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摘要：随着城市化的快速推进，市政园林工程建设越来越完善，市政园林工程作为城市规划中必不可少的一项园林规划项目，它不同于其他园林规划。其是以城市基础为准，服务于城市市民大众的一种园林规划方式。但相同的是，都是服务于社会大众的。近年来，城市化建设进程加快，在城市规划建设过程中就要求对城市绿化有了更高的要求，所以园林事业就得到了快速的发展。作为，为社会服务的一项基础建设，园林建设的质量问题成为了大家关注的主要方向。
关键词：市政园林；工程施工；管理
引言
城市市政园林的出现，是为向人们提供舒适的公共活动空间，而将园林设计概念、风格在头脑中转为现实的关键环节就是园林施工。而城市市政园林施工过程中的质量、进度以及成本问题决定了园林最终的艺术效果，因此需要对园林项目工程施工中施工进度、施工质量以及成本做出相应的讨论与分析。
1城市市政园林工程施工管理问题
1.1园林施工现场管理人员问题
无论是园林项目工程还是建筑工程施工，施工管理人员都是施工管理的直接操作者，只有保证了管理人员在施工过程中能够规范、安全的进行监督管理，才能保证施工各方面人员可以按照规范进行施工。通过调查发现，在很多城市市政园林工程施工项目开始执行后，相关部门并没有针对项目构建专门的信息化管理体系，这使得项目管理人员对园林工程的管控缺乏依据和数据，比如有的施工人员天天跟着车队“跑”，但实际工作量却不高。种种因素造成了施工现场人员管理混乱的情况。
1.2质量问题
在实际的市政园林建设过程中，决定项目质量最重要的因素是在市政园林项目建设过程中对材料的控制。但是这一点往往被人们忽略，为了赶工期、赶进度，提高园林施工的施工速度，简化了这些关键的程序，还有一些施工单位为了达到利益最大化，尽可能多地节约成本，对于物料的管理存在非常大的不规范之处，甚至有些企业秉承着“只要价格低能省钱就不去看质量了，质量的高低可以忽略”的想法，导致一大批不符合标准的违规不合格产品进入了施工现场，最后被用到施工过程中。而在这过程中，总承包单位难辞其咎，因其没有对施工过程中的物料进行严格的监管，有不合格产品的使用机会，这个环节存在严重的质量风险。
1.3现场管理不规范
市政园林工程的现场施工管理是整个工程管理的关键因素，当前，市政工程施工现场对人、材、物三大关键因素的管理缺乏系统化规范的制度，现场管理整体上为满足施工要求粗放无序化。一是在人员管理上对相关技术人员的要求不严，使很多不具备技术资质的工人进行相关施工指导和操作，造成了园林工程建设效果不理想，对待管理人员，没有全方位的让管理人员了解园林工程的建设任务和建设目标，使得管理人员管理观念落后，不能够因地制宜的对工程采用合适的管理方式，同时，管理人员的定位不准，很多园林工程的建设施工者就承担这管理者的职责，阻碍了管理作用的发挥，在管理方式上比较陈旧，缺乏信息化、数据化的软硬件，使得管理目标难以达到，第二，市政园林工程现场物料控制存在质量隐患，在物料购买时，施工单位为了追求利润最大化和控制成本，很多时候没有考虑到市政园林工程的环境要求和美学要求，使很多不合格的材料流入到了施工现场，在材料存放的过程中没有严格的存储制度，在市政园林工程中，很多材料需要精心养护，比如说移栽植被、园林装饰品等，在存储的过程中管理不善会造成工程成本的增加或者园林工程的返工，影响园林工程的施工进度。
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2城市市政园林工程施工管理对策
2.1加强对于施工人员的监管
提升管理人员的管理观念，定期对管理人员进行培训，提高其创造性，将学习到的外国观点结合我国实际来推进我国园林业发展。制定严格的监管制度，对在岗员工进行管理，实行问责的机制使得施工过程中存在的问题能够找到相关的负责人来解决。严格监管施工过程，严厉打击处罚在施工过程中投机取巧、偷工减料的行为，保证市政园林施工的施工效率和施工质量。在市政园林建设的成本管理中，为了有效降低成本，有必要建立对施工人员的成本管理理解，这也是园林工程施工成本管理的基本条件。一方面，市级园林建设人员要以积极的态度开展成本管理工作；另一方面，要结合不同的市政园林项目，培养相关人员，从专业角度加强施工成本管理理念，建立适合项目的施工成本管理体系。建立成本管理意识，可以及时发现成本管理问题，并在后续施工中采取正确的措施加以解决，对市政园林建设全过程的成本管理有很大帮助。
2.2市政园林工程施工质量管理
对于城市市政园林工程施工质量管理，管理要素分为三种：施工人员、施工材料以及监理人员。施工人员的水平高低，对市政园林工程施工质量有着决定性作用。在管理过程中一方面要保证施工人员具备良好的施工质量意识；另一方面还要具备合格的施工工艺，保证施工程序的正确，对待关键工序的施工，应分阶段进行质量检查，确保每一步施工工序达到要求，及时总结施工经验，检查施工工序问题并做出调整，时期达到最佳的施工工序。对于施工内部也可以设置奖罚措施，对于出现质量问题的施工小组进行处罚，形成良好的施工竞争氛围，提高大家对质量的重视性。在施工材料控制方面，首先要在材料采购合同签订后，供货方须与采购方约定材料验收的时间，从而从根本上避免材料进场时出现未能进行及时验收的情形，导致在一定程度上影响施工进度。其次，对材料进行现场验收化供货方必须提供产品合格证、质量保证书等证明文件，且合同中规定的验收人员全员必须到现场，缺一不可。同时，验收人员必须严格的执行验收程序，对材料的外观质量、规格等做细致的检查，并对验收单进行签字备案。作为市政园林工程施工监理一方，要做好施工的过程的控制与监督，必须做到对项目进行全程的动态控制，从而可以及时、准确地对施工中的偏差进行纠偏。同时，要做好对施工技术的复核工作，从而在技术上保证其基准的准确性。
2.3加强施工现场管理
做好施工现场人材物的管理，明确和细化施工目标，对待管理人员，要增强管理人员履行管理职责的自主性，对管理人员的管理效果和管理水平实行打分制度，并将结果运用到管理人员薪酬待遇上，对待监理单位和监理人员要将监督形式以合同和协议的方式明确下来，对监理单位日常行使监管责任进行考核，对待施工人员要加强技术人员的准入资格，严禁无证作业，给园林工程带来不可逆的影响，对普通施工人员要加强技术培训，明确操作流程和操作规范，使施工人员能够按要求完成施工，对待现场原材料，比如说苗木的移植技巧、包扎土球的方法、植物的存储方式等都要制定相应的规范，确保植物成活率。
结束语
综上所述，市政园林工程施工管理涉及面很多，除了文章所研究进度控制、质量控制以及成本控制三方面之外，施工安全等也是施工管理的内容。因此要想完善市政园林施工管理工作，必须通过制度建设和激励措施保证实施，严格控制园林施工中的各项工作，构建园林施工管理体系。
参考文献：
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[3]王玉清，宋参参.市政园林工程施工与质量控制策略分析[J].低碳世界，2018（12）：205-206.
论文作者:曹惠君
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第25期
论文发表时间:2019/8/2
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