减薪留人的3个条件，本文主要内容关键词为：条件论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
当企业面临“裁员”还是“减薪”的抉择时，大多数情况下，减薪不如裁员。因为减薪注定让员工心里很不舒服，与其让员工心有不快地留在公司里，不如让他们走。即使他们对公司的裁员决定很不满，但既然已经被裁了，也就不会对公司造成损害了。
但是，对那些对公司具有战略意义的骨干员工，就要极力保留。那么，在什么情况下，公司既可对员工减薪，又能让他们继续留在公司呢？这取决于两个条件。一个是外部条件，也就是说，这些人现在离开了这家企业，是否能找到别的工作？如果他们有更好的工作选择，减薪必然导致其离开。在经济危机下，外部就业环境不甚乐观，因此，公司即使减薪，也能留住员工。第二个条件，是员工对企业的未来、对公司的领导有没有信心。信心在很大程度上建立在公司内部的治理结构、劳资关系、上下级关系等一系列内部管理问题上。如果一家公司平时让员工参与管理、劳资关系融洽、重大问题员工参与了决策，那么，在这类公司里，减薪往往仍能留住员工。
减薪留人，还有第三种选择。美国联合航空公司曾经在减少员工工资的同时，将公司的部分股权转让给员工，同时在董事会中增加员工董事代表。这实际上是出让一部分公司未来的权益，来换取员工对当前困难的理解与支持。
对大多数公司来说，裁掉非核心员工，是最简单的做法。但是对于有长远的战略性考虑、并且具备上述三个条件的企业，就可以采取减薪留人、共渡难关的做法。
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