专栏19 如何激励关键员工，本文主要内容关键词为：员工论文,关键论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
如何去激励关键员工呢？一定要考虑员工的需求是什么。关键员工有三方面的特点：一是高绩效；二是有一定优越感；三是对职业忠诚度。如果他是研发类人员，如果他觉得在这个公司没有什么成长的话，就会选择其他的企业。
那到底如何来激励呢，有四方面，一个是工作内容，一个是工作方式，一个是工作文化，一个是建立员工关系和预警机制。
第一个，如果一个员工做没有挑战性的工作，对于有想法的员工来讲，长期下去就会产生问题。所以我们带给人员的目标规划，包括成长规划都要做得非常好。
第二个，建立职业的管理机制和今后发展的通道，尤其是规模已经进入成熟发展期的企业来讲，我们需要给这些员工一个路径，一个预期，和公司达到预期目标的合理回报。很多企业都用双轨制，培训机制都要到位。
第三个，是文化管理。华盛顿大学的教授，工资待遇比其他学校待遇低的时候，教授也愿意留在这个学校，这就是这个大学的文化。
第四个，员工关系和预警机制，我们分析离职原因里面非常综合，不是所有都因为待遇的问题和对上司不满意才离开的。预警机制非常多，比如调研，定期和下属沟通，都可以做相应的处理。
最后薪酬激励，以前各种研究证明，薪酬仍然是吸引保留员工的最基础因素。但是激励强调结合的，我们分为外在的激励和内在的激励，外在激励，就是本金加奖金；而内部激励，包括我们内部的成员。如果一个员工他只想做销售，他不想做管理岗位的话，你让他去管理，他也不会做好，所以内部和外部的管理机制是要结合好的。