（内蒙古电力（集团）有限责任公司锡林郭勒电业局乌拉盖供电分局 内蒙古锡林郭勒 026321）
摘要：随着社会的不断发展，电力企业也呈快速发展的趋势，而在电力企业日常工作中，人力资源教育培训是非常重要的内容。人才是电力企业快速发展的重要保障，电力企业存在的竞争主要是人才的竞争，能保证电力企业经济效益的就是人才的素质。电力企业需要重视人资教育培训工作，推动电力企业各项工作能够有序开展。文章主要论述电力企业人资教育培训主要策略，以完善企业人资管理系统。
关键词：电力企业；人力资源；教育培训
引言
电力行业在国民经济发展中的作用是不可忽视的，电力企业技能型人才数量少、专业性低、分布情况不均匀的情况，严重地阻碍了电力企业的发展。为此，应该加大对人才的培养和开发，展开技能型人才培养的活动，这样才能为社会主义建设作出贡献。电力企业在发展过程中需要依托完善人资管理系统，这就需要对其人资进行有效的教育培训，从而帮助企业吸收更优秀的员工，强化人资教育培训必然能够延伸企业的发展事态。
1、电力企业人才培养的现状
电力企业的发展离不开技能型人才，技能型人才是经过专门培养和训练的人才，他们具有专业的知识和较高的应用技术，而且他们具备独立解决好问题的能力和创造能力。技能型人才的特点就是本身具有很高的价值并能够创造价值，不论是从长久的角度来看，还是从当前的角度来看，技能型人才都会给电力企业带来收益，而且，优秀人才的价值体现在创造性的劳动和智力劳动上。但是，技能型人才有很强的流动性，一旦人才流失，会对电力企业造成很大的影响。在现阶段的我国，电力企业的技能型人才主要指技工和技师等，他们是企业的中坚力量，但是在电力企业培养技能型人才时，还是存在大量问题。目前，电力企业培养技能型人才主要采用的是设置出按照等级晋升的岗位，确定相对应的工资等级。在长期的发展当中，企业在行政管理当中一般分3个层次的岗位，分别是一般、中层和厂级管理人员，技术人员也有与之相对应的成长阶梯，这样就可以保证在制度当中人员的成长。但是，对于技能型的人才来讲，干得无论多好，最终也只是一个基层工人，这种情况就导致了技能型人才积极性不高，进而导致一般的技能型人才把发展重心放到行政和专业技术的道路之上，因为技能型人才得不到激励，长此以往，技能型人才就会相对稀少。电力企业在最近几年的招聘当中，比较注重的是员工的文化教育水平，忽略员工的技能，这样就导致电力企业的教育水平比较高，但是实际可以用的技能型人才相对较少。在当下，企业忽略技能型人才的作用。技能型人才对电力企业的影响很大，但是电力企业却不重视技能型人才的作用和地位，这样不受重视情况使技能型人才觉得在岗位上的发展不好，产生换行的念头，而且技能型人才的地位偏低，所享受的待遇也不高。久而久之，技能型人才慢慢变得稀少，影响到了电力企业的发展。
2、更新教育培训理念
对于电力企业来说，为了达到更好的人资开发效果，提升企业在市场中的竞争力，最为关键的要素是强化人资教育与培训力度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电力企业必须要改变以往落后的培训理念，积极吸收其他企业人资教育培训理念，特别是对于企业领导层，他们需要从思想认知上意识到人资教育培训理念创新的重要性，这样才能在具体的实施过程中确保企业的长久发展。从发展角度分析，创建良好的教育培训理念，对于企业人资的科学化发展具有非常重要的指导意义。
3、构建科学培训方案
人力资源开发的观念不强在电力企业当中，大部分领导没有意识到人力资源的开发有很大的作用，虽然在日常的生产当中也是以人为本，不过当出现物质资源和人力资源投资选择时，企业一定会毫不犹豫地选择物资资源投资。与此同时，在企业的人力资源招聘方面，部分领导只在意所拥有的人才数量，并且把这个数据当作宣传的指标，重视拥有人才的数量而忽视对人才的重用，这就使许多人才的才华得不到展示，很容易造成人才的浪费及人才的流失，这在极大程度上阻碍了企业的发展。除此之外，一些领导人认为人才资源收益比较慢，并不愿意花费成本对企业员工进行培训和继续教育，这样就会导致员工的知识跟不上潮流，综合素质相对较低，最终严重影响员工的工作热情，同时也影响了电力企业的发展。电力企业在国民经济发展中发挥了非常关键性的作用，要想企业获得长久发展则必须要加强其人资教育培训，从而促进员工实践操作技能提升，同时还能提高他们的工作效能。所以对于电力企业来说，他们需要从自身的具体情况出发，根据员工的实际情况，为其拟定恰当教育培训方案。值得注意的是，企业还需要为员工提供更多实践机会，提升企业实际操作技能。
4、优化教育培训模式
从某种意义上来说，人资教育培训最终效果与培训模式有着密切的关联，所以对于电力企业而言要想获得最理想的培训效果，则需要创新教育培训模式，这还需要从企业的实际情况着手，并且结合多种培训模式，这样才能达到良好的培训效果。值得关注的是，企业在筛选人资教育培训模式过程中，应当从以下方面着手：方向、内容、目的、员工接受能力等。在培训过程中，员工自身的学习效率与效果，在很大程度上取决于培训环境，只有创建良好的教育培训氛围，才能促使员工的积极性能够充分调动起来，提升他们的理解能力，同时能够全面吸收相关知识。
5、及时验收培训成果
人资教育培训关系到企业的长远发展，因而必须对这项工作予以极高的重视度，采取恰当有效的培训模式，以期达到良好的培训效果。在培训过程中，为了从根本上遏制员工在此过程中出现敷衍的情况，电力企业需要积极采取应对策略，这其中最为重要的是对员工培训效果进行验收。认真记录员工培训过程中如下信息：测试成绩、参与培训次数等，了解员工在实际培训过程中的具体表现，这样能够针对他们在培训过程中的薄弱环节予以适当的优化，在充分了解的基础采取恰当的措施，在之后的教育培训之中，或是后续教育中，企业需要合理调整培训内容，这样的员工培训才能获得较好的效果，提升员工自身的价值，进一步推进电力企业人资教育培训能够获得质的飞跃。
6、搭建信息化交流平台
随着信息技术发展速度的不断加快，其在电力企业人资教育培训中也发挥了自身的功能性，针对电力企业来说，其可以依托信息技术搭建信息化交流平台，这样对于接受培训的员工而言为其带来极大的便利，他们能够通过这样的沟通平台表达自己的想法，并且可以分享他们的学习心得，这样推动员工实现共同进步。企业要依据不同培训内容，分类相关信息，运用集成管理模式。例如：针对信息化交流平台，将其分成不同的板块，主要包含：新手交流、培训内容、资源分享等，在实际讨论过程中，员工能够发现自身存在的不足，然后进行适当的改进，与此同时，还能促使培训氛围不断浓厚，增加员工学习兴趣。信息化的平台为企业员工交流培训心得提供相对较好的舞台，这样便捷的形式让员工培训的积极性能够得以显著提升，更重要的是能够让员工彼此取长补短，并且能够促使员工人资教育培训达到理想的成效。
7、结束语
电力企业人资教育培训关系到企业的可持续发展，因而企业对人资教育培训给予高度重视，并且根据企业的具体情况制定科学的培训方案，能够强化员工实践操作技能，提升企业在市场中的竞争力，所以电力企业采取人资教育培训是非常重要的工作内容。文章全面论述了电力企业人资教育培训需要关注的内容及相关措施，提升企业整体效能，优化员工综合素养。
参考文献：
[1]刘峥.如何加强施工企业的人力资源管理[J].工程技术研究，2017（7）：189+191.
论文作者:孙秀梅,于世佳
论文发表刊物:《电力设备》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/12
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