【摘 要】本文主要研究建筑工程现场施工管理工作的重要性和实施策略，分析了现场施工管理工作在建筑工程质量管理、工期控制和成本管理方面的重要作用，并对建筑工程现场施工管理工作实施策略进行了讨论，笔者认为建筑工程现场施工管理工作是建筑工程顺利建设完工的重要保障。
【关键词】建筑工程；现场施工管理；实施
现场施工管理是建筑工程施工管理工作的核心内容，现场施工管理是企业综合技术水平和管理能力的核心体现，在保证建筑工程施工质量，控制成本和缩短工期方面有着重要的作用，如何进一步提高建筑工程现场施工管理水平及工程的综合效益成为建筑施工企业关注的重点。
一、建筑工程现场施工管理的重要性
（一）建筑工程顺利施工建设完成的重要前提
施工单位各个要素的使用情况和建筑工程现场施工管理工作直接相关，建筑产品价值以及使用价值同样在建筑工程现场施工和管理工作中逐渐形成。建筑工程现场施工管理工作不仅仅是建筑施工企业管理工作的重要内容，同样也是建筑施工企业核心竞争力的基础。现阶段，建筑工程现场施工管理工作中普遍存在着管理混乱、随意性大、管理力度有限，这就出现了一定程度的施工浪费。有计划、有组织、有秩序的建筑工程现场施工管理是建筑工程顺利建设完成的根本保障。
（二）企业长远发展的核心竞争力
施工现场管理是建筑企业管理工作的关键性组成部分，工程施工质量以及工程进度都和施工现场管理工作水平息息相关，因此建筑现场施工管理工作对工程总投资规模和工程项目的总体收益影响很大，随着建筑行业市场化改革的逐渐深化，建筑施工企业竞争更加激烈，利益空间逐渐狭窄，现场施工管理和施工成本控制关乎企业生存的根本。建筑工程施工企业的长远发展离不开良好的口碑和认真、负责、高质量的企业形象，施工现场不仅仅是施工场地，同样也是整个企业的面貌，井然有序、忙而不乱的施工现场必然有着更高工作效率，工程质量也更加有保障，每一个投标单位都会到施工现场实地考察，高水平的施工现场管理工作能够为投标方留下较好的印象，从而提高中标率，赢取更多的市场份额。
（三）建筑工程施工质量的基本保障
施工现场管理方法和措施对工程整体质量有很大的影响，规范有序的施工现场管理工作能够提供更加整洁秩序的施工环境，各种材料分门别类防止混乱，能够减少现场工序交叉导致的各种错误和遗漏，减少施工材料浪费，进一步提高施工效率，减少对周围环境的破坏，同时保证工程质量。
二、建筑工程现场施工管理策略
（一）建筑工程现场施工管理制度建设
项目施工管理工作的开展需要在符合工程对象实际情况、特点以及要求的明确施工项目管理目标下，组建和建筑工程现场施工管理工作相适应的组织机构，在项目经理领导下有序的进行。明确设定现场施工管理制度之后，要将总的现场施工管理目标层层细化，落实到各个专业部门和具体岗位，认真执行岗位责任制度，确保现场施工人员、技术人员以及管理人员都能够了解自身工作权责和义务，在企业施工现场管理组织机构监督下，按照现场施工操作规范进行施工。现场施工管理人员应该积极到施工现场进行监督和指导，组织施工现场人员、材料和设备，提高各类资源利用率。
完善、有效的建筑工程现场施工质量保证体系是现场施工质量控制工作的基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业需要制定一个明确的工程质量管理目标，遵循建筑行业标准规范编制详细全面的工程质量管理目标体系表，要求包含明确的质量控制目标，同时围绕该质量控制目标，制定对应的质量控制措施和违反目标救急手段，保证工程能够顺利完工。严密明确的质量控制责任制度也是十分必要的，建筑施工企业需要将现场施工质量总目标层层分解为各个部门各个岗位的具体责任职责，现场管理部门需要按照现场施工组织机构将各个岗位的监管工作有效落实，并定期组织开展针对管理人员的考核，执行监管日记与监督机制，方便责任追究。
（二）人员、材料、设备管理
建筑施工企业需要加强现场施工团队建设，首先做好思想工作，组织现场施工人员、技术人员和管理人员参与思想教育，积极开展职业道德素质和思想教育培训，提高全员对现场施工管理工作的重视程度。具体工作中需要合理分类施工现场专业技术人员，将各个专业人员都能够充分利用，发挥其才能，同时建筑企业还要加强对团队建设，将管理教育工作深入到管理层和基层施工班组，强调规范操作的重要性，并认真开展安全知识教育和专业技能培训，定期组织经验丰富的技术人员开展技能培训，全面提高整个现场施工团队的专业技能水平和综合素质，为建筑工程施工质量控制工作打好基础。
建筑施工企业需要选择有经验的，认真负责的采购人员负责材料的采购工作，货比三家，选择有口碑、有信誉、质量有保障的供货商供货，大宗材料如水泥、土方、砂石骨料的采购需进行质量检验抽查，防止出现劣质材料。材料入场之前需按照标准质检规范进行质量检验，随机抽取材料送专业检测机构检测材料性能是否满足规范标准要求，不符合标准规范要求或者和出厂技术文件不一致坚决不予入场。与此同时，施工企业还要设置专人整理材料，根据工程进度对材料支出进行及时调整，同时做好材料使用记录以及保管工作，避免雨雪天气造成的材料受潮和浪费。
现场施工机械设备管理工作同样十分关键，机械设备的健康状态直接影响现场施工质量和效率。因此，要求机械设备投入现场施工之前需要进行一次全面的故障维修和维护，发现故障隐患及时排除，避免机械设备在现场施工过程中出现故障，同时严格执行轮班制度，当日现场施工开始之前和结束之后都需要进行常规检查，对于一些故障多发的零件可以提前备好，出现故障尽量现场解决，避免设备故障造成工期延误。与此同时，多专业多机械设备交叉施工要加强现场组织管理工作，避免不同工序之间相互干扰，提高机械设备作业效率，节省机械台班费用。
（三）建筑工程现场施工全过程管理
建筑施工企业需要对建筑工程现场施工质量控制工作形成敏锐的预见能力，确保现场施工安全有序，为提高现场施工效率和控制施工质量创造良好的前提条件。建筑工程现场施工之前首先需要进行客观、贴合实际的整体规划，要求全体现场施工管理人员都要形成全局意识，认真遵循质量体系标准进行现场施工监督。建筑工程现场全过程管理工作内容和控制措施自由度更高也更加丰富，能够从工程总体、管理目标、控制程序以及资源分配、事故补救和工程内外因变化和影响等方面全面入手，规避各种现场施工风险。安全管理方面，全过程管理强调落实安全生产责任制，对工程整个管理层以及各级管理人员提出明确要求，使所有管理人员和技术人员都能够自觉落实自身的岗位职责，为整个工程的全过程管理打好基础。
三、结语
建筑工程属于系统化的复杂工程，由于其技术密集，劳动力密集，设备密集，工期紧张，基础投资大，现场施工不确定性因素多，因此需要通过高质量的现场管理工作来应对，才能全面提高建筑工程施工质量，控制成本，提高建筑工程的综合效益。
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[4]王晓璐.建筑工程现场施工管理策略分析[J].赤峰学院学报(自然科学版),2015（15）.
论文作者:裴进广
论文发表刊物:《低碳地产》2016年12期
论文发表时间:2016/10/21
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