行例行检查，在整个运行过程中未及时进行调试，影响了整个工程的进度。
1.2管理人员综合素质不高
在施工过程中，施工人员过多，技术要求高。一旦分配不合理，将对整个工程的质量产生一定的影响。由于缺乏专业技能和施工经验，未能达到一定的综合质量标准和要求，一些管理人员对自己的工作不清楚，没有按照有关规定和要求进行施工，道德素质存在一定问题，因此不能实现岗位质量标准化，使整个项目的质量管理无法有效实施。
1.3管理体系不完善
在目前我国一些建筑工程的施工中，施工技术具有一定的复杂性。同时，施工规模大，施工人员多，施工材料和设备种类多。在这种情况下，整个施工管理难度很大。整个建筑工程在不同阶段有其自身的特点。没有规范的施工流程和完善的管理制度。在整个施工质量管理中，相关管理人员往往无法采取更为合理的施工管理模式进行控制，知识质量管理体系也未能达到我国相关标准和规定，导致施工质量管理存在问题。
1.4 建筑工程质量管理工作人员的技术水平比较低
现阶段，建筑业继续发展，我国建筑工程开始向高层和超高层方向发展。现在，建筑数量不断增加，质量问题不断增多，将严重影响人们的日常生活。目前，我国大多数施工企业管理者技术水平较差，综合素质难以满足相关需求。在进行建设工程施工时，很难及时发现各种问题。由于问题无法解决，建设工程质量管理工作也难以顺利开展。
2完善建筑工程管理中的质量管理方法
2.1 完善与调整施工的工序
在建设工程施工中，工程质量控制应是整个工程的核心，然后从核心延伸到其他施工环节。建筑工程的施工过程非常漫长，包括许多不同的工序，只要一个工序出现问题，就会影响最终的施工质量。因此，在施工过程中，要严格控制每道工序所涉及的设备和材料。只有保证每道工序的质量是好的，那么最终的建筑质量才不会让我们失望。如何对每一道工序的质量进行管理和控制，需要监理人员按照科学的质量标准和检验制度进行质量控制。如果有不适当的工序，可以及时调整，减少这些因素对我方施工质量的不利影响。
2.2注重管理人员素质的提升
质量管理人员的素质能力作为质量管理的核心，对质量管理的有效性有着重要的影响，因此在实际的质量管理过程中，企业需要重视管理人员职业素质和能力的提高。企业可以定期组织相关管理人员进行专业培训，包括专业管理知识培训，专业管理技能培训和心理素质能力培训，以发展管理人员的综合素质和能力，从而有效提高质量管理效果。同时，企业可以定期邀请相关的专业教授和专家在企业内举办座谈会和研讨会，以丰富管理者的经验储备和知识储备。此外，企业可以定期组织管理人员来学习，所以不断创新管理人员的管理理念和技能，提高管理人员的综合素质和能力，为质量管理的发展提供有力的支持。
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2.3加强施工现场管理
加强现场施工管理是及时发现和纠正施工过程中存在的问题的有效途径。在现场管理中，有关部门要从源头抓起，检查材料质量是否达标，消耗是否太浪费，并用专业的机械进行质量检查，确保我们建设工程的质量。下一步，要加强施工过程中使用的技术，检查现行技术是否达标，及时更新落后技术。最后，要观察施工人员是否积极工作，是否戴安全帽。
2.4利用计算机技术建立信息管理系统
为了推进我国建筑业的可持续发展战略，在建筑市场竞争中占据更有利的地位，有必要划分相关的质量监督管理机制。我们可以利用计算机网络技术的力量，将信息技术应用到整个质量管理体系中。同时，质量信息管理手段的更新和应用，可以为我国施工质量管理信息化的实现提供良好的基础，提高监督管理的质量和效率。在完善信息质量管理体系的过程中，不仅要建立网络信息管理平台，还要利用移动终端设备将移动网络技术融入施工质量管理。此外，还要提高施工质量管理的规范性和秩序性。充分利用QQ、微信等信息软件，加强各领域管理人员之间的沟通与沟通。比如我们可以在微信群发布相关公告，在一定程度上提高了施工管理的质量。
2.5持续优化质量管理机制
建筑工程质量管理包括许多内容。为了保证质量管理的有序推进，提高施工企业的综合竞争力，必须结合企业的发展现状和市场需求，不断优化质量管理机制。然后我们可以利用相关的规章制度来约束质量管理人员的工作行为，从而使项目质量管理活动的推进有据可依。在质量管理的实际推进过程中，各种管理机制的实施对提高管理有效性具有积极意义。此外，制定质量管理责任机制，划分质量管理工作职责，自上而下进行过渡，最终落实到个人。一旦出现问题，可以及时找到准确的负责人，从而提高问题解决的有效性。另外，我们可以结合企业自身情况，建立相应的奖惩制度，把员工的日常工作表现作为奖惩的直接依据，调动相关员工的工作积极性和主动性，使他们能够把全部精力投入到管理工作中，为提高管理工作的有效性打下良好的基础。
2.6加大质量监督的力度
加强质量监督可以从以下几个方面来推进：一是政府要继续加强监督，充分发挥政府单位的职能作用，结合建设工程质量要求加强检查，切实避免建设工程质量问题的发生；二是从施工企业的角度出发，制定完善的质量监督计划，并与日常工作相结合，不断优化和改进。监理过程中发现质量问题或质量隐患的，责令有关负责人及时纠正。施工企业只有充分重视质量管理，不断优化管理措施，才能达到提高管理效率和质量的目的。
结束语
总的来说，我国建筑工程的建设规模不断扩大，建筑工程的建设与城市居民的城市环境息息相关，需要高度重视建筑工程的质量管理。现在建筑业继续发展，要继续加强管理，正确调动各种资源，确保工程建设实现创新发展，这也可以为人民生活水平的不断提高和国民经济的不断进步提供更加可靠的保障。
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论文作者:俞雅萍
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
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