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摘要：随着社会的发展，我国建筑工程的种类也在不断增加，对于建筑工程的管理工作带来了严峻考验，而项目管理法在工程管理中的有效运用，可以对项目进行合理的管理，促进了建筑工程的高效完成，在实际的运用中，通过对人力资源进行科学优化，有序保证了管理工作的实施，在建筑工程中起着十分重要的意义。
关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
1项目管理法概述
1.1项目管理法概念及管理目标
项目管理法是管理学科的分支，目的是追求工程的管理更加高效，从而有力地达到项目施工的标准要求。在这个环节，核心负责人通常是项目的经理，在实际的操作中，负责人依据项目的内在逻辑和自然规律，与项目部之间的人员进行协调，对项目的建筑工程进行合理的规划，加以相应的组织与实施，对项目进行严格的施工操作，并对整个施工的过程进行严格的控制，促使项目更加符合环境需求，最终实现各生产要素的整体优化，达到项目收益的实现。当然，通过对建筑工程管理中运用项目管理法可以有效实现收益的最大化，有利于工程建设目标的实现。而项目管理法的目标通常与建筑工程管理的目标相统一，主要体现在工程建筑的“质量、成本、进度、安全”等四个方面，在实际中，项目管理法的目标就是强化建筑工程的质量，降低工程建设的成本，缩短工程施工的工期，合理保证建筑工程的整体安全，推进各项工程建筑建设施工的顺利实施。
1.2项目管理法特点及管理内容
项目管理法存在全面性程序性及科学性等主要特点，在实际的管理过程中，对项目各系统进行全面系统的管理，涉及工程施工建设的质量，以及工程的成本管理，还有施工的进度情况，以及施工过程中的安全等各项主要内容。对于项目管理法的程序性，主要是对工程建筑的整个管理过程，有计划有目标的合理组织与实施。其次还具有一定的科学性，项目管理法的科学性主要是依据现代的管理手段，符合企业工程建筑自身的实际情况以及企业本身的主要情况等，采用的先进管理方法。对于其管理的内容，主要为强化了各个项目及部门之间的组织与协调，加强了对于工程建筑项目的信息化管理及项目施工等各类合同的管理，从而有效进行了企业施工成本的控制，施工质量的管理，严把施工建筑的进度及整个工程建设的安全管理。
2项目管理在建筑工程中应用的的讨论
2.1明确工程项目的负责人
由于项目经理需要负责整个项目的各个方面，并且需要对项目全过程负责，因此对于项目经理的要求很高。首先，项目经理必须要了解工程工地管理的相关法律法规，有一定的项目管理或者类似的经验，精通管理技术规范、了解建筑知识和管理知识。由于上述的种种要求，单纯的让一个人负责项目管理工作往往十分困难，所以很多项目经理都是以部门的形式存在，多个人能够负责不同方面的工作。项目经理部门还需要具有足够的领导能力，保证项目开展时做到管理的高效率。
2.2组建管理机构
在确定了建筑工程项目的管理团队之后，需要专门建立一个管理部门执行管理工作，对于建筑工程建设的开展十分重要。这个管理机构要能够对建筑工程项目进行监督管理，还需要在技术上予以一定的支持。管理机构需要将工程监督和引导整合，开展施工组织设计，并且对工程的施工情况进行检查。有些时候，工程可能会出现设计变更的情况，这就需要可以在施工质量检查之后，还要对新设计方案的进行检查，以及根据全新的设计进行施工组织上的更改，以便保证施工的效率。
2.3做好全过程控制
对工程项目能够进行全过程的控制是采用了项目管理这种方式的特点，为此需要对投资成本、施工进度和施工质量进行控制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行投资时，要充分分析工程的经济效益，从而对工程实现最优化的配置，并做好组织协调。对进度控制过程中，需要合理设置施工进度，保证施工质量并且缩短周期。质量控制需要做到严格检查，保证工人按照要求施工，出现问题时要及时解决。
2.4在建筑工程进度管理中的应用
要想加强施工进度的管理，首先就要制定相应的进度管理计划，要对项目的一个环节进行全面深入的了解，进行具体的分析，对于每一个环节需要做的工作进行详细的计划，严格按照计划组织与实施。在具体的进度实施过程中，要严格依据计划进行，确保每一个环节都要按期进行，在规定的时间内顺利完工。对于每一个环节，要按时发放施工任务书，并做好相应的培训与保障，并对日常施工进行跟踪督导，确保按期进行，在注重施工质量的基础上，强化工程的进度，确保顺利完工。
2.5在建筑工程安全管理中应用
要强化施工环境的安全，改善施工作业条件，将一切不安全的因素进行合理的排除，严格工程建筑施工过程的管理，强化人员的出入，完善相应的消防设施，并加强巡查监管，对于发生安全隐患，第一时间进行快速排除，随时整改。还要严格监管责任制，严格落实生产责任制要求，在施工现场配备安全设施，制定科学的人员奖惩机制，落实个人安全责任制，有效提升工作人员的安全责任意识。
3项目管理在建筑工程中的优化方案
3.1创建运行体制
创建运行体制的根本宗旨是确保建筑工程管理得到更有效的完善，而运行体制的有效性，能够有效提升管理效果，对于项目管理方法和各项工作的落实都有很大的推进作用。有针对性的结合具体情况可以有效看出，提高项目管理人员的质量意识和管理意识，可以在具体的工作中严格遵循项目管理的具体步骤和实施要求来有效落实，使建筑工程的整体施工水平得到有效提升。
3.2针对资源配置进行有效的优化和完善
在项目管理的过程中，包括众多人员、材料和机械设备等因素，根据当前建筑市场的发展模式来看，要进一步优化和完善自身的资源，以此推进项目建设有序进行，使资源配置得到不断优化，可提升其建设水平，推进施工进度，切实有效的体现出项目管理的重要作用。
3.3提高建筑工程管理人员及被管理对象的职业技能和综合素养
在项目管理的过程中，提升建筑工程管理人员和工作人员的职业技能和综合素养，有着至关重要的作用，对发挥项目管理的重要作用也至为重要。在建筑工程管理过程中，建筑施工企业要有针对性的结合实际情况，深入细致的探究影响工程管理的相关因素，着重针对相关人员进行职业技能培训，从根本上确保项目管理呈现更好的应用效果。
3.4针对监理制度进行逐步完善，从根本上着重发挥其监理作用
要结合实际情况建立健全监理制度，以此为基础使其监理范围进一步扩大，同时把监理工作贯彻落实在具体的施工过程中，同时要加强市场管理监督力度，使市场管理机制有效完善。同时，制定一套完善的带证上岗制度以及责任制度，使工作人员的操作行为得到有效规范，同时落实奖惩责任制，确保整体工程监理制度有效实施，并发挥其应用效果。
结语：
总之，要想真正意义上确保建筑工程项目平稳有序的推进，与项目管理的科学性、有效性密不可分，相关的管理人员要有针对性的结合当前的施工情况和自身的资源优势，编制出切实可行的项目管理方案，在具体的实施过程中要有效保证施工项目的质量和安全性稳定性，管理人员在实施项目管理的过程中也要担负起监督的职责，使自身的业务能力和职业素养得到有效提升，完善施工管理方法，有效推进工程项目顺利开展。
参考文献：
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[2]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发，2015，34(18):139-140.
[3]温家平.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].工程技术研究，2017(02):146+153.
论文作者:李一楠
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第3期
论文发表时间:2019/9/9
标签：项目论文; 建筑论文; 项目管理论文; 管理法论文; 建筑工程论文; 工程论文; 工程管理论文; 《建筑细部》2019年第3期论文;