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摘要：电力建筑施工企业管理规范庞杂，管理难度大，要实现可持续发展，必须大力提高企业管理素质，实现精细化管理。电力建筑施工区域标准化是施工企业实现精细化管理和走可持续发展道路的核心与基础。而传统的制度建设因不具科学性和系统性，严重制约了企业自身素质的提高和良性发展。本文就将要简要的阐述电力建筑施工区域标准化的特点，实行施工区域标准化管理的目的及其依据，并对施工区域标准化管理的运作实施进行分析，以供参考。
关键词：电力建筑；施工管理；标准化建设；精细化管理
一、概述
国家标准《标准化和有关领域的通用术语 第1部分：基本术语》（GB/T3935.1-1996）中对标准化的定义为：“标准化（standardization）为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制订共同的和重复使用的规则的活动。”
由于电厂建筑施工具有地下工程施工强度大，高耸构筑物多，单体工程多且散，但系统联系密切，安装工艺对土建要求较高，土建安装交叉作业多等特点，与其他行业相比，电力建设建筑施工有其不同于其他行业独有的特点，管理难度相应加大，标准化工作也有相当难度，如果按正常的工业与民用建筑施工的特点去管理是行不通的。
二、电力建设建筑施工区域标准化的特点
对于一个电力建设项目来说，建筑施工呈现出范围广、战线长、项目多、管理散、监管难的特点，单项工程区域性相对较为集中，但是，单项工程之间又具有分散性的特点。各单项工程因工作性质不同，管理和技术要求也有很大差异，例如搅拌站、钢筋场、烟囱、水塔、主厂房、输煤、化水等施工区域，各有特色且布局分散，因此，安全文明施工管理也没有统一的具体标准，管理难度相对加大。
区域标准化建设是企业现代化管理中模块化管理理论的应用，它是针对建筑施工的特点，通过对具体区域施工制订标准并贯彻实施，改变人为因素导致的随意性强、施工环境差、文明施工管理难度大的现象，对改变建筑施工安全文明管理现状具有重大的现实意义。
三、实行施工区域标准化管理的目的及其依据
1、随着我国与世界经济之间的联系越来越紧密，我国众多的电力建筑企业也面临着来着国际上的竞争。因此为了迎接这一新的挑战，我国的电力建筑企业的施工区域标准化管理必须与国际接轨，虚心的向国外电力建筑企业学习先进的管理经验，并且使之转化成为符合中国国情的管理模式。
2、我国的很多电力建筑企业之所以会面临着赔本的尴尬，就是因为我国的电力建筑企业的项目管理基础还非常的薄弱。因此，引进先进的施工区域标准化管理是我国企业扭亏为盈的重要手段，也是一种必然的选择。
3、工程项目的标准化管理有利于企业的粗放式的管理向规范化的管理方式的转变，我国建筑企业的弊端就是管理粗放、没有规范的程序。因此推行建筑工程标准化管理能够从根本上改变这一弊端，转变企业效益增长的模式。
4、施工区域标准化管理的一个很重要的方面就是之前成功的经验和方法的推广运用，这样一种方式能够有效的提高企业的管理水平和项目施工的有效、有序的进行，并且对管理方式不断的进行创新。
5、通过电力建筑施工区域标准化管理，使得在施工生产当中的一些复杂问题、分散、模糊的问题能够得到有效的集成，使之更加的清晰和更加有效的去解决。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆使在生产阶段的各个环节都能够有机的进行，避免重复的施工，提高生产施工的效率。
6、在工程施工区域标准化的管理之下，施工工艺和施工的质量标准得到了有效的统一，使得在施工生产过程当中一些质量和安全问题得到有效的避免，为施工项目的安全提供了强有力的保障，降低了整个项目的成本。
7、施工区域标准化管理能够有效的预防在施工阶段出现的一些制约因素，使得施工项目的风险将到最低的程度。
8、通过制定统一的管理制度及其标准、施工现场的管理规范等，使得在施工现场的管理成本大大的降低。
四、施工区域标准化管理的运作实施
1、施工区域标准化管理运作实施所需具备的先决条件：
第一，创新。相对于之前的粗放式的管理，标准化的管理的引进可以说是一种创新，通过标准制度的制定实施，使得在施工现场存在的人为主观性的影响降到了最低。
第二，非常的具有实用性，施工区域标准化管理对于各方面的要求都有着比较详细的要求，既有总体要求，又有细化要求，既有原则性规定，又有具体性规定，既有定性指标，又有定量指标。这样的管理标准具有着非常强的针对性，而且易于操作。在项目的施工过程当中，施工人员能够非常自觉的去执行其中的规定，并且知道自己应该做些什么，应该怎么做，实用性强。
第三，系统。相对于粗放式管理上的混乱，标准化的管理有着一套非常严格的规章系统，将生产施工过程当中每一个阶段的任务都进行了系统的分类和整理，使得项目的各项工作都能够按照系统的要求开展和实施。
第四，科学。施工区域标准化管理作为一种创新性的管理模式，是在科学合理的方式和实践经验的综合成果的基础之上的原则和依据。
2、加强思想导向工作，营造良好的实施环境
不管是何种的管理方式，都应该加强思想导向的工作，这样才能使新的管理模式能够顺利的实施。在思想导向工作方面，首先应该对员工出现的一些模糊化认识及其消极的反应及时进行有效的宣传和耐心的解释，使员工和管理者能够达成共识，营造良好的氛围。其次，每个群体都需要一个领导者，这是保证工程项目的标准化管理能够顺利、长久实施的重要保障。同时还应该建立职能部门责任制，对本部门所管辖的范围进行有效的检查和监督，使得各阶段的工作都能够顺利的进行。第三，标准化的项目管理因为所涉及到的面比较的宽泛，作为管理者不可能每一个方面都能详细的进行管理，而是应该抓住工程项目的重点阶段，使得工程的最重要得部门也是最薄弱的部门进行重点落实，同时不影响其他工程阶段的实施和施工的质量。
3、人员的配备及其素质的提高
除了以上所说的明确各级主管部门的职责之外，还应该建立有效的员工培训机制，对一些主要的项目管理负责人加强专业知识方面的培训，对施工人员进行系统全面的施工技能的培训，符合要求之后才能上岗。若有需要则需持证上岗。
4、制定有效的激励和约束机制
激励和约束机制对于工程项目的标准化管理起到了很好的辅助作用，在项目的实施过程当中，对调动员工的积极性起到了促进的作用。有效合理的激励和约束机制把工程项目的集体利益和员工的自身利益有机的联系了起来。形成了一种相互监督、相互监控、共同运行的机制，使得项目生产力要素的配置始终保持良好的状态。
五、结语
区域标准化管理建设是电力建设企业建筑施工水平更上新台阶的新举措。在当前市场环境日益激烈的年代，电力建设企业必须依靠更加严格、规范的管理机制，坚持“在实践中不断探索、在探索中不断创新、在创新中不断完善”的原则，持续不断打造安全文明常态化、持久化、标准化的文明施工现场，努力创建安全文明、环保绿色的工地等举措，为企业的生存、发展赢得一席之地，从而最终达到经济和社会效益双赢的目的。
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论文作者:黄举林,陈立明
论文发表刊物:《防护工程》2018年第28期
论文发表时间:2018/12/27
标签：区域论文; 标准化管理论文; 建筑施工论文; 企业论文; 电力论文; 建筑论文; 项目论文; 《防护工程》2018年第28期论文;