马 刚
西宁经济技术开发区生物科技产业园区管委会规划建设和土地管理局 青海西宁 810000
摘要：建筑工程土建施工现场管理能有效的提高工程进度的效率，对工程质量的提升也有非常大的帮助，因此建筑企业应该重视起土建施工现场管理工作，才能让企业在未来越来越激励的市场竞争中站稳，才能更好的面对这个社会经济不断发展城市化越来越快的时代。但是，在实际的施工现场中存在各种因素，影响了施工现场的管理，为了企业更好的发展，需要相关的工作人员在实际的施工现场管理工作中，不断的总结经验，完善施工现场的管理工作，降低问题出现的概率。
关键词：建筑工程；施工现场；存在问题；管理措施
引言
我国的经济正在高速的发展，促进了建筑工程的不断壮大，因此也对我国建筑工程提出了更加严格的要求和挑战，对建筑工程的质量也提出了更高的标准。加强土建施工现场管理是提高建筑工程质量的关键因素，土建施工现场管理涉及的问题比较多，只有控制好这些因素才能提高现场管理效率，保障建筑工程整体质量的提高和使用寿命的延长。
1土建施工现场管理的重要性
1.1有效提升建筑产品的生产质量
在现代建筑企业中的整体能力评价指标主要包含有质量、成本、安全及工期几个部分。企业在运行及发展中，要想在运行中提升建筑产品的生产质量，必须要进一步强化现场的施工管理。同时，土建工程施工往往涉及到多个领域的工作，专业性管理人员的流动性比较大。基于这样的原因，施工单位在现场管理中，运用有效的管理制度，则可以有效协调不同之间的关系，减少企业各部门之间的矛盾，减少土建工程中出现的安全隐患，进而有效的提高建筑产品的整体质量。
1.2有效满足土木工程的市场需求
随着社会经济的不断创新和发展，土建行业的运行使得土木工程产品质量得到了系统性的提升，而在施工现场管理中，如果仅仅依靠价格进行产品的生产、其无法满足社会发展的基本型需求。因此，在土木工程企业运行过程中，必须要提高产品的品质，降低产品的造价设计，进而有效的提高土建企业的核心竞争力，为建筑企业的经济发展和社会运行提供有效地保证。此外，在现代土木建筑行业运行过程中，企业管理者需解决好土木工程中的工期、质量以及成本等问题，保证施工单位建筑的合理性，进而更好的满足土木工程的市场需求。
1.3人才队伍管理的基本需求
土建企业及运行及发展过程中，一直以来现场施工管理的专业性人才一直处于比较缺乏的状态，其是由多方面因素引起的，我国建筑企业管理人才之所以比较缺乏是由多方面因素引起的，如相关工作受到工作年限及年龄的限制。而做好建筑工程土建施工现场管理工作，则能够有效的提升人才队伍素质，满足现场管理的人才基本需求，以促进建筑事业的创新和发展。
2建筑工程土建施工现场管理工作的现存问题
2.1施工现场管理制度不完善
我国现行建筑工程土建施工现场管理制度不够完善，对施工现场工作细节的监管缺乏完整的成文条例。由于当下我国建筑行业施工队伍的建设问题，建筑工人文化素养较低，缺乏服从管理制度的团队精神。建筑行业存在忽视施工现场管理的现象，一些施工单位设置的现场监管人员形同虚设，玩忽职守没有起到真正的监管作用。无法真正履行监管人员的职责，勘察施工现场的实际情况，制定适合施工单位的监管制度。缺乏完善系统的监管制度，必然会导致施工现场监管力度减弱，造成无“法”可依的局面。
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2.2施工现场管理人员素质普遍偏低
据有关部门统计，我国当下具有建筑行业专业知识的从业人员不足一成。大部分的工作人员由外来务工人员组成，土木建筑专业的文化素养较低。在实际施工中，施工队伍的团队意识薄弱，存在施工时任意妄为的情况，不配合施工现场管理人员的监管工作。施工队伍专业人才的缺失，同样会导致监管人员的团队建设出现问题。监管人员土木知识的匮乏，容易对施工现场存在问题的评估产生偏差，对工作人员实际工作细节无法准确把控，监管人员在工人心中威信大大降低，现场管理工作不力产生严重后果。
2.3施工现场管理人员安全意识薄弱
建筑行业的施工标准永远将“安全生产”放在首位，保障施工队伍的人身安全是保证工程顺利完成的前提。施工现场监管人员安全意识薄弱，为达到追赶进度的目的，放任施工队伍违章作业，丝毫不顾施工现场监管人员肩上的责任。施工队伍组成人员普遍文化水平较低，易疏忽规范化操作的重要性，加之现场管理人员放任自流，增大发生严重后果的概率。
3建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1对现场管理制度进行优化
建筑企业的管理水平和土建施工现场管理的质量有着直接的影响，建筑企业想要进一步的发展，就要加强市场竞争力，重视土建施工现场出现的各种问题，有效的优化土建施工现场管理措施，保障建筑工程质量。现场管理制度进行优化的具体措施有以下几种：（1）土建工程施工质量和材料质量有着密切的关系，只有保障材料质量的前提下，才能为施工质量打下良好的基础；（2）施工现场的设备质量有所保障，对现场使用的设备证书进行定期的检查，根据现场施工的实际情况，选择最佳的施工设备；（3）建立相关的监督管理部门，对土建施工现场进行实施的监督和管理，及时发现施工过程中存在的安全隐患，保障工程质量，避免影响施工进度。
3.2提高现场施工人员和管理人员专业素质
随着居住条件的不断提高，人们对建筑工程施工质量提出了较高的要求，同时，也为现场施工相关工作带来了挑战。（1）要不断提高自身专业素质，并做到与时俱进，积极学习建筑工程施工新技术，提升自身的专业技能；（2）严格按照施工工序进行，积极配合管理人员工作，出现错误积极改正，听从指挥；（3）要加强施工人员的安全教育和培训，提高施工人员安全意识，在施工中要特别加强薄弱环节、关键节点的处理，并严格按照施工规范施工，杜绝安全隐患，减少意外事故发生。
3.3加强施工现场资源的管理
建筑施工行业中，施工所用物料成本是实际施工花费的最主要部分之一，因此，加强土建施工现场对于材料的使用和管理工作是降低施工成本的重要措施。企业在进行物料的采购时候，需要首先对于物料的市场价格进行调查和了解，做到在进行采购时能够心中有数，在保证材料质量达标的前提下，寻找到投入低但是回报高的优质材料。同时，对现场施工时材料的使用进行严格监督，规范化管理同样是一种重要的物料管理方式。
3.4施工现场安全管理的优化
想要建筑工程施工进度的有序进行，就要保障土建施工现场安全管理的落实到位，定期对土建施工现场进行检查。土建施工现场的安全性是土建施工现场管理中的重要环节，日常的检查是保障安全管理落实到位的重要手段。巡检人员在巡检的过程中要对现场使用的工具、设备、用电情况进行仔细的检查，一旦发现不安全因素，就要组织相关人员立即整改，做好记录。巡检完成后，需要对记录的资料进行整理，并妥善保存。土建施工现场使用的设备在使用前都要进行安全检查，避免设备因为故障引发安全事故。同时结合现场的实际情况，建立安全预警系统，建立项目责任制。通过土建施工现场应用安全预警系统，对可能存在的不安全因素进行分析，提前进行预判，保障施工安全，降低事故发生几率，提高工程施工质量。
结束语
通过对目前土建工程施工过程当中存在的一些问题进行总结，并针对当前的一些问题，提出了相应的解决方案，希望能给建筑工程的现场施工管理提供参考。
参考文献：
[1]李明旺.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].建材与装饰，2017（19）：204.
[2]焦铭敏.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探索[J].四川水泥，2018（06）：189.
[3]陈辉秋.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].住宅与房地产，2018（28）：119+142.
论文作者:马刚
论文发表刊物:《防护工程》2019年16期
论文发表时间:2019/12/13
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