摘要：水利工程属于惠民类工程项目，其运行质量直接影响到居民的生活质量。随着建筑技术体系的不断成熟，水利工程的规模也在不断扩大，在施工过程中，为了提高工程的施工效率，有时会有多家施工企业共同参与水利工程的施工，这样会增加了水利工程施工过程的工作总量，增加施工问题的发生概率，通过加强水利工程施工过程中的质量控制，对于提高水利工程施工水平，促进行业经济稳定发展有着积极的意义。
关键词：水利工程；施工现场；管理措施
引言
在水利工程施工过程中，受到多方面不确定因素影响，有时会导致施工问题的发生，制约着水利工程的顺利推进。通过协调部门间关系可以提高水利工程施工过程的有序性，构建质量管理体系可以加快工程施工速度，加强现场监督管理能够降低施工问题的发生概率，加强技术人员培训可以提高员工的综合能力水平。通过制定相应的综合管理措施，对加快工程的施工速度，提高水利工程的应用价值有着积极的意义。
1水利工程施工过程质量控制的作用
1.1延长工程的使用寿命
在建筑技术体系不断成熟的背景下，水利工程的规模也在不断扩大，这也对施工测量结果的精确度和准确度有了更高的要求。与其他建筑工程相比，水利工程涉及的内容繁多，需要多个辅助工程来确保水利工程的顺利运行。通过加强施工过程的质量管理，不仅可以为后续工程的顺利推进奠定基础，而且还可以及时校准水利工程施工过程中所产生的偏差，使水利工程可以一直有序开展下去，从而有效延长水利工程的使用年限，为社会创造更多的经济效益。
1.2 提高施工过程的稳定性
每一类工程在施工过程中，都会有既定的施工工期，如果不能在施工工期内完成建设任务，将直接影响企业的经济效益。尤其是多个建筑企业同时参与的水利工程建设项目，如果不能对其进行有效管理，很容易出现施工工期延后的情况。通过加强施工过程的质量管理，可以及时发现施工过程中存在的问题，制定对应的应对策略，从而有效提升问题处理速度，提高水利工程施工过程的稳定性[2]。
1.3 提高竣工验收质量
与大多数建筑工程类似，在工程竣工正式投入使用之前，需要对其进行质量验收，如果期间发现施工问题，不仅需要进行返工，增加成本投入，而且还会给企业带来一定的负面影响，制约企业的经济发展速度。通过加强水利工程施工过程中的质量管理，可以对各个施工环节的施工质量进行合理管控，从而提升水利工程的整体质量，提高竣工验收时的通过率。
2水利工程施工质量管理及优化措施
2.1建立科学管理制度，提高施工现场人员素质
要做好水利工程的施工现场管理工作，就需要施工单位建立科学的施工现场管理制度，通过多种途径提高施工现场的工作人员职业素质，提高施工现场管理工作效率。施工单位根据不同水利工程的实际情况，分别从人员配置、材料取用、现场违禁物品及工作制度等方面入手，建立与实际情况及施工需求相符合的施工现场管理制度。此外，施工单位还要制定现场工作人员奖惩措施，细化具体的违禁行为和鼓励行为，对表现优异的员工给予以此一定的经济奖励，同样，对违反规定的施工人员要给予警告处分和经济处罚，激励员工积极主动配合现场管理，提高施工现管理效用。
2.2遵循经济效益原则，保证工程质量
施工现场管理人员在工作过程中要遵循水利工程建设项目的经济效益原则，控制施工成本，在保证工程施工质量的前提下，避免施工资金浪费。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在激烈的市场经济竞争中，“物美价廉”已经成为消费方选择产品的主要指标，施工单位要严格控制施工现场的成本消耗，对劳务人员、现场耗材、建筑材料及现场水电能源等进行综合管理，将施工现场成本消耗控制在一定范围之内，从而提升自身竞争力。此外，一般情况下水利工程的主要资金来源是政府财政资金，水利工程的各个环节均有着严格的资金预算及预控。施工单位严格控制施工现场成本，避免出现超出预算或是资源浪费的情况，既可以提升自身在水利工程施工市场中的竞争实力，又可以杜绝超出甲方给予资金的情况。
2.3完善施工现场人员配置，提高现场管理效用
在施工现场管理中，管理人员要结合实际工作经验，充分考虑水利工程的特殊情况、建设需求及资源配置情况，优化配置施工现场人力资源与岗位，提高施工现场管理效用，保证水利工程建设顺利推进。施工现场管理人员可以根据“因岗选人”的工作原则，制定具有针对性的岗位需求、岗位基本工作、岗位职责、岗位义务，充分发挥现场人员的长处，保证每个人都处于自己擅长的岗位，共同促进水利工程顺利建设。
2.4加强水利工程的技术交底
水利工程施工过程中具有一定的施工工序，具有交叉与重叠部分，为了避免出现重复施工问题，要求加强技术交底。加强施工过程中各个部门之间的沟通、交流，避免出现技术交底不彻底的现象。要求在水利工程施工之前，要求管理人员掌握图纸设计情况，并与施工现场的具体环境结合在一起。结合水利工程建设要求，做好相应的技术准备工作。促进施工作业严格按照相关的施工操作规范进行。确保施工技术的正确性。同时在施工作业过程中考虑到人力、物力、材料、设备等资源之间的协调配合，据此严格按照相关的作业规范要求进行施工。对工程建设施工建立相关的作业施工组织计划，并促使作业施工技术人员进行技术交底。
2.5建立健全完善的水利工程质量监督体系
水利工程的顺利正常开展需要有关部门加强对其的有效监督，要求为水利工程建立专门的管理部门，对水利工程进行的各个环节建立有效的监督管理机制，规范水利工程的建设过程、施工过程、竣工过程等，以此优化水利工程的顺利进行，对水利工程施工的各个环节进行有效引导，并促进各个环节的有效实施，以此确保水利工程的施工能够严格按照相关的作业管理规范严格进行。建立有效的人员管理机制，确保工程施工人员严格作业流程与作业方式。加强对设备与材料的管理监督，避免在施工管理过程中出现偷工减料等行为。加强对资金的有效监督管理，建立资金的专款专用管理制度，避免出现资金挪用现象，确保资金运用到水利工程进行的相应环节之中。要求各个部门切实履行自身的管理职责，加强各个部门之间的关系协调，共同制定良好的项目发展规划。采用科学有效的工程施工管理方法，在与施工队伍签署水利工程施工管理协议之前，充分明确施工管理过程中各方的责任与义务，为水利工程建设制定明确的施工管理预算，并将施工管理预算以及各项相关规定制作成详细的纸质文件进行体现，以此促进工程施工的顺利进行，提升工程施工质量。
结束语
水利工程施工是一项系统且复杂的综合性工程，涉及非常多的工序和环节，在水利工程的施工过程中，为整体优化施工质量与施工效率，应该全面加强施工现场管理，以此来整体保障水利工程的施工质量，积极发挥水利工程的各项功能。现阶段在水利工程施工过程中，现场管理仍存在比较明显的问题，为整体优化现场管理成效，必须精准把握现场管理的关键要素，切实提升水利工程的整体建设成效。
参考文献：
[1]韩园.水利工程施工现场管理及优化措施[J].农民致富之友，2018（24）：64.
[2]马文学.提升水利工程施工现场管理质量的措施[J].农业科技与信息，2018（19）：110-111.
[3]苏立强.水利工程施工现场管理技术要点探析[J].工程建设与设计，2018（17）：263-265.
[4]况铁军.关于水利工程施工管理中存在的问题分析及对策措施探讨[J].城市建设理论研究（电子版），2018（25）：154.
论文作者:苏福
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/16
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