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摘要：随着中国经济的发展，我国的各种技术趋于成熟，各项工作都在不断的深入发展，各个企业之间的竞争能力也在不断的升级，企业竞争相当激烈。而现在存在为了追求利润，单方面的进行追踪工程的完成进度，却严重忽视了整个工程的一些问题，进而导致了工程施工的管理中出现了太多的问题。
关键词：建筑工程 施工进度 管理控制
我国现如今虽然处于发展中阶段，但是综合国力却是上涨迅速，随着科技水平的提升，我国的城市化进程逐渐加快，人们的物质与精神世界也得到了极大地丰富，对于生活品质的追求也是日渐提高，在这样的大环境下，房地产事业迎来了又一个发展热潮，建筑行业的实力也是水涨船高，行业内部竞争异常激烈，而作为评判一个企业竞争力的施工质量也被放在了首要位置。在这一前提，要想企业能够在几年后有长远的发展，能够愈发壮大，在市场中牢牢占据份额，就需要将施工管理做到极致，科学合理的制定全过程施工管理计划，使得每一个小的环节都能够力臻完美，不放过任何一个细节部分。
1 进度管理对建筑工程的重要性
1.1 保证建设工程按照工期如期完工
在建设开始之前，根据设计单位以及业主的要求已经将具体的完工时间确立，各种条款也在合同具体说明，针对已定的工期，施工单位需要根据已具备的施工人员、器械的数量以及材料、资金的供应情况确定出合理的施工进度以达到按时完工的目的，制定相应的现场制定以避免出现问题，在施工进行过程中随时根据实际情况与设计的对比进行修正，避免因工期延误而造成经济上的损失。
1.2 控制建设工程的成本
工程的进度、施工质量还有投资成本三者之间是相互关联的，举例来说，如果想要加快施工进度提前完工，在保证质量的基础上就必要增加投资用于人工机械和材料的消耗，另外，在提前完工的同事会使完工质量不合格的几率大大增加，造成不必要的返工，反而拖延了工资增加了成本，这就得不偿失了。总的来说，做好施工管理工作等够有效的减少成本。
2 现存的问题
2.1 施工工程项目进度控制计划
理论与实际中的动态管理并没有任何联系，没有事前控制管理、事中控制管理和事后控制管理，不能够对全过程进行动态掌控，更不能根据实际施工情况进行实时调整变动，现阶段我国建筑法中明确规定施工单位应当从工程的招投标到工程项目开工为止，要编制施工进度横道图、工网络图等施工计划。确实能够一定程度的规范施工进度管理，但是一旦通过规定的审批程序后，这些所谓的进度计划就会被仍在一边弃之不顾，根本不会再看一眼，对于施工中的错误、返工、延期没有引起重视，白白消耗了大量的人力物力财力，工程不能按时完工，业主不能获得赢得收益，造成了大量的损失。
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2.2 管理控制不到位
注重资源与施工进度的配合，避免出现资源堆积却窝工或是资源的输送跟不上修建的进度的问题，并且没有做出硬性的条款规定，指定什么时候该达到何种修建程度，这一现象导致施工单位根本没有对施工进度管理引起重视，没有相应的惩罚机制就不会切实的负起责任来，造成大量实际施工与进度计划不符的情况。
3 建筑工程进度管理的措施
3.1 加强工程管理机构的管理职能
在制定工程建设的总目标的时候，建设单位要对工程的各方面的性质、结构充分考察研究，制定符合工程实际的工期计划表，对于像河道防洪这样的工程应该提前进行招标，以留下充足的时间使工程能够按照预定工期逐步开展，这样可以保证工程质量，同时也能使工程投资得到一定程度的控制。
3.2 健全工程进度管理制度
逐步健全完善工程进度管理制度。由于在实际工程施工过程中，影响到工程进度的因素有很多，例如:天气状况、气候条件、材料供应、资金不足、施工工艺水平等，因此，为了保障工程项目能够按期交工，就需要覆盖面特别广的制度，不仅要考虑厂家以往发生过得常见的影响因素，同时还要考虑到一些未知因素以及突发事件可能对施工进度造成的影响。具体来说，工程进度管理制度的大体范围为:资金供应、材料供应、施工计划、施工合同的签订、工程验收等。
3.3 提高 企业管理人员对工程进度管理的重视度
在修建过程中，要经常开施工管理和进度控制的培训课程，组织员工一起参与培训提升自己的专业素养，加强自身的责任心与责任意识，意识到施工进度管理在整个建设过程中的重要性，同时也加强自身管理控制的技能水平，使之得到有效管理。在实际的管理中，为了调动大家的积极性，可以设置相应的奖罚措施，端正相关人员的管理态度，纠正整个团队的作风，从根本上提高建筑企业的整体工程进度管理素质。
3.4 加强组织管理
建筑工程通常来说都比较庞大且工序复杂，同时要求完成时间比较短，在如此繁多的进程中，就需要协调好各单位各部门之间的工作，使之能够快捷有效的串联在一起，发挥出最高的效率。同时应严格控制建筑工程项目各个分级进度计划，应将每一个施工环节的进度计划目标和要求明确分配给相关部门和人员，使每一个部门及相关工作人员能够明确自己的职责，并确定一个明确、详细的总体进度目标，使各部门之间相互配合，相互合作。
3.5 做好建筑工程项目施工进度计划编制
修建之前，认真阅读设计任务书与施工要求，并充分了解业主的要求，制定好进度计划横道图与施工流水图，并做好材料运输、资金投入的前期准备。在制订过程中一定要合理体现进度安排与人力物力财力的分配情况，特点是应重视工程项目的信息交流方式，保证制订的进度计划表具有较高的实用性与科学性，发挥进度计划表的作用，科学协调不同施工工序在空间、时间与强度、资源方面的关系，才能有效保证建筑工程项目施工按期完成。
4 结语
综上所述，进度管理作为建筑工程管理的重要内容，进度管理质量的好坏直接关系到建筑工程管理的水平，所以在建筑工程项目实施过程中，需要加强进度管理，通过科学的管理方法和途径，不断的对进度管理措施进行完善，确保进度管理水平的提升，从而更好的推动建筑施工企业健康、持续发展。
参考文献
[1]梁新玉.浅谈建筑工程施工进度管理[J].科技创新与应用,2013(4):193.
[2]孟慧.建筑工程施工进度的控制与管理[J].城市建设理论研究：电子版,2016,5(48):00041.
论文作者:许铁峰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第8期
论文发表时间:2017/8/11
标签：进度论文; 施工进度论文; 工程论文; 计划论文; 工期论文; 工程项目论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2017年第8期论文;