摘要：众所周知，建筑行业是我国极为重要的支柱产业。土木工程涉及到各类相关配套设施的安装、装修和施工，其质量与房屋安全性和居民生活舒适性息息相关。随着人们对土木工程的施工质量要求越来越高，相关工程的施工管理工作面临着巨大挑战，需要相关专业人员和单位对此进行深入研究。
关键词：土木工程；施工管理；问题与对策
引言
近年来，随着我国经济的发展与进步，我国建筑行业的发展也迎来前所未有的机遇，但是与此同时，也出现很多的挑战，这就为新时期土木工程的管理工作提出了更高的要求，介于我国在新时期的建筑业发展现状分析，对于土木工程管理问题必须要引起重视，对管理的方方面面进行专业化、科学化改革优化，推进现阶段建筑行业的可持续发展。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1质量问题
在我国建筑企业的施工过程中，普遍存在施工人员专业能力不足、现场施工作业管理不够严谨、不够规范的情况，很多建筑企业的管理人员对质量管理的认识不够深入，甚至不重视施工质量管理，只注重短期获取的利益，导致施工质量不合格。同时，因为缺少相关的质量检测制度，或者质量检测制度不够完善，也增加了施工质量控制难度。一旦工程项目的施工质量存在问题，必然会影响施工建筑企业的发展，而且会威胁人们的生命财产安全。所以，建筑施工企业必须重视质量管理，科学合理地解决施工中存在的质量问题，从而促进施工建筑企业的发展。
1.2安全问题
土木工程项目的施工过程中，虽然对安全问题的重视程度越来越高，但是仍然有很多安全问题存在。发生安全问题的主要原因包括：土木工程施工中，传统的管理模式与管理方法无法满足市场的发展需求；建筑施工企业的文明施工、安全生产的意识不足，相关责任制度与生产体系不够完善；有关安全建设的资金投入不到位，无法根据市场要求配备高质量的安全设备，导致施工现场中的安全措施与安全技术存在比较大的缺陷。比如，安全设备的搭建不符合标准和规范、施工安全资料不全面以及施工现场保护措施建设不全等。
1.3人员问题
土木工程施工过程中涉及到的环节较多，如建筑屋面施工、地基基础施工、主体结构施工等都是必不可少的环节，而每一个环节的施工工序都存在着不一样的要求，再加上群众生活质量的提升其对于整个工程施工质量也提出了更高的要求，所以土木工程的实施需要高技术的施工人员。但是就目前来看部分企业施工人员具体施工技术有待提升，具体体现在施工过程中依然还是会使用传统技术、施工之前没有对设计图纸进行重点把握等，在这种情况下土木工程施工管理质量自然也就无法得以保障。
2土木工程施工管理优化对策
2.1构建健全施工现场管理制度
首先，任何土木工程的建设都需要制定一套合理的管理标准，如今国内通行的施工质量管理标准为ISO9000标准，以该标准为核心的施工现场质量保障体系，在施工现场的管理方面具备着很好的指导意义。当土木工程施工启动之前，需要构建一套包括人员、材料、设备、质量等指标在内的管理机制。由承包商负责人、施工负责人、监理、造价控制人员组成监督小组，共同做好施工现场不同领域的管理。另外，该施工管理机制和管理小组的主要任务，还包括协调各方面工作，在保证工程质量和工期的前提下，提高人力资源、技术资源利用率，减少材料浪费，降低施工成本，提高施工效益。
2.2强化施工材料存储与管理
施工材料对于施工质量会造成直接的影响，所以土木工程施工管理过程中一定要强化施工材料存储与管理。首先，材料采购一定要按照工程设计方案、施工合同规定来进行合理采购，采购人员在购买的时候可以货比三家来进行对比，这样才能在保障材料质量的同时确保其经济效益。其次，材料的存储。材料采购之后则需要运输到施工现场，在这一过程中需要对材料质量进行检测，对其进场流程进行管理，而且每一样材料都需要做好取样以及建档工作，便于材料的追踪；而一些特殊的材料在存储的时候一定要结合其性质存储在不同位置，以此来避免材料质量受到影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3安全管理
2.3.1明确土木工程的危险源
危险源是引发建筑安全事故发生的基础条件，安全管理人员需要有效控制危险源，防范安全管理风险。在土木工程施工准备阶段，安全管理人员需要深入施工现场，了解土木工程项目的特征、施工内容和外部条件，收集、统计并分析工程项目安全风险的相关资料和信息，并识别土木工程项目建设中的危险源。同时，分析已确定的危险源，对安全事故的损失程度、发生概率进行评价，并列出危险源清单，以此为基础制定安全风险的防范措施，为土木工程项目建设的安全实施提供保障。
2.3.2正确调查并处理安全事故
出现安全事故后，相关管理部门需要保持严肃、科学的态度，按照相关规定进行有效处理；出现人员伤亡时，要准确调查事故原因，从施工安全事故中明确生产因素控制的差距；分析施工安全事故的全过程，明确引发施工安全事故的人、物和环境状态的原因，了解施工安全施工职责，总结生产因素管理相关教训；以事故为例召开事故分析会，并对施工人员进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
2.3.3做好施工安全管理工作
在施工安全管理过程中，相关管理人员需要根据基坑、地下室深度、地质资料等制定相应的安全防范措施，确保土石方边坡的稳定性；针对脚手架、吊篮、安全网、洞口等，制定人员坠落的技术防范措施；针对外用电梯、井架、塔吊等垂直运输机具的拉结要求，制定倒塌防范措施。同时，安全管理部门还需要注重安全用电、机电防短路、防触电等工作，针对施工现场周围情况制定相关的通行道路、居民防护隔离措施。除此之外，安全措施主要分成2种：防止安全事故发生的措施和减少安全事故损失的技术措施。其中，防止安全事故发生的技术措施主要有消除危险源、危险物质、隔离、故障一安全设计、减少故障和失误等。减少安全事故损失的技术措施在事故发生后，迅速控制局面，防止事故扩大，避免引起二次事故发生，从而减少事故造成的损失，如隔离、个体防护、设置薄弱环节、避难与救援等。
2.4引进信息化电子管理系统
在信息技术不断发展的情况下，土木工程的现场管理和质量监督工作也可以利用现代化技术系统。例如，通过人员管理系统和现场的门禁系统，对施工人员的进出进行管理，通过分数制度来约束施工人员行为，对违规违纪及不安全行为进行监督；在现场配置高清摄像头监控系统，对施工现场进行实时监控，提高现场管理人员管理效率；通过施工现场材料、设备管理系统，评估材料消耗及设备功能状态，在后续施工中进行优化。另外，基于工程数字化系统，以工程设计图纸为标准，加强每个环节的工程完成质量评估与检验工作，及时发现质量问题，在科学处理的同时优化后续施工方式，全面提升工程施工质量。
2.5加大内部管理人员培训力度，优化提升其综合性素质
（1）周期性地开展，对管理人员的专项化培训，以有效确保他们进行工程管理，及品质控制内容的悉知，有机强化项目管理技能，从而促进工程品质提升。
（2）日常运作中，可适时加强对绩效考核、实际奖惩限定分化，以更科学地对管理人员进行考核与限定，依据实况，奖惩分明，以更好地提升人员积极性等。
（3）进一步强化建筑施工中，对应的责任管理制度，以便更加地明晰，每位实践施行参与人员的岗位内容分化等，从而促进项目管理品质的提升。
结语
综上所述，在土木工程施工过程中，必须提高对施工管理的重视程度，总结施工过程中存在的管理问题，找出问题发生的原因，而后制定更加科学、合理的解决对策，从而提高施工质量，确保建筑施工企业的经济效益。
参考文献：
[1]张超松.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].建材与装饰，2016（13）：333-334.
[2]宋加跃.分析土木工程施工管理中存在的问题及对策[J].建材与装饰，2017（11）：163-164.
[3]张军花.土木工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].城市建筑，2016（36）：231-235.
论文作者:刘凯
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/7
标签：土木工程论文; 安全事故论文; 危险源论文; 施工现场论文; 材料论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第32期论文;