黑龙江黑河铁路（集团）有限责任公司 黑龙江黑河市 164300
摘要：电力企业在我国的国民经济建设中占有着十分重要的地位，对人民的生产生活具有着重大作用。固定资产管理对电力企业发展具有重要的影响，我国电力企业固定资产密集、资产占有比例较大、基数大等特点，给管理工作造成一定的困难。基于此，本文对如何加强电力企业固定资产管理进行探讨。
关键词：电力企业；固定资产；管理
1电力企业加强固定资产管理的作用
通常情况下，固定资产的获得是来之不易的，与流动资金相比较，获得固定资产就要付出更大的代价，对于电力企业来说，固定资产是企业运行的基础，发电、输电和维护等活动都离不开固定资产，其专业性强，种类繁多，实用价值很高，因此需要有效的管理。电力企业部门经济利润和其他商业企业相比较要小很多，因此，其固定资产就会相应的很多，管理好固定资产能让其作用得到最大限度的发挥，保障电力企业正常运作，为企业创造更多的效益，推动社会经济发展。在企业的财务管理当中，为了节约成本，提高固定资产的利用效率以及创造价值的能力，对固定资产实施管理需要进行计价工作和账务处理，其中涉及到许多的财务信息，有效的管理可以避免信息出现纰漏。
2电力企业固定资产管理中存在的不足之处
2.1电力企业对企业固定资产管理的重视程度不足
电力企业既是密集型产业也是生产经营性质的公司，与企业的生产、服务、安全以及效益等相关联的都应当是企业进行管理的核心内容和重点难点问题，这些环节的有效管理对企业的发展有着至关重要的作用，在企业的管理工作中占有着极为重要的地位。但是企业对固定资产的管理还存在着明显的不足，对其管理工作认识不充分，没有明确固定资产管理在企业管理工作中的重要性，往往都只重视企业的经济效益的安全问题。更有甚者，会出现忽略固定资产利用的问题，把具有价值的固定资产当作是备用物品或者是设备来进行管理和储存，使其效用不能得到有效的发挥。
2.2缺少较为先进的管理模式
固定资产体系比较庞大，以往传统的PMS系统与ERP系统对数据的记录并不相同，虽然可以进行更改，但是数据处理的工作量比较大，手工方式难以满足这一需求，难以保证数据信息的准确性。比如：在固定资产报废这一过程中，一些管理部门人员没有及时对已经报废的物资进行ERP流程系统进行登记，系统与实际报废情况严重不符。
2.3管理体制不健全
在现有的固定资产管理体制中，管理工作由多个部门分工负责，而且缺乏有效的协调机制，各部门在资产管理中的配合存在一定的问题，管理状况比较混乱，容易出现数据不一致的问题。
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2.4固定资产各个管理流程尚未形成闭环控制
电力企业固定资产管理虽有内控制度支撑，但在下级单位落实、相关人员的责任意识方面都有待加强。资产管理所涉及的各个部门尚未形成联动，实物保管、管理监督责任尚未有效落实。而财务部门由于专业方面的限制，往往只能按照规定做好资产的价值形态管理，而技术部门和生产部门，对实物资产归口管理失力。特别是在资产发生变动、报废等情况时，办理变更或清理手续严重滞后，尚未实现闭环控制，资产管理制度执行情况可想而知。
3加强电力企业固定资产管理
3.1加强管理意识
固定资产的管理不能只对基本的账面和事物加以管理，对企业的各个部门都要进行资产管理意识的培训，倡导加强企业的盈利能力，完善企业的偿债能力，通过进一步的强化可以让实现固定资产的周期性管理，从原有的静态处理转变为动态处理，通过各个部门的合作，可以有效的提高固定资产管理的效率。
3.2建立健全管理制度
企业要想确保固定资产的完整性，保证固定资产良好的使用效益。电力企业要结合实际情况，构建完善的固定资产管理制度。一是建立购置固定资产申报批制度。在购入固定资产时，要向生计部门提出申报计划，生技部门和财产使用部门要进行严格的审核，财务部门、供应部门等要分别对资金来源、价格进行认真的核实，审计部门要进行审价。在主管领导批准以后，财产使用部门、供应部门要进行派认购买。二是建立定期清查制度。要形成以财务部门、生技部门为辅的格局，开展全面的财产清查工作，财产管理部门要结合实际情况，对固定资产进行不同类型的检查，比如分类清查和不定期抽查等。财产使用部门要定期进行自查或抽查，财务部门要对自查结果进行备案，以便于更好地对固定资产变动进行调整，并将其作为年终对各个部门进行评比的重要参考依据。
3.3健全资产登记资料
健全固定资产记录。资料包含：转固手续、资产发票、单据等，将其输入微机系统中，创建文件档案。此外，需要实行立体网络管理模式，实现资产管理与会计审核、监控为一体的监控方式。因为只有在这样的状况下，才能确保固定资产的有效追溯，以更好的掌握资产状态，深化管理模式。
3.4成立资产管理中心，强化闭环控制
电力企业要提高对资产管理工作的重视程度，明确职责范围，成立独立性较强的综合管理机构，安排高素质的专职人员。加大项目计划、资金使用情况的监督力度，对资产管理情况进行认真检查。
3.5实现信息化管理
我国的电力行业部门在长期的发展历程中，其规模一直在扩建，电力企业的数量也一直在增多，电力公司的类型也多有不同，在管理上应该追求科技化和信息化，对ERP系统和PMS系统进行优化，充分发挥出其使用功能。构建固定资产管理信息系统，为企业管理者决策提供依据。通过利用现代管理技术加强固定资产的管理，实施详细化处理可以尽快的明确固定资产的相关信息和数据，在具体的管理中可以进行明确的分类，例如施工管理和相关业务项目的管理，不同的资产信息可以更加明确的记录在案。通过信息化的管理，可以促进固定资产管理效率的提升。
3.6做好固定资产报废管理工作
优化资产报废审批制度，简化资产报废处理环节。首先，电力企业上下级单位要落实各自管理职责，上下齐心。基层电力企业要整合各业务部门职能，分工协作，加快固定资产手续上报；二级审批单位及时接收审批上报；上级单位应简化不必要的审批环节，加快对下级单位报废资产的审批。其次，电力企业要优化资产报废审批制度和考核管理制度。上级单位可将部分资产审批权下放至二级单位，缩短审批时间；对于一些无法再利用的资产，给予基层单位就地消化处理的权限。加快各个流程环节处理进度，力求资产报废制度制定便于执行，考核督促切实到位。
4结语
固定资产在企业运行中具有重要的作用，企业管理者应当对企业固定资产的管理给予足够的重视。运用管理知识和技能，根据市场发展，制定并完善固定资产管理制度，应用先进的科技手段逐步实现固定资产管理的信息化。对企业固定资产进行合理有效地管理能够减少企业的资源浪费，保障企业资金投入的利用率，从而为企业的可持续发展打下良好的基础。
参考文献：
[1]浅谈电力企业固定资产全寿命周期管理[J].覃新蓉.财经界(学术版).2017(17).
[2]对供电企业固定资产精细化管理的几点探讨[J].林国强.中小企业管理与科技(下旬刊).2015(12).
论文作者:陈金才
论文发表刊物:《防护工程》2018年第23期
论文发表时间:2018/12/22
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