摘要：我国基础建设中路桥工程占据着非常重要的位置，施工管理的水平与路桥施工整体质量、是否能顺利开展具有非常密切的关系，还会在极大程度上影响路桥竣工质量，因此，施工单位需要重视施工管理工作，使路桥建设整体质量水平有所提高。施工单位还需要加强控制施工质量、施工管理等工作，一旦发生问题，需立即制定针对性的解决措施，促进路桥工作建设的整体质量，为加快路桥建设单位健康发展奠定良好的基础。
关键词：路桥；工程施工；管理措施
1路桥施工管理的基本特点
路桥工程施工管理属于相对复杂的一个工序，在极大程度上加快城市的发展速度。施工单位应该根据路桥施工管理的基本特征、路桥工程的具体情况来全面推进施工管理工作，其主要特点体现如下（1）施工周期常。相对于普通工程项目建设来说，路桥工程的施工周期较长，即便是小型建设项目，也需要长达几年的施工时间。长时间的施工工期在一定程度上加重施工人员的身心负担。（2）施工环境相对恶劣。因为大部分路桥施工主要是在野外开展，外界环境在一定程度上影响路桥施工的施工工艺、施工质量以及施工进度等。（3）项目管理相对复杂。由于路桥工程整体体积相对庞大，加上施工环节较为复杂并相互联系，导致路桥施工管理工作越来越复杂。（4）项目管理难度大。因为路桥工程施工并不是集中在一起的，受到施工时间长等因素的影响，加上工程地点更换频繁、人员复杂性较高等因素，无法有效提高施工人员的工作能力以及整体素质。（5）施工要点存在区别。由于外界因素在极大程度上影响路桥工程的施工质量，加上受到工程地质、地理位置等因素的影响，导致路桥工程项目施工方法、施工要点等均存在一定的区别，不能通过统一的方式进行管理。
2路桥工程施工管理的优化措施
2.1施工人员管理
加强施工人员管理能够有效的避免路桥工程施工中的各种低级错误，保证工程能够有序开展。现阶段许多路桥施工单位的工作人员安全意识及专业技术能力都比较弱，这为工程建设埋下了许多隐患，施工单位必须要重视人员的管理。工程建设开始之前对施工人员进行安全培训及有关的技术培训，让施工人员对本次施工有比较充分的认识，了解有关的施工安全事项以及所有的施工工艺流程等。日常施工过程中，针对本次施工可能出现的各种安全事故开展安全教育宣传，提升施工人员的安全意识以及安全管理能力，确保现场施工人员能够及时发现路桥施工中潜在的隐患，采取对应的救助措施，保证路桥施工顺利进行。
2.2施工材料管理
在物资管理建设中，管理需要增加，促进材料配置优化。目前，路桥等行业的绿色循环经济已经实施。由于路桥施工的特殊性，材料管理在不同的施工方式上有很大差异，特别是从以下几个方面加强材料管理，促进材料配置的优化。首先，预算允许建筑商采用新材料，节能，绿色材料等，以提高材料的质量。二，对于建设路桥要求的材料，应根据不同阶段的使用情况仔细预算。最后，需要加强建筑施工，仓储等方面的管理，以避免材料运输过程的损失，促进材料的优化。
2.3善施工过程质量监管工作
路桥工程施工管理工作的严谨性、系统性较高，在施工期间任何数据或者环节出现错误问题均会对路桥工程建设的整体质量产生严重的影响。因此，施工企业需要构建质量监督机制，加强监管施工管理质量的工作。首先，管理人员质量意识的提高需要施工单位加以重视，加强监管人员的监督以及培养工作，采用针对性的方式对监管人员的工作素质、工作能力进行监督以及考核。其次，构建健全的工程质量管理体系，确保质量工作不再局限于表面，而是在具体工作中全面落实；最后，明确工作建设管理人员的相关责任，构建质量层层管理的相关机制，尤其是在维护保养施工设备、加强施工材料质量管理工作中，需要构建科学的管理体系，为提高施工管理质量奠定良好的基础。
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2.4对工程安全的管理
在生活区，要合理布置各项设施布局，保持库房、宿舍、工作间以及办公室等内的整洁，将各类物品摆放整齐；分类存放管理施工现场的不同材料的物品和设备，划分界线，将其规整放置好。对待特殊设备与物品，要进行防晒、防潮、防火以及防雨等防范措施的处理。对待大宗材料，要标记清楚品名、规格、数量以及产地等相关数据信息。存储区域不能堆放垃圾或废弃物等杂物现场，要保证施工作业现场的清洁与整齐度，分类有序放置物品。要将安全第一，防范为主的理念贯彻到各项施工环节当中，建立健全各项安全生产制度，加强施工人员的安全教育工作，防患未然，杜绝在施工现场发生伤亡事故。还要注意施工地的用电用火安全，准备充足的灭火器材与设备。施工人员不能违规指挥与操作，要符合施工工艺规范，避免出现不文明的施工行为。要有专门的负责人指挥车辆在施工现场安全行驶，并且在相关位置设置交通提示标志。
2.5对工程进度的管理
施工进度管理就是指在工程建设是根据审批后的进度计划，用合理的方法进行定期跟踪与检查工程的实际进度，采用相应的手段合理安排施工进度计划，让工程按照计划有序实施行进，一直到完成工期计划目标，即按合约按时竣工。从工程项目的建议书批准之日就要开始监管督促工程进度，项目经理部要在熟悉了解各项目环节之间的依赖关系的前提下，在总体运筹网络当中对各生产要素的需求量及需求结构进行预测分析，形成一个相对均衡的总需求曲线，科学地利用各工程施工高峰和低谷之间的时间差，从整体层面上预测各项目的需求，合理安排时间，最终制定出进度计划，确定好各项目所需时间。为了便于管理者了解承包单位的施工进度，在监督检查工程的实施与完工情况，可将施工进度细分为月、季度以及年度时间段后用相关实物工程量表示出来。
2.6加强公路管理中新技术的应用
GIS技术是一种新的计算机应用系统，为决策者和用户提供更直观、准确和更快速的信息。设计模式具有各种GIS技术，如独立模式，客户端/服务器模式，网络等，道路管理信息具有广泛的应用，如：基础地图管理，项目管理，空间查询，最佳路由，数据查询等。GIS技术可以促进公路管理和现代科学设计，促进中国道路系统的发展具有重要意义。
2.7有效控制施工的成本，提高工程的整体效益
路桥建设总体需要有效控制施工成本，提高项目整体效益，提高经济效益，提高企业核心竞争力。控制施工成本尽并不意味着没有降低成本的依据，成本控制主要是从以下几个方面：（1）尽可能地降低施工成本，提高施工技术含量（2）选择最好的供应商，整合更多的物料供应商。（3）科学规划前投标预算。（4）加强管理体制创新，加强部门间的分工与合作。
3结语
路桥工程建设了一批优质低价的工程项目，获得了十分客观的经济与社会效益，并且由于该领域的行业竞争力越来越大，相关企业不断重视对施工项目的管理以提高自身经济效益，所以，在这个过程中需要充分了解路桥工程施工管理的特点，制定有针对性的管理措施，才能确保更好的落实施工企业经济效益。
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论文作者:孙志芳
论文发表刊物:《基层建设》2018年第23期
论文发表时间:2018/9/12
标签：工程论文; 施工管理论文; 质量论文; 施工人员论文; 材料论文; 工作论文; 施工单位论文; 《基层建设》2018年第23期论文;