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摘要：随着我国综合国力的不断增强，在现代企业中的一些问题也逐渐被人们重视起来，人力资源管理工作的一项重要内容便是薪酬与绩效管理。薪酬与绩效管理工作质量的高低会严重影响着企业员工参与工作的积极性，也会在一定程度上决定着企业是否能够得到足够长远的发展。本文将就薪酬与绩效管理在当前企业管理中的实际应用进行深入地分析与探究。
关键词：薪酬；绩效管理；企业管理；实际应用
引言
在经济全球化发展的过程中，企业竞争逐渐激烈，同时由于市场环境复杂多变，劳动不可预测、薪酬工具多元化发展以及企业内外资源的竞争性，给企业人力资源管理工作提出了更高的要求。为了不断提升企业的竞争力，促进企业可持续健康发展，必须树立全新的人力资源管理理念，强化企业绩效管理以及薪酬管理工作。基于此，在创新理念下加强对企业绩效管理与薪酬管理的研究具有十分现实的意义。
1企业绩效管理与薪酬管理概述
1.1绩效管理
绩效管理工作在企业人力资源管理中不可忽视，是保证企业任务与目标实现的基础，也是企业人力资源管理决策的重要依据和前提。在实际工作中，一些企业绩效管理没有发挥作用，简单地采用绩效考核替代管理工作。实际上，绩效考核工作仅仅是绩效管理的一个部分。除了绩效考核外，企业绩效管理工作还需要将员工的日常工作以及企业的发展目标有机结合起来，为企业人力资源管理提供有力的依据。
1.2薪酬管理
企业薪酬管理就是在企业发展规划背景下，对企业内外发展环境、影响因素等进行综合分析，根据自身的薪酬水平、结构以及形式等，对企业的薪酬过程实施有效的控制。通过有效的薪酬管理，能够提升员工工作的热情，挖掘员工的潜能，是实现企业发展经营目标的重要保障。
2关于薪酬和绩效管理在企业实际运行中所发挥的作用
2.1薪酬与绩效在员工群体中的作用
2.1.1心理激励功能
企业给予员工的薪酬代表的便是企业和员工之前的一种契约关系，企业需要在固定时间发放给员工既定的薪酬。这种契约关系能够在无形当中影响着员工的实际作为以及工作态度。所以，其必然会对员工产生足够强大的心理激励功能。
2.1.2薪酬与绩效是员工的基本生活保障
众所周知，现代社会中，绝大多数社会成员得以生存的重要资金来源便是在企业工作中所获得的薪酬和绩效。薪酬与绩效水平的高低直接决定着一个家庭的生活水平，也影响着一个家庭的生活方式。
2.1.3体现着员工的个人价值
在企业当中，员工的薪资水平通常就直接代表了其在企业当中所扮演角色的重要性以及实际地位，所以，薪资会成为衡量员工在企业中个人价值的重要标准。
2.2薪酬与绩效对于企业所发挥的作用
2.2.1在塑造和强化企业文化方面有着重要作用
员工在企业当中所拿到的薪酬会直接引导着员工的工作态度以及实际行为，所以，薪酬与绩效制度是否足够合理会在塑造与强化企业文化方面发挥着强大的影响力。如果一个企业所制定的薪酬与绩效管理制度与企业文化自身出现严重的冲突，那么这种薪酬制度必然难以长久存续。
2.2.2直接影响着企业的经济效益
薪酬制度的合理性在吸引、保留优秀员工中发挥着非常重要的作用，除此之外，其还能够有效地引导员工的态度、行为和绩效结果，使员工的个人目标与企业目标相一致，从而提高企业的生产能力和生产效率，改善企业的经营绩效。
2.2.3影响着企业的改革与发展
薪酬不仅仅和员工切身利益有着直接关系，其更是会影响着企业的改革与发展。薪酬在员工、团队以及企业三者之间扮演着非常重要的角色，在无形处发挥着最重要的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业只有确保给予员工的薪资绩效标准与员工的实际岗位职责有着高度的一致性，才能够确保企业发展的稳定性，才具备改革与发展的基础。
3薪酬与绩效管理在当前企业管理中的实际应用分析
3.1薪酬调查
在当前的企业管理中，关于薪酬与绩效管理的工作，必然会涉及到一项重要内容，那便是薪酬调查，之所以要对薪酬进行调查，其最主要的目的是为了有效解决好薪酬外部竞争性的问题。何为薪酬调查，其主要指的是通过各种各样的方式和途径，来对企业自身比较关注的同行业竞争对手的薪资水平进行了解，然后制定出切实实际的薪酬曲线，来对企业中不同岗位员工的薪酬进行合理的规划与确定。
3.2明晰企业管理目标以及发展规划
在一个企业当中，要想制定出科学合理的薪酬政策，就必须要确保提前完成好一个重要的前提条件，那就是明确企业发展现状以及未来规划目标。因为只有当企业的战略发展规划得到了明确，企业的薪酬水平也才能够拥有了一个明确的衡量标准与基础，才能够进一步完善和调整企业薪酬体系的结构。
3.3工作分析及职位评价
众所周知，工作分析在企业确定薪酬体系中发挥着非常基础性的作用。工作分析的具体内容是根据企业战略发展的实际目标，通过系统分析的方式来进一步明确清楚企业内部各个职位的职能和权限。而职位评价在企业管理工作当中所发挥的最重要的作用就是要解决好企业内部薪酬公平性的问题。其实，职位评价主要包含两方面的作用：第一，企业要想建立起一套科学合理的职业评估标准，就必须要高度重视职位评价这一项工作内容。职位评价最主要的作用体现在其可以有效消除同行不同公司之间因为职位名称的不同，或即使名称相同但实际工作要求和工作内容不同所导致的职位差异，从而使不同职位之间具有可比性，为确保薪酬的公平性奠定基础。第二，职位评价有助于确定企业内部不同岗位员工的具体价值的相对性，根据不同岗位在实际工作中所发挥的作用，明确职位等级序列。
3.4确立清晰的薪酬水平
不同企业因其发展阶段和综合实力的区别，需要建立起一套适合自己的薪酬标准，确定企业自身不同岗位的薪酬水平。但是，企业确定薪酬标准并不是随意完成的，其需要针对市场相关行业的薪酬标准，综合考虑诸多方面的因素之后制定出最合适企业的薪酬水平。如遇到特殊情况，则可以采取具体问题具体分析的原则，根据不同职位的特点在企业内部施行混合策略。
3.5薪酬预算与控制
在企业当中进行薪酬预算与控制的最重要目的是为了确保薪酬体系在完成薪酬结构设计之后，能够在实际工作中得以有效开展与实施落实。何为薪酬预算，从理论层面来解释，其主要指的是预先性的成本分析过程，通过薪酬预算可以提前预估出企业的人工成本，并进行相应的控制。
3.6健全薪酬绩效管理制度
作为企业开展薪酬绩效管理的指导依据，企业还应当结合发展目标和自身发展情况，建立完善的薪酬绩效管理制度。建立良好的信息沟通渠道，使企业经营中出现的问题得到及时反馈和解决。要创新薪酬绩效管理方法，发现企业各部门每名员工的优势特点，针对性的为其安排工作任务，并以责任制度的方式，对其工作加以约束、规范；另外要健全与薪酬绩效制度相配套的奖惩机制，对表现出色的员工提供更丰富的奖励，进而不断提升企业员工的工作热情，促进员工自我价值的实现。
结语
通过上述分析可知，企业绩效管理与薪酬管理工作是企业管理中重要的内容，对企业的发展具有深远的意义。我国企业应当对通过明确考核标准、强化薪酬绩效管理意识、健全薪酬绩效管理制度等措施，加强企业薪酬绩效管理，不断完善企业管理体系，更加有效的完成企业发展目标，推动我国经济水平的发展。我国企业绩效与薪酬管理必须加强创新、深化改革，不断探索新的管理模式，坚持公平公正、多元化的原则，保证企业绩效管理以及薪酬管理作用的发挥，为促进企业健康发展提供助力。
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论文作者:史瑶
论文发表刊物:《电力设备》2018年第36期
论文发表时间:2019/7/5
标签：薪酬论文; 企业论文; 员工论文; 绩效管理论文; 绩效论文; 工作论文; 职位论文; 《电力设备》2018年第36期论文;