摘要：建筑工程材料对于整个建筑施工来说有着十分重要的意义，直接影响到建筑工程的整体质量，因此，施工单位要在施工材料采购过程中进行严格的控制，保证材料质量符合施工相关要求。但是，在对建筑施工材料进行管理的过程中还会出现一定的问题，相关人员要结合相关的规定和要求，针对这些问题制定出有效地计划，采取科学有效地措施进行解决，保证施工过程中使用的材料质量都是达标的，进一步提高建筑工程的整体质量，对企业的发展也有着十分关键的影响。
关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策
1 建筑工程材料管理的意义
（1）工程项目建设需求。在低碳经济、循环经济发展背景下，社会与市场对建筑工程项目的组织开展提出了更高要求。在保证建筑工程施工质量与安全，确保建筑工程项目使用可靠、稳定的同时，提升建筑工程项目舒适度、健康水平、科学水平，增强建筑工程艺术审美性，成为建筑行业现代化建设与发展的客观需求与必然趋势。这在一定程度上推动了建筑工程设计的多元化发展。而要想保证设计理念的贯彻落实，促进建筑工程项目建设目标的有效达成，需具备相应建筑施工材料的支持。就钢筋混凝土结构房屋建筑而言，钢材、混凝土、石材等是建筑工程施工所需的核心材料，缺一不可。就木结构景观建筑而言，需木材、板材等施工材料的支撑；沥青道路工程项目，则需保证沥青材料、混凝土材料、水等原材料配置的科学与合理。
（2）建筑企业发展要求。经济建设的高速发展以及建筑市场开放性的不断提升，增强了建筑企业市场竞争力度。如何在保证建筑工程项目品质与施工安全的同时，节约成本与资源，提高利润成为企业思考的重点问题。而基于建筑工程施工材料与建筑工程项目施工、运行、管理等存在的关系，通过加强建筑工程施工材料管理，可有效实现成本节约，为企业创造更多利润，提升企业市场竞争力，促进企业稳定与可持续发展。
2 建筑工程材料管理的问题分析
（1）材料采购的系统性缺乏。建筑材料采购缺乏系统性是建筑行业在对建筑材料进行管理的过程中最大的问题之一，在实际的材料采购过程当中，往往会出现没组织、秩序混乱的现象，这种现象的发生大大降低了工作效率，对材料采购工作造成巨大的影响。出现这种秩序混乱现象的原因主要来自两方面，一方面是相关材料采购人员自身的综合素质较低，不仅没有明确采购目标，而且对材料的质量和价格也不是很了解，这就会造成材料采购过程中出现混乱，工作效率受到了很大的影响。另一方面是在对建筑材料进行管理的时候，没有对每个材料自身特性和性能进行分类，往往是随意地将两种甚至多种材料混合在一起，在需要使用相关材料的时候要花较多时间去找，浪费施工时间，增加材料采购时间的同时，还造成企业一定的经济损失。
（2）工作人员对施工材料管理工作态度怠慢。建筑材料管理不仅要求建筑企业更加重视，还要求工作人员更加注重建筑材料的管理。尤其是材料存储与规划、使用方面，都需要施工人员的支持与管理得以实现。在实际建筑工程中，施工材料管理因为各方面原因的影响，导致施工人员忽视了施工材料管理的重要。尤其是施工材料管理细节方面，因为管理态度不端正，导致材料存储期间出现质量下降、存储混乱以及材料消耗过度等情况，严重影响到建筑工程成本控制，并且施工材料成本增加，建筑施工企业的经济利润下降，建筑施工质量得不到保证。
3 建筑工程材料管理的有效对策
（1）提高材料计划的准确性。在采购材料前需要对整个建筑工程进行材料计划，积极与相关部门沟通，掌握建筑工程的面积情况、在施工中可能遇到的质量问题，以及结合相关部门提供的备材计划，不断完善材料计划。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其他部门需要配合、沟通，协助工作，确保在进行调整计划之前，掌握了足够的、准确的、最新的工程的相关信息和施工的具体进程。提高材料计划的科学性、全面性和准确性，可以确保施工计划可以顺利进行，有效的推动施工进程；还可以避免多采购、少采购、采购的不是工程所需要的材料的情况，减少材料成本的浪费。
（2）健全材料管理信息资料。信息资料的管理工作是建筑工程中的重要工作之一，健全管理信息系统，完善有关建筑的信息资料，可以帮助分析出现的问题的原因。其中有关材料的信息资料最为重要，材料的相关资料的内容很多，收集起来存在很大的困难，从厂商的相关信息、营业执照和生产许可到建筑材料的合格证、各类材料单价，再到出入库的单子、各类说明书、质量检测报告等，都要进行严格的收集和管理。需要建立相关的制度，分配专门的管理人员进行监督，确保建筑材料的及时收集和整理，并进行保存。
（3）必须提升施工人员对施工材料管理的重要认知。施工人员对施工材料管理的重视也是优化措施之一。施工人员认识到施工材料管理的重要性，定期组织施工人员进行施工材料检查与管理检验，增强施工人员在材料管理方面的责任心。组建专业的施工材料管理团队，帮助施工人员了解最新施工材料，增强施工人员现场材料管理的专业性。从建筑企业的领导到现场施工的操作人员，都认真对待施工材料管理问题，学习更多与施工材料相关的内容，这不仅提高了施工人员的个人能力，而且有助于施工企业为解决施工材料管理质量打下坚实的基础。以适当的奖惩制度，对施工材料管理不到位的情况进行惩罚，对施工材料管理优化行为进行奖励，带动施工人员对施工材料管理的积极性，由此为建筑工程施工材料管理创造良好的条件。
（4）借助于信息化手段构建材料管理系统。结合实践来看，由于建筑工程规模与工程量通常较大，这就意味着其建设中会使用到的大量材料且种类繁多，因而要想有效地管理具有较大的难度。面对这种情况，企业可以借助于信息化手段构建材料管理系统，从而提升这项工作效率以及质量。为此，建筑企业利用计算机与互联网技术并结合建筑工程材料管理内容构建起符合自身实际的材料管理系统，随后组织管理人员进行培训使其能够充分熟悉该系统地操作，这样一来可以高效地实现信息交流，避免材料的进、出以及存方面出现数据混乱。
（5）充分利用市场，合理安排运输。材料的运输费用也是材料采购费用中的主要组成部分之一，材料运输费用高，用于材料成本就要低一些，材料运输费用低，就可以用更多的费用选购质量更好的材料，还可以有效的降低成本。因此，要充分了解材料市场，在选购材料的时候，要综合考虑运输材料的路途问题和是否能一次性运输完的问题。首选声誉好、大众认可的厂商，在保障材料的质量符合相关标准的情况下，可以选择运输距离更短的厂商。当然还要综合考虑材料的价格，在保障材料性能、质量的情况下，材料的成本和运输费用要结合起来考虑，直到选择最合适的厂商和运输路径。
结论
施工材料管理质量与建筑工程项目整体效益存在密切关联性，材料品质决定建筑工程项目品质与安全，材料成本决定建筑工程项目工程造价成本，施工材料质量决定建筑工程施工质量。对此，在明确认知材料管理重要性的基础上，应掌握工程施工材料管理要点，通过工作要点控制，提升工作质量。并立足管理要点，落实优化措施，强化材料管理水平与能力，为建筑企业优化发展奠定良好材料管理基础。
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论文作者:陈丽华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/19
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