关键词：建设工程；施工；项目管理
中图分类号：TU71
引言
建设工程施工项目管理是建设工程施工中的重要组成部分，尤其是在目前的市场环境下，优良的建设工程施工项目管理不仅能够有效的保证建设工程的施工质量，更有利于提高企业的和核心竞争力，有利于企业的长远发展。
1工程项目管理工作开展的原则分析
1.1质量原则
建筑工程施工质量提升了，才能够有效改善人们的生活质量，因此做好建筑工程项目质量管理工作非常重要。建筑工程的施工质量严重影响了人们的生命财产安全，因此在施工过程中，施工企业单位需要树立起质量第一、安全第一的施工原则。
1.2预防原则
建筑工程项目管理工作需要从事后管理转变成为积极预防的事前管理，从施工设计和施工管理方面入手，提前采取各种有效的管理措施来消除不符合建筑工程管理工作要求的因素，提升建筑工程施工建设质量。只有确保了工程项目的质量前提，才能够为接下来的工程建设项目管理工作开展打下良好的基础。
1.3服务原则建筑工程项目管理工作的开展能够有效提升建筑工程的施工质量，以为用户服务为主要原则进行项目质量控制，在建筑工程全过程实现项目管理工作。首先施工企业单位在项目管理工作中，需要贯彻下道工序就是用户的思想，在不同的施工部门、不同的施工工序以及施工操作中开展质量管理工作，确保自己工作的这一刀施工工序质量满足质量要求，这样才能够放心的传递到下一个施工工序当中。
1.4用数据来表达
建筑工程施工项目管理工作需要结合能够反映出客观真实地数据信息，这样才能够针对性开展科学管理手段。项目管理部门需要收集和整理出工程实体和工作对象相应的数据信息，寻找其中项目管理工作的规律性，了解工程建设过程的波动情况，在其中寻找对于建筑工程施工产生影响的主要因素有哪些，并积极探索质量优化管理措施，结合工程项目管理的客观规律来提升工程建设质量水平。
2建设工程施工中的项目管理要点
2.1施工项目成本管理
成本管理是目前建设工程施工项目管理中的一个关键问题。随着我国建设工程的规模逐渐壮大，对施工合理规划的要求越来越高，要想提高企业在施工市场中的竞争力，合理压缩项目施工成本，确保企业在项目中能够实现经济效益最大化是十分重要的。因此，在进行施工项目管理的过程中，要从以下几个方面入手：首先，在进行项目施工管理时，要建立切实完善的控制管理体系。在建立体系的过程中不仅要根据管理体系的相关规定和规范来进行设计，更重要的是要根据项目实际情况进行相关控制体系的设立，确保体系能够落地实施。其次，在使用控制管理体系的过程中要根据实际情况对管理体系做出相应的调整。设计管理体系只是项目成本管理的第一步，对管理体系的调整优化才是管理体系设置的重点，这是一项贯穿于整个施工过程的动态化的工作，需要根据项目施工的实际情况进行不断的调整和优化，从而保证控制管理体系的有效性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，要做好相关的监督管理工作，确保控制管理体系的有效落实和展开。在控制管理的过程中，相关工作人员因专业能力以及个人利益等方面的原因，不按照设计好的管理体系规定进行成本管理是比较常见的情况，因此在进行成本管理的过程中，要加强对管理人员以及管理体系实施情况的监督工作，从而提高成本管理工作的有效性和公正性。
2.2项目管理中的进度管理和质量管理
进度管理和质量管理是建设工程施工项目管理中的重点所在，更是整个项目管理的基础部分。在开展进度管理的过程中，首先，要根据施工计划中设定的进度规划严格把控时间点，确保相应的工作能够在规定的时间内完成，尽量避免进度拖延的情况产生；其次，当发生进度拖延情况时，需要相关管理人员迅速找出拖延原因，并做好相应的调度优化工作，改变现有的进度规划，协调好各团队和部门之间的工作时间和情况，确保工程高效率的展开，保证工作进度。
在开展质量管理的过程中，需要对施工材料、施工设备、施工工艺进行全方位的监督管理。从施工材料方面来说，在设计阶段就要进行必要的管理工作，确保设计方案中涉及的材料与工程施工要求相符合；在进行采购的过程中要对材料质量、材料价格等进行严格的控制和检测，确保选择性价比较高的材料；在进行运输的过程中，要根据材料的运输要求以及相关特性做好相应的保护工作，防止运输颠簸对材料造成不必要的影响；在进行存储的过程中，要根据相关的存储要求对材料进行妥善的保管，保证材料的性能和质量；在进行施工前，要对材料进行再一次的检查，性能符合要求的材料才可以投入使用。从施工设备方面来说，在设计阶段要选择与工艺相符的设备型号，考虑到设备在工程施工过程中的使用率和性价比；在设备安装的过程中要严格按照相关的安装说明进行安装，在结束安装后要进行必要的设备试运行和检查，只有通过检查的设备才能够投入到施工使用的过程中去；在施工过程中也要对设备做好日常的维修检查工作，定期对设备进行必要的维护，确保设备的运行状态。
2.3加强合同管理体制
施工合同管理过程中，提高管理人员的综合素质固然重要，但是更为关键的是健全合同管理体制，因此，有必要对建设工程施工合同进行更加严格的监管，从而在签订合过程中有效规范双方行为。对于建设工程项目的各参与单位而言，要在工程管理过程中建立完善的合同管理体制，将合同管理与其他管理工作有机结合起来，形成以合同管理为核心的工程管理模式，发挥合同管理的应有作用，有效确保建设工程项目顺利实施。
施工合同涉及双方经济利益，同时也关乎建设工程项目的质量、成本等。因此，除了要规范双方行为之外，还要建立、健全监管机构，从第三方角度确保建设工程施工合同的合法性和规范性。为了给合同双方提供可靠保障，要对合同的使用情况进行记录，对合同变更情况进行实时跟踪监控，确保建设工程施工合同符合双方利益，从而确保建设工程项目顺利实施。
2.4全面减少对环境的破坏
环境保护不仅是作为一个口号存在，还要采取一定的措施加以贯彻落实在实际的项目施工过程当中。对施工中造成的环境破坏问题及早发现，及时采取有效的举措进行治理。同时，还要进一步加强对施工人员的宣传教育工作，从环境保护的各个方面给予引导与推进。
结束语
综上所述，建设工程施工项目管理能够很好的协助施工单位分配资源、保障工期、监管工程的质量；既能够很好的控制风险又能够促进企业的经济效益；值得在国家建设工程中推广应用。在国民经济快速发展的今天，良好的工程项目管理制度能够促进企业对自身工程质量的严格把关，也能够增强各监管施工部门的责任意识，为人民的切身利益保驾护航，也有利于国家的长治久安。
参考文献
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[3]孔媛媛，孙清华，徐友全.基于BIM的项目管理计划体系集成框架研究[J].项目管理技术，2017（1）：23-28.
论文作者:郑楠
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年5卷20期
论文发表时间:2019/12/3
标签：项目管理论文; 过程中论文; 管理工作论文; 工程施工论文; 建设工程论文; 质量论文; 管理体系论文; 《工程管理前沿》2019年5卷20期论文;